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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Telefon (0 30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 35 vom 1… …Revision 290 Zusammengestellt von Prof. Dr. Marc Eulerich und Benjamin Fligge DIIR – Seminare und Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2020

  Der Business Case „integrated Governance, Risk Management und Compliance“

  Tools für den Manager in der VUKA-Welt
  

  Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …der sogenannten VUKA-Welt 1 auseinandersetzen. Dazu gehören Themen wie Globalisierung sowie zunehmende rechtliche Anforderungen und Gesetzesänderungen… …J. Niewiarra 1 Bedeutung von iGRC Was also kann der Manager tun, um seine operativen Ziele dauerhaft zu erreichen aber gleichzeitig auch die Balance… …interdisziplinärer Leitfaden für Entscheider“ ist bei FAZ Buch erschienen. 1 VUKA = Volatilität; Unsicherheit; Komplexität; Ambiguität. 2 Dies ist die zunehmende… …Management 1 2 3 Vorgaben des Risk Management Framework durch das Management Risikoidentifikation Risikobewertung Risikosteuerung Fazit: Jedes Risiko erfordert… …einen Risk Owner Abbildung 1: Operatives Risikomanagement Governance: Ganzheitliche Unternehmensführung durch Abstimmung von Strategie, Prozessen… …Gesellschaften sowie Gesellschaften mit Zugang zum Kapitalmarkt im Sinne von § 161 Absatz 1 Satz 2 Aktiengesetz. Er formuliert Grundsätze, Empfehlungen sowie… …den Arbeitsabläufen und Prozessen des Unternehmens verankert ist, sondern auch gelebt wird (siehe Abbildung 1). Wie aber funktioniert operatives… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Albrecht-Schlüter_Anzeige_192x65_sw.indd 1 10.03.2020 14:30:05…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Enterprise Risk Management in der Schweiz

  Eine Analyse des Reifegrads aus Sicht der Unternehmensführung
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Dr. Mirjam Durrer, Anjuli Unruh

  …ohne den Einbezug des Risk Management erfolgen. 1 Einführung Die Bedeutung eines modernen Enterprise Risk Managements (ERM) in Schweizer Unternehmen… …kapitalmarktorientierte Unternehmen mit bestehenden ERM-Systemen einen deutlich höheren Unternehmenswert erreichen können als solche ohne. 1 Auf die wichtigsten… …Mitarbeiterin im CC Risk- und Compliance Management bei Stefan Hunziker. 1 Vgl. Hoyt, R. E. / Liebenberg, A. P., The value of enterprise risk management, The… …Management, Wiesbaden 2019, S. 114 ff. Prof. Dr. Stefan Hunziker Dr. Mirjam Durrer Anjuli Unruh ZRFC 4/20 152 Management Abbildung 1: Relevanz von… …Entscheidungssituationen oft ungenutzt (vgl. Abbildung 1). Das bedeutet, dass die meisten Entscheidungen getroffen werden, ohne zu wissen, wie viel Unsicherheit damit… …Aufsichtsrat in Deutschland gleichzusetzen. Denn im Gegensatz zu diesem ist der Verwaltungsrat nicht nur Aufsichtsorgan (Art. 716a Abs. 1 Ziff. 5 OR), sondern… …gleichzeitig für die Oberleitung der Gesellschaft (Art. 716a Abs. 1 Ziff. 1 OR) verantwortlich. Vgl. Eling, M./Pankone, D., Deutscher Aufsichtsrat versus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020

  Erkenntnisse aus der Analyse des britischen Corporate-Governance-Systems
  

  Kevin Mack, Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Directors und deren Aufgaben im 1. Einleitung In der jüngeren Vergangenheit haben sich die Vorgaben zur CG durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten… …Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) 1 und der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK 2020) 2 verändert. Im Zuge dieser beiden Reformen gab es eine… …Autoren geben ihre persönliche Meinung wieder. 1 Vgl. ausführlich zum ARUG II: u. a. Böcking/ Bundle, DK 2020 S. 15–23; Needham, ZCG 2020 S. 2–25. 2 Vgl… …ARUG II wurde lediglich die Abstimmung über eine Billigung des Vergütungssystems verpflichtend (§ 120a AbS. 1 AktG). 17 Vgl. UK Code 2018: Principles A… …7.2.7 7.2.8 7.2.9 § 289f HGB und dem (ehemaligen) CG-Bericht nach Ziffer 3.10 DCGK (2017). Es muss insb. die in Tab. 1 dargestellten Inhalte abdecken… …Abs. 1 AktG verankerten Comply-or-explain-Prinzip 22 . Insgesamt sind im UK die Erklärungspflichten zum UK Code daher umfassender als die deutschen… …eigenständigen Bericht, der im Zusammenhang mit dem Annual Report veröffentlicht wird oder auf der Internetpräsenz zur Verfügung gestellt wird Tab. 1: Wesentliche… …den Empfehlungen gemäß Comply-or-explain eine Erklärung abgegeben werden muss (§ 161 Abs. 1 AktG). Dieser Ansatz könnte an ausgewählten Stellen im Kodex…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  ZCG-Nachrichten

