…, Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern,
Management, Organisation
und Information, 2011, S. 4.
5 Vgl. Neuscheler, Der Moderne Aufsichtsrat,
abrufbar unter…
…Busy to Mind the Business?,
The Journal of Finance 2003 S. 1087–1111.
11 Vgl. Harris/Shimizu, Too Busy to serve?, Journal
of Management Studies 2004 S…
…. 875–911.
14 Vgl. Carpenter/Westphal, The Strategic Context
of External Network Ties, Academy of Management
Journal 2001 S. 639–660.
15 Vgl. Harris/Shimizu…
…, Too Busy to serve?,
Journal of Management Studies 2004 S. 775–
798; Cashman et al., Going Overboard? Journal
of Banking & Finance 2012 S. 3248–3259…
…;
Oehmichen, Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern,
Management, Organisation
und Information, 2011, S. 92.
16 Vgl. Core et al., Corporate Governance…
…, Vorstandsvergütung
in Deutschland, 2015, S. 262;
Handschumacher et al., Do board interlocks
support monitoring effectiveness?, Management
Research Review 2019 S…
…, Board Overlap, Seat Accumulation
and Share Prices, European Financial
Management 2002 S. 165–192.
29 Vgl. Arnegger/Hofmann, Überprüfung des
Zusammenhangs…
…Strategic Context
of External Network Ties, Academy of Management
Journal 2001 S. 639–660.
33 Vgl. Faleye et al., The Costs of Intense Board
Monitoring…
…, Journal of Financial Economics
2011 S. 160–181.
34 Vgl. Harris/Shimizu, Too Busy to serve?, Journal
of Management Studies 2004 S. 775–798.
35 Vgl. Ferris et…
…mit einem dritten, gemeinsamen
Unternehmen (B) verbunden sind 41 .
41 Vgl. Boyd, Corporate Linkages and Organizational
Environment, Strategic Management…
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