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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Grundlagen der Internen Revision

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …eines angemessenen Risikomanage- mentsystems einschließlich eines wirksamen internen Revisions- systems im Unternehmen zu sorgen.“25 Des Weiteren… …entsteht in der Praxis de facto eine „Verpflich- tung“ zur Einrichtung einer Internen Revision für jene (öffent- lichen) Unternehmen, die einer… ….; Tebben, T.: Die Prüfung kommunaler Unternehmen gemäß § 53 Abs. 1 HGrG, 2. Aufl., Düsseldorf 2012, S. 132 – 135. 27 Haftungsrisiken und Sanktionen… …fahrlässig oder vorsätzlich verletzt und daraus ein kau- sal zurechenbarer Schaden für das Unternehmen entsteht. Denk- bar erscheint insbesondere, dass der… …fahrlässigen Verletzung betrieblicher Aufsichtspflichten nach § 130 OWiG ergeben sich teilweise erhebliche Bußgeldrisiken für das Unternehmen (§ 30 OWiG), das… …Bereich der Banken und sonstigen Finanzdienstleistungs- unternehmen kann die Feststellung einer nicht anforderungsge- rechten Internen Revision – z. B. im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Führungsaufgaben in der Internen Revision – relevante Fragestellungen

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …jeweils aktuellen Unter- nehmensstrategie sowie der im Unternehmen eingetretenen bzw. anstehenden Veränderungen strukturell überprüft werden. Die ggf. 90… …bestehende Or- ganisationskultur bzw. die im Unternehmen bestehende Revisionskultur94 förderlich bzw. hinderlich?“ b) Handlungsfeld „Ausrichtung auf die… …interessiert ist, um die daraus resultierenden Impulse für die eigene Weiterentwick- lung und die Generierung von Mehrwert für das Unternehmen zu nutzen. Der… …Vorgehen. Besteht eine auf stetige Verbesserung des Mehrwerts der Internen Revision für das Unternehmen ausgerichtete Haltung in der Internen Revision… …und eine dadurch inspirierte positive Kommunikation der Revisoren die revisionsinterne Organisationskultur und die Revisionskultur im Unternehmen… …ihrer Rolle und durch eine angemessene Kom- munikation die Weiterentwicklung der Revisionskultur im Unternehmen zu fördern?“ (19) „Wie ist in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Revision des Gewährleistungsmanagements

  Erfahrungswerte und Aufsatzpunkte
  

  Patrick Kébreau

  …Schadenersatz genannt. 7 Im Regelfall wird das einfordernde Unternehmen die Möglichkeit der Nacherfüllung oder der Selbstvornahme wählen, da es die im Fokus… …bestimmte Gruppe von Personen im Unternehmen, die Manager, abzielt, fokussiert die funktionale Perspektive die Aufgaben, welche zur Steuerung des… …Fallgruppe 1 sind Unternehmen, die selbst verpflichtet sind, Gewährleistungsansprüche von Kunden zu erfüllen. Dies betrifft unter anderem Unternehmen des… …produzierenden Gewerbes und auch Zulieferbetriebe. Diese Unternehmen nutzen insbesondere Methoden der Statistik, um das Ausfallverhalten ihrer Produkte im Feld… …umfasst Unternehmen, die Empfänger von Werkleistungen oder Kaufwaren sind und in dieser Funktion selbst als Anspruchsteller gegenüber den jeweiligen… …Lieferanten auftreten. Jedes Unternehmen, das also entsprechende Lieferungen bezieht, gehört in diese Fallgruppe. 2.9 Arbeitsdefinition… …sein, um entsprechende Einzelfälle näher zu beleuchten. Falls eine entsprechende Selektion Abhängig vom Unternehmen und dem Industriezweig wird eine… …könnten. Vor-Ort-Termine und Besichtigungen Abhängig vom Unternehmen und dem Industriezweig wird eine persönliche Inaugenscheinnahme 36 einen verlässlichen… …Werkleistungen, etwa in Lagerhäusern ohne Klimatisierung, sollten als Erfolgstreiber zumindest indirekt bei zuständigen Ansprechpartnern im Unternehmen bekannt…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2017

  Sanktionen nach DSGVO und BDSG-neu: Wem droht was warum?

