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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Notfall- und Krisenmanagement am Flughafen München

  Florian Loth

  …Krisenmanagement und Gefahrenvorsorge der Flug- hafenMünchen GmbH inMünchen. 160 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 1 The World Bank: Air… …Transport, passengers carried 2008–2018, https://data.worldbank. org/indicator/IS.AIR.PSGR (abgerufen am 02. 12. 2020). 1. Flughafen München als wichtiger… …Videobotschaft an die Belegschaft und stimmt diese auf schwierige Zeiten ein (vgl. Abbildung 1). Nur wenige Tage später wird 168 Teil C: Fallbeispiele zum… …einem umfangreichem Über- stundenabbau zu treten. Abbildung 1: Intranet-Botschaft des CEO Jost Lammers an die Belegschaft am 13.März 2020 Quelle… …29.April 2020 das gesamte Terminal 1 geschlossen. Die wenigen noch verbliebenen Flüge werden über das Terminal 2 abgefertigt (vgl. Abbildung 3). Gleichzeitig… …zunehmenden Flugverkehr wird be- schlossen, einzelne Bereiche des Terminals 1 ab 08. Juli 2020 wieder in Betrieb zu nehmen, um Kapazitätsengpässe im Terminal 2… …. Abbildung 6: Provisorische Corona-Teststation im Sicherheitsbereich des Terminal 1 Quelle: Flughafen München GmbH. 178 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall-…

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• Berichtspflichten: Sehr umfangreich, extrem hohe Dynamik

  …Ebene liegt der Entwurf ED/2021/6 „Management Commentary“ für eine Überarbeitung des freiwillig anzuwendenden Practice Statement 1 vor, für den unter… …systematisch in den Blick. Teil 1 zeigt für die verschiedenen Berichtselemente neben Berichtsinhalten, Anwenderkreisen, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2022

  Governance-Agenda reich bestückt

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 1/22 • 1 Governance-Agenda reich bestückt Liebe Leserinnen und Leser, wir dürfen Großes erwarten von der neuen Bundesregierung. Die…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2022

  Was will der Datenschutz?

  Stefan Brink

  …kein Makel der ­DSGVO, wenn Big Tech Unternehmen „mit der DSGVO zurechtkommen“ – man lese in Art. 1 der Vorschrift, wonach die Verordnung eben (auch)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2022

  Das Hinweisgeberschutzgesetz

  Anmerkungen zum Gesetz und seiner Anwendung aus Governance-Sicht
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …sich an eine interne oder eine externe Meldestelle wendet. 1. Grundlagen 1.1 Lob und Kritik Das Gesetz ist längst überfällig – zum einen, weil die… …zu einem größeren finanziellen Schaden des Unternehmens. 1 Statistisch gesehen ist die Gefahr der missbräuchlichen Nutzung kleiner als oft angenommen… …werden neben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern i. S. d. Art. 45 Abs. 1 AEUV einschließlich Beamtinnen und Beamten beispielsweise auch Selbstständige… …Beschäftigungsgeber mit Ausnahme juristischer Personen des öffentlichen Rechts und sol- 1 Vgl. https://acfepublic.s3.us-west-2.amazonaws…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Aus der Arbeit des DIIR

  …2022 beim 1. Sustainability Day des DIIR deutlich. Etwa 150 Teilnehmerinnen und Teilnehmer tauschten sich bei dieser ersten Tagung des DIIR zum Thema aus…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Buchbesprechungen

  Axel Becker

  …auf folgende Inhalte eingehen: Kapitel 1 klärt in Form einer Einführung den Begriff des Whistleblowings und gibt Implikationen für den Hinweisgeber…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Soft Skills eines Compliance-Officer

  Wie ein Compliance-Officer von erlernten Coaching-Fähigkeiten profitieren kann
  

  Colline Jux

  …Verhaltensweisen spielen eine wichtige Rolle. Wie ein Compliance-Officer diese durch Coaching-Fähigkeiten erweitern kann, wird im Folgenden erläutert. Colline Jux 1… …Schnittstellenfunktion für das Compliance-Management-System ein. 1 Er berät und unterstützt die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden in allen Fragestellungen, die sich… …; Kontakt: mail@collinejux.com. 1 Moosmayer, K., Compliance, Maßnahmen zur Prävention, 3. Auflage, Wiesbaden 2015, S. 125. 2 Lampert, T., in: Hauschka, Ch. E… …. Sich regelkonform zu verhalten und im Sinne des Unternehmens zu handeln, sollten allerdings auch die Werte der Mitarbeitenden sein. Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2022

  Sustainable Corporate Governance in der CSRD

  Neue Verantwortlichkeiten für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  …Governance und fokussiert im Besonderen auf die neue Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Prüfer der Nachhaltigkeitsberichterstattung. 1. Einleitung Die im… …Kompromissen geprägt; der Spielraum, der Unternehmen gelassen wurde, war entsprechend hoch. 1 Die Evaluation der NFRD, die die EU-Kommission nach wenigen Jahren… …Wirtschaftswissenschaften Universität Wien. 1 Für eine grundlegende Darstellung siehe Sopp/ Baumüller/Scheid, Die nichtfinanzielle Berichterstattung, Herne 2021. 2 Vgl… …Abschlussprüfungs-RL i. d. F. CSRD. 41 Vgl. Art 34 Abs. 1 Buchst. aa Bilanz-RL i. d. F. CSRD. 42 Vgl. Schmidt/Strenger, NZG 2019 S. 484. 43 Vgl. Art. 26a Abs. 3 Subabs…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.12.2022 – 31.12.2022

  …Gründe für ein Seminar beim DIIR 1. Profis aus der Praxis 2. Relevanz für den Alltag 3. Anerkannte Abschlüsse 4. CPE-Punkte 5. Starkes Netzwerk Unsere…