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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 3)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Management erbeten werden. KPIs zu Mitarbeitern oder Aufträgen, wie Anzahl zertifizierter Revisoren, Revisionserfahrung in Jahren, Anzahl der geleisteten… …die Interne Revision die Erwartungen von Geschäftsleitung und operativem Management erfüllt und Mehrwert für die Organisation schafft. Die… …, unabhängigen externen Beurteiler. Begrenzte Einbeziehung anderer Bereiche wie Benchmarking und Interviews mit Geschäftsleitung und operativem Management. 01.19…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Compliance im Rahmen einer ordnungsgemäßen Geschäftsorganisation

  Hans-Georg Bretschneider

  …Compliance Management System finden sollte), ist inzwischen allgemein anerkannt.12 4.5.2 Die Compliance-Funktion in der Informationsorganisation Eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Social Engineering Kill Chain

  Dirk Drechsler, Marco Dennis Schmid

  …Foresight, – Prävention und – Aktion vorzunehmen. 7.2.3 Threat Intelligence mit Strategic Foresight Management Aussagen und Einschätzungen erfolgen immer aus… …wie das Strategic Issue Management, das Konzept der schwachen Signale, das Strategic Surprise Management, die Diagnose von (Umwelt-)Turbulenzen sowie… …das Management eines diskontinuierlichen Wan- dels wie eine notwendige Bedingung, um erfolgreich durch die Unsicherheiten zu kommen (vgl. Martinet, 2010… …auf den Einfluss des Kontextes und der Kultur auf die soziale Risiko-Perzeption und das damit verbundene Management konzentrieren (vgl. Wilkinson, 2003… …Risikoanalyse machen sich Orga- nisationen ein Bild davon, welchen Risiken sie ausgesetzt sind, wenn diese Schutzziele verletzt werden. Das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Moderne Interessenvertretung

  Lobbyismus als Bestandteil der Compliance-Organisation
  

  Dr. Bernd Federmann, Hartfrid Wolff, Johanna Trautner

  …, Rn. 1. Dr. Bernd Federmann Hartfrid Wolff Johanna Trautner ZRFC 6/19 248 Management Lobbyismus-Compliance ist essenziell zur Wahrung der Reputation… …Betrachtung der Lobbytätigkeit ist wichtig. ZRFC 6/19 250 Management Das Thema „Lobbygesetz“ wird immer wieder hochkommen. berater eingetragen, was mit ihrer… …politische Interessenvertretung umfassen. ZRFC 6/19 252 Management Digitale Instrumente können Transparenz ­schaffen. voraus. 46 Die Compliance-Pflicht sollte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2019

  ZCG-Nachrichten

  …Charged with Governance and Management“ um. Der endgültige IDW PS 475 wird Teil der künftigen vom IDW festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2019

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Benjamin Fligge

  …Veröffentlichungen umfassen endgültige Beschlüsse beispielsweise zum Management von NPE/FBE oder zum SREP beziehungsweise Stresstesting von Banken sowie Entwürfe zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Carsten Beisheim, Dr. Doreen Müller

  …Implementierung eines Compliance- Management Systems für einen global agierenden Konzern. Tochtergesellschaften in annähernd 40 Ländern mussten hierauf ausgerichtet…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2019

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.10.2019 – 31.12.2019

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …25.–26.11.2019 Markus Fischer • Seminare Zertifizierung & Qualifizierung ➚ Aufbaustufe Auffrischungskurs Quality Assessment Certification in Risk Management…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2019

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Jan Bünnemeyer

  …Management? Compliance darf nicht länger ein Schönwetterthema für gute Zeiten sein. Vielmehr muss Compliance ein selbstverständlicher Bestandteil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Multiperspektivische Governance-Ansatzpunkte

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Trias „Kultur-Kontext-System“ und begreift Governance selbst als Lernprozess. 4.1. Ansatzpunkte aus dem Management ( Unternehmenskultur) In einer… …Blockaden aufdecken und die notwendigen Veränderungen einleiten. 180 Vgl. Kapitel 1. 181 Schein, 2017, S. 13 u. 36. 113 Ansatzpunkte aus dem Management… …ist. Dabei 185 Vgl. Kapitel 1.2. 186 Vgl. Groysberg u. a., 2018, S. 22 – 27. 115 Ansatzpunkte aus dem Management ( Unternehmenskultur) spielen… …188 Schreyögg/Geiger, 2016, S. 292 – 297. 189 Luhmann, 2016, S. 14 – 18 u. 96 – 98. 190 Vgl. Kapitel 1.2. 117 Ansatzpunkte aus dem Management (…

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