  Malaika Nolde

  …uneinheitliches Bild. Nicht überall können sich Unternehmen noch darauf verlassen, dass neue oder umstrittene Rechtsfragen 8 Zu den Definitionen im Einzelnen sowie… …Beschäftigtendatenschutz ergeben, durch Betriebsvereinbarungen zu schließen. 12 Noch immer lassen zahlreiche Unternehmen beispielsweise den Bereich der privaten ­Nutzung der… …, 203. 13 Faust/Spittka/Wybitul, ZD 2016, 120, 123. 14 Cornelius, NZWiSt 2016, 421, 423. gebnis, ob das herrschende Unternehmen tatsächlich Kontrolle auf… …Herausforderungen der DSGVO dar, zumal die dogmatischen Grundlagen der direkten Adressierung von Unternehmen auch auf EU-Ebene keineswegs vollständig durchdrungen… …. Datenschutzbeauftragter Einen Datenschutzbeauftragten würden nach der DSGVO alleine weniger Unternehmen verpflichtend einsetzen müssen. Maßgeblich ist statt der… …prozeduralen Sicherungen der StPO sind vor allem auf den „Beschuldigten“ ausgerichtet – und damit auf natürliche Personen fokussiert. Ein Unternehmen erlangt… …Beispiel: Hat das Unternehmen einmal die Stellung als Nebenbeteiligter, kommt über die Verweisungskette der §§ (46 OWiG i. V. m.) 444/442, 434 StPO i. V. m… …Akteneinsicht nur auf § 475 StPO – das Akteneinsichtsrecht eines „Dritten“ – gestützt werden kann, obwohl das Unternehmen „informell“ längst im Fokus der… …deutsche Unternehmen (mehr) mit sich bringt. 45 VIII. Zusammenfassung Von einer sanktionsbezogenen Warte aus sind die Vorteile, die die DSGVO durch ihre… …gleichzeitig der Bußgeldrahmen exorbitant erhöht. Zum anderen wird die Situation noch zusätzlich dadurch verschärft, dass Unternehmen und Unternehmensgruppen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Maßnahmen aus der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Wettbewerbs-situation Potenzielle Risiken und Chancen erkennen und diskutieren Informations-gewinnung im Unternehmen und auf relevanten Märkten Herausarbeiten des… …größeren Unternehmen nicht alle Mitglieder der Geschäfts- leitung Mitglieder des Wissensbilanzprojektteams sind, ist es in einer zweiten Phase wichtig… …Falls im Projektteam die komplette Geschäftsleitung einbezogen war – wie das bei kleineren Unternehmen oftmals der Fall ist – kann auch diese Phase… …Geringer Wissensaustausch mit anderen Unternehmen − Fehlende Methoden zum Erwerb von externem Wissen − Fehlende Verbindung des Wissensmanagements mit der… …Unternehmen Kasten 84: Wissensstärken bei KMU In Analogie zu den Beobachtungen von John Kotter (1996) zeigt die folgende Ge- schichte, dass… …Deutsches Institut für Normung e.V.: PAS 1062: Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Berlin, 2006. 11 Maßnahmen aus der Wissensbilanz 225… …der Einführung neuer IT-Systeme in Unternehmen, oder gibt es dort noch andere Effekte? Was ist das Geheimnis hinter all den IT Projekten, die… …auf, wie wichtig das Projekt für das Unternehmen ist. Im positiven Fall wird: − den Anwendungsvertretern mit den unterschiedlichen Interessenlagen… …mit den neuen Arbeitsabläufen und dem neuen System nichts werden kann und dass diese Arbeitsweise das Unternehmen in den Ruin treiben wird. Zu allem… …Wissensbilanz 227 Häufig sind in dieser Gruppe Menschen vertreten, die schon lange im Unterneh- men sind und sich über viele Jahre im Unternehmen verdient…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Prüfung der Kapitalflussrechnung

  Anforderungen in nationaler und internationaler Sicht
  

  Dr. Andreas Schmidt

  …auch die Liquiditätslage von Unternehmen im europäischen Währungsraum im Mittelpunkt 1 . Allein deshalb bedarf es zuverlässiger und zeitnaher… …Zahlungsströme von Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr 4 . Es sind bedeutende Rechenwerke für die Darstellung der Finanzlage, die als dritte Jahresrechnung… …die Cashflows von Unternehmen den tatsächlichen Verhältnissen entsprechend darzustellen. Nach § 297 Abs. 2 Satz 1 HGB hat dies für Konzernabschlüsse… …und Periodisierung 16 , vermittelt. Abweichend zum IFRS-Abschluss gilt aber im Handelsrecht, dass nicht für alle Unternehmen eine KFR aufzustellen ist17… …Abs. 3 Satz 2 PublG nicht von der Aufstellung einer KFR befreit sind20 . Für alle anderen Unternehmen, die nach handelsrechtlichen Grundsätzen eine KFR… …Unternehmen finanzielle Mittel aus dem laufenden Geschäft erwirtschaftet hat und welche zahlungswirksamen Investitions- und Finanzierungsaktivitäten… …durch die einheitliche Rechnung und Darstellung der Cashflows eine bessere Vergleichbarkeit der Ertragskraft verschiedener Unternehmen ermöglicht werden… …finanzpolitische Maßnahmen im Unternehmen gegeben sein können 84 . Abweichungen des DRS 21 vom DRS 2 oder IAS 7 können sich aber auch daher ergeben, dass… …21 ist es im Gegensatz zu DRS 2 nicht mehr notwendig, Angaben zum Erwerb und Verkauf von Unternehmen sowie sonstigen Geschäftseinheiten u. a. zum… …Bewertungsunterschieden 106 . Die dritte Methode ist dadurch gekennzeichnet, dass zunächst eine KFR für jedes einzelne zu konsolidierende Unternehmen erstellt wird und…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2017

  Outsourcing und anwaltliches Berufsgeheimnis: Ein Ende in Sicht?

