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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Vorsicht Erfolg

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …internationale und nationale Gesetzgeber das Thema Corporate Governance als außerordentlich wichtig erachten. Zum anderen lässt sich aber auch in den Unternehmen… …% der deutschen Unternehmen Kompetenzen und Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen für die externe Bearbeitung von Daten, gefolgt von… …komplexer: 56 % der Unternehmen müssen mehr als elf Standards beachten. CCDie Zahl der Finanzberichte nimmt weiter zu. CC87 % der Unternehmen wollen in neue… …Reporting-Systeme investieren – aber die Zusammenarbeit mit der IT wird als schwierig empfunden. CCDeutsche Unternehmen sind besonders besorgt um die Datensicherheit… …überraschen kann, dass die Unternehmen mit ihren Gewinn- und Umsatzprognosen immer häufiger falsch liegen. Wer viel Erfolg verspricht, dann aber Erwartungen… …zurücknehmen muss, wird bestraft: Im Durchschnitt sanken die Kurse der betroffenen Unternehmen am Tag der Gewinnwarnung um 7 % und konnten sich auch in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2018

  Vergütung auch verdient?

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Alexander v. Preen: Gerade vor dem Hintergrund der Gesamtverantwortung des Vorstands gehen sie der spannenden Frage nach, inwieweit Unternehmen Unterschiede… …verbreitet. Das belegt aus anderer Perspektive eine Bitkom-Stellungnahme vom 30. 8. 2018: Nur jedes fünfte große Unternehmen bietet konkrete Programme und… …Unternehmen verfolgen zwar angeschoben von der Digitalisierung neue Wege auf der Suche nach radikal neuen Geschäftsideen; so gehen sie Kooperationen mit… …Start­ups ein, investieren in junge Unternehmen oder kaufen sie. „Nur eine Minderheit setzt auf die Kreativität der eigenen Mitarbeiter“, beklagt… …Bitkom-Präsident Achim Berg. Demnach haben gerade einmal 7 % der Unternehmen ab 20 Mitarbeitern spezielle Programme angestoßen, damit Mitarbeiter innerhalb des… …Unternehmens neue Geschäftsideen entwickeln können. „Jedes Unternehmen ist gut beraten, ihr wichtigstes Kapital mit einzubeziehen: die eigenen Mitarbeiter“… …, empfiehlt Berg. „Unternehmergeist findet sich in jedem Unternehmen, unabhängig von seiner Größe – man muss nur bereit sein, ihm Zeit und Raum zu geben.“ Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  School GRC

