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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2017

  Implementierungsthesen zum Integrated Reporting

  Umsetzung der integrierten Berichterstattung in der Praxis
  

  Prof. Dr. Edeltraud G�nther, Prof. Dr. Alexander Bassen, Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …Berichtsformate kombiniert oder integriert werden können. 1. Einführung Langsam setzt sich die Erkenntnis durch, dass neben dem finanziellen Kapital auch andere… …CEOs in the World“ 1 ausgezeichnete Gewinner Lars R. Sørensen 2 : „Corporate social responsibility is nothing but maximizing the value of your company… …Reporting. Die Implementierungsthesen insgesamt sind als Übersicht in der Tab. 1 zusammengefasst. Für die Praxis der Corporate Governance besonders wichtige… …BuS-Netz­werks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). 1 Durchgeführt von der Zeitschrift Harvard Business Review in… …Nordisk A/S. 3 Günther/Bassen, Integrated Reporting, 2016. 4 In Teil 1 des Buches beschreiben Edeltraud Günther, Alexander Bassen und Axel Haller das… …Prof. Dr. Inge Wulf Tab. 1: Übersicht der Implementierungsthesen Impuls mit offenem Ergebnis Die Unternehmensführung muss das integrierte Denken… …veröffentlichen. (1) Materialitätsanalyse: Diese beinhaltet eine Befassung mit den externen Einflussfaktoren inkl. Megatrends, den Wettbewerbern, den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  Compliance-Kommunikation in Konfliktsituationen

  Thorsten Rexer

  …Kapitel 9: Compliance-Kommunikation in Konfliktsituationen (Thorsten Rexer) 1. Einleitung Rexer 341 1. Einleitung Konflikte im… …Autorität stehlen will. Der Konflikt scheint vorprogrammiert. Viele Compliance-Officer berichten 1 2 3 Kapitel 9: Compliance-Kommunikation in… …wenigstens ein Aktor Unverein- barkeiten im Denken / Vorstellen / Wahrnehmen und / oder Fühlen und / oder 1 Siehe dazu Kapitel 6, Abschnitt 2.1, Randnummer 10… …Elemente dieser Konfliktdefinition sind dabei die folgenden As- pekte: 1. Einer oder mehrere Akteure Hier wird deutlich: Bereits dann, wenn nur ein Akteur… …. 1. Konflikte sind etwas ganz Normales. 2. Konflikte zeigen unterschiedliche, berechtigte Interessen auf, und ihre Be- arbeitung bringt beide Seiten… …Selbstkritik  Ambivalenzkonflikte  Innere Teamkonflikte Abb. 1: Arten von Konflikten und Beispiele dafür nach Benien 22 Kapitel 9: Compliance-Kommunikation… …Wirklichkeit“. In der Vorbereitung auf ein schwieriges Ge- spräch bedeutet dies konkret: 1. Der Compliance-Experte bemüht sich um ein Verständnis der Situation… …361 6.1.1 Phase 1: Anfang Der Anfang eines Gesprächs entscheidet maßgeblich über dessen weiteren Verlauf getreu dem Motto: „Für den ersten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Maßnahmen aus der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …rungsprozess lässt sich idealtypisch anhand der folgenden Phasen beschreiben (vgl. Kotter, 1996): − Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen − Phase 2… …resultieren, optimieren können. 11.4.1 Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Ungeachtet der Tatsache, dass die Change-Vorschläge durch das… …der Wissensbilanzierung übersprungen werden – sie wurde dort bereits in Schritt 1 abgearbeitet. Wer verantwortet und treibt die Wissensbilanz? Im… …Politikern Tabelle 28: Phase 1 „Gefühl der Dringlichkeit erzeugen“ 11.4.2 Phase 2: Commitment in Geschäftsleitung erzielen Unterstellt man, dass bei… …Wissensbilanz 220 Beispiel eines gelungen Changeprozesses bei Böhler Uddeholm Phase 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Als Fachpromotor brachte er… …Wissensmanagementteam hat dazu in einem „Steckbrief“ für jeden der in Phase 1 als wichtig identifizierten Einfluss- faktoren zentrale Aussagen zusammengestellt: −…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2017

  Social Engineer und Social Engineering

  Die Logik analoger und digitaler Angriffsszenarien
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler, Dirk Haag

