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• Probleme im IT-Erlebnis und wie sie zu lösen sind

  …veröffentlicht. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische…

• Neuer Gesetzentwurf zum Schutz von Whistleblowern vorgelegt

  …der Informationsdienst des Bundestags (hib) jetzt mit. Ziel sei unverändert, dass Hinweisgeber auf Rechts- und Regelverstöße in Unternehmen und Behörden… …insbesondere mit einer zu starken Belastung kleiner und mittlerer Unternehmen. Kern des Gesetzentwurfs ist unverändert die Einrichtung von Meldestellen in… …Unternehmen, Behörden und Organisationen, an die sich Hinweisgebende wenden können. Die Meldestellen müssen auch anonyme Meldungen bearbeiten und dazu eine… …Entscheidungen für sein Unternehmen treffen. Früher informiert, schneller reagieren Alles, was Sie im Risikomanagement fachlich und beruflich weiterbringt… …lässt sich gegen wachsende Wirtschaftskriminalität unternehmen? Wie lassen sich ESG-Risiken identifizieren und managen? Zwei gut sortierte Rubriken…

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• eBook

  Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Jahrbuch Risikomanagement 2022/23
  

  978-3-503-21207-1

  RMA Risk Management & Rating Association e. V.

  …Risikomanagementsystem in vielen Unternehmen derzeit neu bewähren. Der neue Band der RMA Risk Management & Rating Association e.V. nimmt die aktuell besonders relevanten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Zukunftsfähigkeit, Robustheit, Resilienz, Q-Score und Risikomanagement

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Krisenzeiten ist es verständlicherweise ein besonderes Anliegen der Ge- schäftsleitung in vielen Unternehmen, dieses robuster, resilienter und zukunftsfähi- ger… …deutung von Risiken, und damit des Risikomanagements, aber gar nicht erkannt. In einer Krise befassen sich Unternehmen mit einer Vielzahl von Maßnahmen der… …zentrale Rolle. In die- sem Beitrag wird das Q-Score-Modell erläutert, das als ganzheitlicher Ansatz eine Beurteilung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen… …1).1 Unternehmen mit herausragenden Werten des Q-Scores, speziell die kapi- 1 Siehe dazu Gleißner 2021a; Gleißner/Wolfrum/Weissman 2021 und… …■ Unternehmen mit hoher Zukunftsfähigkeit, also einem hohen Q-Score, weisen zu- nächst eine hohe finanzielle Nachhaltigkeit auf (vgl. Abbildung 1)… …sich unterdurch- schnittliche Anforderungen an die risikogerechte Rendite, also niedrige Kapitalkos- ten. Die Unternehmen sind sehr rentabel und schaffen… …geschaffen (wie Nachfolgeregelungen). ■ Das Unternehmen orientiert sich am Konzept einer langfristig orientierten, wert- orientierten Unternehmensführung und… …Unternehmen verfügt zudem über eine robuste Strategie, die auf Kernkompe- tenzen basiert und Wettbewerbsvorteile ermöglichen. ■ Die Leistungserstellung… …aus. ■ Das Unternehmen weist darüber hinaus professionelle Strukturen im Bereich stra- tegischer und operativer Planung, Rechnungslegung und Corporate… …Governance auf. ■ Das Unternehmen ist attraktiv für kompetente Mitarbeiter und es gelingt diesen im Hinblick auf die Erfüllung der Unternehmensziele zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …Personalentwicklung als per- sonalpolitisches Handlungsfeld) ■ Austrittsrisiko: Bestimmte Schlüsselpersonen und gefährdete Mitarbeitende, müssten im Unternehmen… …psychologischen Arbeitsvertrag als Grundlage aller Personal- interaktionen im Unternehmen und damit als Bezugsrahmen für das Personalrisiko- management an, der… …Nolte (2005) fest, dass über die Hälfte der Unternehmen Personalrisiken berichteten. Berger und Gleißner (2007) zeigten für 2005, dass die… …Personalrisiken zu den Top-Kategorien der berichteten Risiken der im HDAX gelis- teten Unternehmen gehörten und 45 % der Unternehmen Risiken aus diesem Be- reich… …Personalri- siken über den gesamten Zeitraum immer öfter genannt wurden, zuletzt für 2009 von 79 % der Unternehmen. Dominierend waren hier immer die evtl… …Berichterstattung der Unternehmen im DAX in Bezug auf die Humanressourcen, wobei er feststellte, dass von den 117 genannten Risiken 20 auf Personalrisiken entfielen… …Gefahr darstellen, auf die viele Unternehmen (bei Baumgärt- ner 44 %) nicht ausreichend vorbereitet sind. Ähnliches stellte auch die Studie der Economist… …waren eher große Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeiten- den (MA) vertreten (45,7 %), während kleine Unternehmen bis 500 MA nur mit 5,3 % vertreten… …Unternehmen relevanten Personalrisiken zu benennen (Tab. 2). Dies ist natürlich keine angemessene Risiko- analyse, kann jedoch Hinweise für generelle Trends… …und Schwerpunkte von Personal- risiken geben. Die Mehrzahl der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat sind selbst im Unternehmen beschäftigt und auch im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Klimarisiken – Begriff, Abgrenzung und Integration in das Risikomanagement