  …dieser Zeitschrift veröffentlichen konnte, freut mich besonders.“ Anfang des Jahres wechselte Klaus Spiessberger zum mittelständischen Unternehmen ER… …Secure GmbH. Das Unternehmen ist einer der Marktführer als externer Datenschutzbeauftragter und Datenschutzberatung im deutschen Mittelstand und berät mehr… …als 2.400 Unternehmen. „Als Prokurist und Head of Client Relationship Management and Operations kann ich fast alle im Rahmen des MBA-Studiums erlernten… …Compliance-Abteilung in Ihrem Unternehmen an? Sie sind bereits Compliance Officer und sollen das Compliance- Management-System strategisch weiterentwickeln? Ihr… …Governance eines Unternehmens kennen. Zudem erhalten sie Vorgaben und Übungen zur Umsetzung der Anforderungen im eigenen Unternehmen, um rechtliche… …in Ihrem Unternehmen Compliance-relevant sind und welche neu geschaffen werden müssen. Diese und andere Punkte werden im Seminar „Compliance Management… …in Unternehmen“ mit Prof. Dr. Stefan Behringer besprochen und gemeinsam anhand vieler Möglichkeiten diskutiert. Sie finden zum Ende des Jahres 2018…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Wettbewerb erfolgreich von anderen Unternehmen abheben zu können, ist jetzt ein entscheidender Schub in dieses Thema gekommen. Hintergrund sind die die… …Strategieplan der EU-Kommission noch in der Diskussion. Dies führt dazu, dass sich aktuell bereits auch mittelständische Unternehmen im Rahmen der… …; CCKrisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen (Dr. David Sonius, Prof. Dr. Andreas Del Re und Dr. Harald Krehl, S. 161–165); CCStorytelling im Change… …internationalen Risikomanagementpraxis positiv von anderen Werken absetzen. Diese Praxisrelevanz ist vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen wichtig… …, die nach wie vor noch zurückhaltend in Bezug auf die Implementierung eines ganzheitlichen Risikomanagements sind. Mit dem in vielen Unternehmen bereits… …in mittelständischen Unternehmen Informationssicherheit (IS) und IT-Sicherheit sind seit mehreren Jahren zwei der Topthemen im Mittelstand. Auch die… …Mitglieder der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen fühlen sich mittlerweile zu einer klaren Positionierung in Bezug auf diese Punkte verpflichtet… …Unternehmen eine große Rolle, wie der Beitrag von der Fachgruppe „It-Revision“ des DIIR-Arbeitskreises „Interne Revision im Mittelstand“ in der Zeitschrift… …, Berlin 2018, 199 S., 39,95 u. Digitalisierung bedeutet oft Disruption und zwingt die meisten Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung… …4/18 • Service c ZCG-Zeitschriftenspiegel Legal Tech und Legal Robots in Unternehmen und den sie beratenden Kanzleien Von RA Dr. Jens Wagner, BB 20/2018…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …er aus zur Henkelhausen Unternehmensgruppe (Industriemotoren). Heute gehört das Unternehmen zu 100 Prozent der Familie Goebel. Die Unternehmensgruppe… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der… …das Unternehmen geführt hat, direkt nach der Übergabe an die nächste Ge- neration auch im Beirat sitzen möchte. Das ist in Publikumsgesellschaften… …Familienunternehmen zu der von Publikumsgesellschaften unterschei- den muss. Aufgrund der Langfristig- keit, dem Ziel, das Unternehmen an die nächste Generation zu… …übergeben und der großen Emotionen in Unterneh- merfamilien braucht es für Familien- unternehmen eine spezifische Gover- nance. In der Family Business Gover-… …ich einmal in einem Familien- unternehmen gesehen. Dort traten die zwei Familienstämme gegeneinander an. Es gab selbst auf Beiratsebene Kon- flikte… …Unternehmen gemeinsam führen oder wenn es sogar mehrere Cousins als Inhaber gibt und nur einer von ihnen führt, dann braucht es auf jeden Fall eine gute… …Unternehmen mit einem ande- ren zu fusionieren, um noch größer zu werden. Dadurch gibt man die ei- gene Identität teilweise auf. Das ist ei- nem… …werden dür- fen nur Nachfolger, die entsprechende Voraussetzungen mit- bringen, das Unternehmen auch pro- fessionell führen zu können. Bei der… …entlassen werden, sondern auch Pläne kontinu- ierlich geändert werden. Das Manage- ment achtet auch oftmals nicht dar- auf, wo das Unternehmen in zehn Jah-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  GRC-Report

  …notwendige abschreckende Wirkung zu erzielen. Nach den Plänen der GroKo würden in Zukunft Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen Euro… …müsse. Zur Umsetzung des Unternehmenssanktionsrechts sowie der Verfolgung von Unternehmen seien mindestens 2.000 neu zu besetzende Stellen notwendig… …von der Kartellabsprache profitieren. Unternehmen und ihre Leitungspersonen sollen zur Normbeachtung angehalten werden und somit eine positive… …, dass die Sanktionen gegen ein Unternehmen am Ende die Aktionäre träfen und somit einen Eingriff in deren Eigentumsgrundrechte darstelle. Er vertritt die… …These, dass Sanktionen gegen Unternehmen ungeeignet sind, präventiv, repressiv oder retributiv gegenüber den Anteilseignern zu wirken und daher… …generellen Annahme, dass die D&O-Versicherung gegen Manager oder Unternehmen verhängte Bußgelder erstatten würde. Dies sei nicht zulässig und führe häufig zu… …Aufklärung über mögliche Compliance-Maßnahmen in Unternehmen erfolgen. Daher sei es auch für die Versicherer wichtig, einen gesetzlichen Rahmen und… …Wunsch der Verbraucher und Wähler zurück, die zunächst nach der Finanzkrise in 2012 gesehen hätten, dass verantwortliche Unternehmen nicht ausreichend zur… …Compliance in den Unternehmen bereits viel erreicht habe. Wichtig sei allerdings die Rechtsdurchsetzung, damit die Prävention erreicht werde. Prof. Dr. Jahn…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  Literatur