  …Struktur und Mechanik der Vorgehensweise anzudeuten. Prof. Dr. Dirk Drechsler 1 Das konkrete Betrugsmodell Ein vor einiger Zeit publizierter Spiegel-Artikel… …: Jede sechste Firma antwortete auf die Frage, wie viele Mitarbeiter mit Datensicherheit befasst seien, mit einem Wort: keiner.“ 1 In dieser Hinsicht ist… …Offenburg, für die kritische Durchsicht des Artikels und die hilfreichen Anmerkungen. 1 Gebauer, M. et al.: Kühler Krieg, in: Der Spiegel, Nr. 39, 24. 09… …besitzt, ein solches Schema zu planen und durchzuführen. Diese existiert in der Person (1) des Social Engineers. Die konkrete Durchführungsform des Schemas… …, welche von der Person des Social Engineers nicht losgelöst gedacht werden darf, ist (2) das Social Engineering. Die Punkte (1) und (2) fokussieren einen… …weniger Straftaten (Gruppe 1) und solchen, die als chronische Wirtschaftskriminelle (Gruppe 2) einzustufen sind. Die erste Gruppe differenziert weiterhin… …Sicht für fünf grundlegende Zwecke verwendet: (1) Verbindung der Biologie eines Menschen mit seinem Verhalten, (2) Erklärungsversuche für… …Komponente hinzuzufügen. Die sechs Schlüsselprinzipien der Beeinflussung nach Cialdini sind der (1) Grundsatz der Gegenseitigkeit (reciprocity), (2) Grundsätze…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil B)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
  

  Annika Veh

  …hoher Marktkapitalisierung hohe Entsprechungsquoten haben 68 . Dieser Zusammenhang kann ein Erklärungsansatz für die in Teil A in Tab. 1 auf S. 115… …, fallen weiterhin hoch aus (siehe dazu Tab. 1 in Teil A auf S. 115). Unter der Annahme, dass gute Unternehmensführung auch bedeuten kann, in spezifischen…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2017

  Teamwork, Sackgassen und das Erkunden von neuen Wegen

  stud. iur Marcel Beck, stud. iur. Marilena Giesen, stud. iur. Sarah Zink

  …Verteidigung auf die Entscheidung des Gerichtes. Auch die Zuschauer 1 und die Reporter von der Presse blicken durch die schusssichere Plexiglaswand voller… …Gerichtssaal als freier Mann verlassen, gleich welche Entscheidung das Gericht treffen wird. Es handelt sich um den krönenden Abschluss 1 Im Zuge der Erreichung…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2017

  Stefan Behringer (Herausg.): „Compliance für KMU – Praxisleitfaden für den Mittelstand“

  Rechtsanwalt Fabian Jeremias

  …. Gegliedert ist das Werk wie folgt: 1. Compliance und KMU 2. Compliance in KMU – eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht 3. Legal… …Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen 11. Organisation von Compliance-Management in KMU 12. Standards und Zertifikate für Compliance-Management-Systeme 1…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Bestellanforderungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Einkaufs direkt einen Lieferanten zu beauftragen (vgl. hierzu Kap. 3.2, Absatz (1) Kleinbetrags- bestellungen). Als weiteres Instrument zur Initialisierung… …. Prüfungsfragen: 1) Liegt eine vollständige, eindeutige und aktuelle Beschreibung des BANF-Prozesses (unter Berücksichtigung der verschiedenen BANF-Ar- ten) mit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Angebotseinholung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Auswahl der Lieferanten für die Ausschreibung 85 Prüfungsfragen: 1) Sind in Abhängigkeit vom jeweiligen Beschaffungsobjekt und -volumen verbindliche… …die Angebote im Vier-Augen-Prinzip und nicht vor einem definierten Zeitpunkt geöffnet werden. Prüfungsfragen: 1) Ist der Ausschreibungsprozess zur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Leistungsanerkennung und Rechnungsprüfung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Prüfungsfragen: (A) Organisatorische Eingliederung und Vorgaben zur Leistungsanerken- nung 1) Wer ist im Unternehmen (kann im Einzelfall variieren) für die… …und Vorgaben zur Rechnungsprüfung und -freigabe 1) Wie ist die rechnungsprüfende Funktion im Unternehmen organisato- risch eingegliedert? Ist eine…