  Jana Sönnichsen

  …Klimawandels z. B. Gebäudeschäden durch Extrem- wetterereignisse sind für viele Unternehmen bereits spürbar.3 Zudem kann es zu Störungen in der… …Klimarisiken – gemessen an ihrer Eintrittswahr scheinlichkeit und ihrem Schadensausmaß – aktuell zu den wesentlichsten Risiken von Unternehmen zäh- len, während… …Sönnichsen transformation hat die Europäische Kommission die Sustainable Finance Initiative gestartet. In diesem Zusammenhang kommen auf die Unternehmen… …Berechnung wesentlicher wirtschaftlicher Kennzah- len für beide Segmente.7 Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Klimawandels für Unternehmen und den daraus… …Systemen gehören beispielsweise Unternehmen. Zu den nachteiligen Folgen des Klimawandels zählen z. B. Beeinträchtigungen der Lebensgrundlagen, von… …verwendet. Übertragen auf das Management von Unternehmen wird unter einem Klimarisiko das Potenzial für negative und positive Auswirkungen des Klimawandels… …auf ein Unternehmen verstanden.11 Unternehmen sind jedoch nicht nur vom Klimawandel betroffen, sondern beeinflus- sen diesen auch selbst. Zur… …Klimarisiken auf das Unternehmen betrachtet. Diese Risiken ent- stehen aus den physischen sowie transitorischen, d. h. politischen, regulatorischen oder… …Unternehmen, die klimaneutrale Tech- nologien verwenden, stellen diese einen Wettbewerbsvorteil dar. Das Reputationsri- siko kann nicht an den Klimawandel… …angepasste Unternehmen treffen, da es für Unternehmen schwieriger werden kann, die Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Investoren zufrieden zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Kreditausfälle in der Covid-19- Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘

  Prof. Dr. Walter S.A. Schwaiger

  …Überblick Angenommen, Ihre Risikomanager-Tätigkeit umfasst auch die Messung und Steue- rung des Ausfallrisikos von Krediten, welche Ihr Unternehmen an Ihre… …statistisch messen, u. z. über die Ausfallrate, wobei die Anzahl der jährlich ausgefallenen Unternehmen zur Gesamtheit aller kreditnehmenden Kunden in… …wirtschaftsaktiven Unternehmen dargestellt. Auf der linken Seite der Abbildung sind die Ausfallraten für den Zeitraum von 2008 bis 2019, welcher nachfolgend als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Resilienzmanagement ist das neue Risikomanagement : Megatrends als Treiber einer resilienten Wirtschaft und Gesellschaft

  Dr. Daniel Dettling

  …. Weder auf die Co- rona- noch auf die Russland-Krise war die große Mehrheit der Unternehmen vorbe- reitet. Krisen wie Corona, der Krieg in der Ukraine und… …Imperativ: „Sei resilient!“ Inflation, Zinswende, Pandemie, Krieg in der Ukraine, Engpässe am Arbeitsmarkt. Die deutschen Unternehmen sind alarmiert… …. Deutsche Bank-Chef Christian Sewing steht für die Mehrheit der kleinen, mittleren und großen Unternehmen: „In den mehr als 30 Jahren, die ich mittlerweile… …wenn die alte noch funktioniert. Über ein resilientes Geschäftsmodell verfügen Unternehmen, welche erhebliche Veränderungen der Kundennachfrage und der… …diese gleichzeitig zentral bündelt und übersetzt, ohne das Unternehmen in einen dauernden Alarmzustand zu versetzen. Dauernde Wach- und Achtsamkeit wird… …Wildemann, H.: So schützen sich Unternehmen vor Schocks und Krisen, in: FAZ vom 17.5.2022… …seit den 1990er Jahren immer vernetzter und damit anfälliger geworden sind. Viele Unternehmen werden ihre Fer- tigungstiefe ausbauen und… …ihrer Institutionen. Die Wirtschaft der Zukunft ist geprägt von einem vitalen, lokalen Netzwerk von Unternehmen, die sich aktiv an der Entwicklung der… …Unternehmen: Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Führungskultur, CSR, branchenüber- greifende Kooperationen Die resiliente Arbeitswelt In einer vernetzten und… …Unternehmen mitten in der Gesellschaft. Die „Next Generation Business“ setzt auf langfristiges Überleben, denkt in Netzwerken und Ökosystemen und erzeugt eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max

  …. Dies schließt mit ein, Strukturen des Risikomanagements aus Unternehmen, stärker mit Strukturen des Bevölkerungsschutzes abzustimmen und miteinander zu… …Bevölkerungsschutzes unter Einbindung von Zivilgesellschaft, medico- sozialen Strukturen und vor allem privaten wie öffentlichen Unternehmen. Das Mo- dell des… …Unternehmen, die maßgeblich zu Alltagssystemen beitragen, können im Krisen- und Katastrophenfall einen wichtigen Beitrag zu ihrer Aufrecht- erhaltung leisten… …, privaten und öffentlichen Unternehmen mit infrastrukturellen Aufga- ben (Energie- und Wasserversorgung, Mobilität, Warenwirtschaft etc.) sowie der… …gestalten sind. Für private und öffentliche Unternehmen stellt sich im Besonderen die Frage, wie sich präventiv und im Krisen- und Katastrophenfall…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Anforderungen an ein modernes Krisenmanagement – die Norm ISO 22361

  …Krisenstäbe oder Task Forces in den meis- ten Unternehmen wohl rund 150 Sitzungen abgehalten. Dadurch haben Sie viel Er- fahrung gesammelt und so auch viele… …unterschiedlichen kleinen und großen Unternehmen aus Deutschland und der Schweiz. Eine eingeschworene Community von Krisenmanagern tauscht sich regel- mäßig aus. In… …stärker herausgearbeitet werden. In den Krisen der jüngsten Zeit haben die Unternehmen viel Erfahrung mit der digi- talen Krisenstabsarbeit sammeln können… …während der Corona Krise. 2. Ohne die Erfahrungen/Learnings durch die Corona Krise hätten die Herausforde- rungen durch die Ukraine Krise die Unternehmen… …wesentlich schwerer getroffen. 3. Der Stellenwert des Krisenmanagements in den Unternehmen und Organisation hat sich durch die Erfahrungen deutlich…

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