  …Compliance-Kultur im ­Unternehmen Nomos Verlag, Baden-Baden 2018, Schriften zu Compliance, Band 11, 455 Seiten, 122 Euro, ISBN 978-3-8487-4562-3 Die Arbeit von… …nachgegangen. Eines der Ergebnisse der Befragung ist, dass Juristen sich weniger mit ihren Unternehmen identifizieren als das Ökonomen tun. Da… …Unternehmensjuristen sich weniger mit dem Unternehmen identifizieren, sind sie nach der Studie eher in der Lage, Veränderungsprozesse zu initiieren, die auf eine… …nachvollziehbar. Veränderungen (zum Positiven) erfordern eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen, eine geringe Identifikation führt doch eher zu einem… …stärker subjektiven Einstellungen der Akteure im Unternehmen. So konstatiert Gleißner in seinem Beitrag einen risk-bias, indem „relativ unbedeutende, aber… …Unternehmen, sondern auch die Perspektive von außen zu berücksichtigen. So befassen sich Gleißner und Wolfrum mit der Bedeutung von Risikomanagement und… …es der Entwicklung einer Risikokultur im Unternehmen (Heller-Herold). Denn Risikomanagement ist nicht einfach nur ein technisches Instrument; vielmehr… …soll damit im gesamten Unternehmen das Bewusstsein dafür geschärft werden, dass mit jeder Tätigkeit und mit jeder Entscheidung Risiken verbunden sein… …können. Hierzu definiert der Beitrag die Aufgaben und Rollen, die die einzelnen Akteure im Unternehmen zu erfüllen haben. Die Erkenntnisse aus dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  ZCG-Nachrichten

  …des DRSC hat den Entwurf des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 34 Assoziierte Unternehmen (E-DRS 34) und den Entwurf des Deutschen… …Konkretisierung der Vorschriften zur Behandlung assoziierter Unternehmen gem. § 311 und 312 HGB, welche die Abbildung dieser Unternehmen entsprechend der…

• Bekämpfung von Steueroasen und Schattenfinanzplätzen

  …Berechtigten (natürliche Personen) von Unternehmen, Stiftungen und Trusts, mit einem Anteil von 10 Prozent und mehr am Kapital oder Stimmrecht durch: die… …für Unternehmen essenziell. Wie ein wirksames Tax Compliance-Management-System (Tax CMS) zur Einhaltung steuerlicher Regelungen beiträgt und wie… …gegen Unternehmen, umsatzsteuerliche Probleme im Zusammenhang mit Umsatzsteuerbetrug, die Vorschrift en zur Rechnungsstellung, Umsatzsteuer-Nachschau und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikomanagement und Controlling: Status quo und Weiterentwicklungspotenziale im Überblick

  Marco Wolfrum

  …Aussagen zum Gesamtrisiko zu treffen . Als rechtliche Grundlage für Risikomanage- ment im Unternehmen wird vor allem das Kontroll- und Transparenzgesetz… …Unternehmen, die zu konkretisieren sind . Im neuen Prüfungsstandard des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW PS 981) zur freiwilligen Prüfung von… …. 16 Marco Wolfrum ■ Risikotragfähigkeit: maximales Risikoausmaß, welches das Unternehmen ohne Gefährdung seines Fortbestands tragen kann ■… …(stochasti- sche Planung) und deren Steuerungsmöglichkeiten auf . Das Risikomanagement wird in Unternehmen oftmals eher KonTraG-orientiert ohne Verbindung zu… …und Risikomanagement auch helfen, geeignete Entlohnungs- und Anreizsysteme im Unternehmen zu schaffen, die darauf abzielen, von… …Controlling in den Unternehmen darstellen, aber vor allem auch Möglichkeiten aufzeigen, dieses noch zu vertiefen . So stellt Gleißner in seinem Bei- trag dar… …, dass in den allermeisten Unternehmen die Vorbereitung unternehmeri- scher Entscheidungen von einer weitgehenden Risikoblindheit gekennzeichnet ist . Er… …, basierend auf diesem Reifegradmodell, zeigt, dass eine stärkere Integration der Be- reiche Risikomanagement und Controlling aus Sicht der Unternehmen… …miteinander zu verzahnen, um so ei- nen echten Mehrwert für das Unternehmen und damit auch eine deutliche Akzep- tanzsteigerung für das Controlling und das… …die Frage, welchen Risikoeinschlag ein Unternehmen finanziell maximal verkraften kann, ohne in seiner wirtschaftlichen Existenz gefährdet zu sein…

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