  Michael Grupp

  …Regelung ergänzt werden, die Rechtsanwälten ausdrücklich die Ermächtigung erteilt, externe Unternehmen mandatsbezogene Informationen zu offenbaren… …taugliche Regelung sein. Allerdings führt § 203 Abs. 4 StGB-E in der Beauftragung größerer Unternehmen und IT-Systeme zu erheblichen Schwierigkeiten: Weder… …des namentlich bekannten Wartungsmitarbeiters dürfte überholt sein und stößt bei größeren Unternehmen mit nach außen völlig intransparenten Schicht- und… …von Unternehmen sowie Dienste ohne menschliche-manuelle Leistungskomponente nicht umfasst. Diesem Eindruck steht die Aufzählung von Diensten in der… …: „Dienstleister“, wie auch von der DAV-Stellungnahme (Fn. 37) angemerkt. 31 Entwurfsbegründung S. 20. gen durch Unternehmen enthalten sein sollen – in jedem Fall… …Vertrag zwischen dem Berufsgeheimnisträger und einem Unternehmen oder einer Personenmehrheit besteht, in dessen Rahmen eine oder mehrere Personen tätig… …soll nach dieser Maßgabe das IT- Service-Desk im Ausland mit einzogen werden, wenn ein Vertrag mit dem Unternehmen nicht ausreicht? Wer ist überhaupt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

  Das neue Geldw

  Dr. Susanne Stauder

  …führt zu Änderungen. Nicht nur für den Finanzsektor, sondern auch für übrige, nicht im Bereich der Finanzwirtschaft angesiedelten Unternehmen. Ziel dieses… …die nachgeordneten Unternehmen, Zweigstellen und Zweigniederlassungen eine Risikoanalyse durchzuführen und auf dieser Grundlage gruppenweite Maßnahmen… …gruppenweite Pflichten einzuhalten sind, wenn jedes Unternehmen für sich betrachtet (Mutter wie Töchter und sonstige verbundene Unternehmen) als Güterhändler zu… …2017, S. 463 ff. Das Transparenzregister bringt für zahlreiche Unternehmen, Stiftungen und Trusts neue Herausforderungen mit sich. Internal Audits und… …Fraud Investigations in China arsa consulting ist der deutsche Partner für Ihr international operierendes Unternehmen auf den Gebieten Interne Revision… …südostasiatischen Ländern. Zu unseren Kunden zählen DAX-30- und MDAX- Konzerne sowie klein- und mittelständische Unternehmen. Objektiv, unabhängig und pragmatisch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verantwortung in der digitalen Datenanalyse

  IT-Sicherheit durch Datenanalyse: Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt

  Christoph Haas

  …sind. Dies können beispielsweise aus sozialen Netzwerken stammen, aber auch aus Publikationen oder gar Referenzen anderer Unternehmen entnommen werden… …Studie 2014 ermittelt, dass 30 Prozent der befragten Unternehmen Angriffe auf ihre IT-Systeme zu verzeichnen hatten. Vielmehr muss heute davon… …Bandbreite. Gerade bei größeren Unternehmen ist eine Anbindung an das Internet mit 10-GBit und mehr keine Ausnahme. 10-GBit bedeutet konkret, dass im Full… …Gruppierung nur mit hohem Aufwand änderbar. 3.4.7 Alert Data – Alarmmeldungen Diese Art von Daten ist derzeit schon in mehreren Unternehmen anzutreffen… …. Da die meisten Unternehmen jedoch aus Gründen der Mit- arbeiterbindung dennoch das private Surfen erlauben wollen, empfiehlt es sich, für diesen Fall…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kommunikation und Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Projekte zu verdeutlichen: Deren Wahrnehmung bildet positive Erwartungen heraus und bindet diese Kundengruppen stärker an das Unternehmen. Tipp… …für die Kunden hin. Veränderungskommunikation hilft dem Unternehmen, sich die stärkere Unterstützung von Eigen- und/oder Fremdkapitalgebern zu… …Geschäftsmodell? Welche Marktstellung hat das Unternehmen? 12 Kommunikation und Wissensbilanz 234 Welche Leistungen (Produkte und Services) werden… …Eindruck zu vermittelt, welche Handlungsfelder das Unternehmen im Bereich des intellektuellen Kapitals identifiziert hat. Außerdem sollten in der… …sind für die Unternehmen meist nicht neu. Bei uns ist letztlich genau das herausgekommen, was unser Bauchgefühl war“, sagt etwa Erwin Müller (M&M…

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