  …EU-Staaten hatten deshalb Ende 2019 die Richtlinie (EU) 2019/1937 verabschiedet. 1 Bis Ende 2021 bleibt Zeit, diese Direktive 2 in jeweils nationales Recht… …juristisch auf die Füße fällt“. Die neue Direktive stellt auch spezifische Anforderungen an Whistleblower-Systeme. Dazu zählen: 1 Siehe…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2020

  Daten für alle (?)

  Frederick Richter

  …Wettbewerbspolitik und Datenpolitik liegt – aber eben außerhalb des Datenschutzrechts. 1 Es ging um den Vorschlag der SPD für eine verpflichtende Freigabe… …das Daten- 1 Konferenz „DatenTag zur Datenteilungspflicht“ vom 26. November 2019; Programm und Audiomitschnitte abrufbar unter: www.datentag.de/…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Datenschutz für Vereine

  Einleitung

  Dr. Frank Weller

  …15 1 Einleitung Ein interessantes Zitat haben die Verfasser kürzlich während eines Seminars gehört: „Datenschutz? Das ist ja wie Zahnarzt oder… …, mal mit geringerer. Und so ist es auch mit dem Datenschutzbeauftragten: Die Arbeit ist auszurichten nach der Größe des Ver- 16 1 Einleitung eins…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Datenschutz für Vereine

  Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten

  Dr. Frank Weller

  …Welche Angaben gehören in dieses Verzeichnis (Art. 30 (1) DSGVO)? – Name und Kontaktdaten des Vereins, des Vertreters des Vereins (Vertre- tungsvorstand… …unzulässig!). Rechtsgrundlage: Art. 6 (1) d) DSGVO: Datenverarbeitung zum Schutz lebenswichtiger Interessen. Die Daten sind für die Dauer eines Mo- nats ab…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Wie Corporate Governance zum Unternehmenswert beiträgt

  Unternehmen, die sich dem Gemeinwohl verpflichtet fühlen, dienen auch ihren Aktionären
  

  Jens C. Laue

  …aller Interessengruppen durch den Aufbau entsprechender Corporate-Governance-Systeme auseinandersetzen muss. 1. Einführung In der Öffentlichkeit wird… …des Shareholder Values ausrichten sollen 1 . Da jedoch auch die Anteilseigner bekanntlich Stakeholder sind, ist diese Auseinandersetzung zweier nur auf… …der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 1 Vgl. New York Times vom 19. 8. 2019: „Shareholder Value is no longer everything, Top C.E.O. says“… …Abb. 1: Mehrwert für alle Interessengruppen ng Arbeitnehmer Sh ak ar e ho Op Öffentlichkeit eh ol ld er V er al at ue Geschäftsgeheimnisgesetzt Netz DG… …Governance einen Mehrwert für alle Interessengruppen erbringt. Abb. 1 soll dies zusammenfassend veranschaulichen 9 . Unternehmen, die unter Beachtung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Bausteine einer modernen Kreditrevision

  Von der reinen Einzelengagementprüfung zum Drei-Säulen-Modell der Kreditrevision
  

  Michael Fischl

  …. 228 ZIR 05.20 1. Traditioneller Ansatz Die Arbeit der Kreditrevision von Geschäftsbanken und Sparkassen ist traditionell von folgenden Zielsetzungen… …verbindet (vgl. Abbildung 1). Kreditrevision Drei-Säulen-Modell Abb. 1: Drei-Säulen- Modell der Kreditrevision Zielsetzung Inhalte Turnus Systemprüfung… …und der Risikolage im Kreditgeschäft. 6. Erfahrungen aus der Einführungsphase 1 6.1 Prüfungsplanung In der Prüfungsplanung konnten die bisher… …untersuchenden Fragen auf die in den Prozessen abgefragten Sachverhalte. Für die Engagements gab es 1 Seit dem Prüfungsjahr 2018. eine klare Zeitvorgabe, um aus…

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