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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2017

  „The MLAT-Route“

  Übermittlung personenbezogener Daten an US-Behörden im Rahmen von Compliance-Untersuchungen – Zum Verhältnis zwischen Rechtshilfeabkommen und BDSG/DSGVO
  

  Dr. Kai-Uwe Plath

  …stehen deutsche Unternehmen regelmäßig vor der Grundsatzfrage, ob sie den Auskunftsverlangen US-amerikanischer Behörden nachkommen dürfen bzw. müssen, oder… …Unternehmen nicht per se daran gehindert sind, auf ein Auskunftsverlangen der US-Behörden zu reagieren, nämlich weil die US-Behörden mit ihrem Verlangen… …deutschen ­Behörden geltend zu machen, und nicht etwa direkt gegenüber den betroffenen Unternehmen. „The MLAT-Route“ Plath PinG 04.17 161 1. Einleitung Immer… …wieder sehen sich deutsche Unternehmen Untersuchungen seitens der US-amerikanischen Aufsichtsbehörden ausgesetzt. Die im Raum stehenden Bußgelder sind… …beträchtlich und bemessen sich u. a. danach, in welchem Maße die betroffenen Unternehmen mit den US- Behörden kooperieren. Vor allem fordern die US-Behörden eine… …betroffenen Unternehmen führt dies zu einem scheinbar unauflöslichen Zielkonflikt. Einerseits besteht der Wille und möglicherweise auch die Pflicht nach… …US-Recht, die angeforderten Informationen zu liefern. Andererseits sehen sich die Unternehmen der latenten Gefahr ausgesetzt, mit der Bereitstellung der… …Forderungen des Instruments einer Subpoena bedienen. Dabei handelt es sich um eine behördliche Anordnung, mit der die betroffenen Unternehmen unter Androhung… …die Sache für die betroffenen Unternehmen einfacher. Denn wenn eine rechtliche Verpflichtung zur Herausgabe bestimmter Daten besteht, kann es nicht… …Unrecht sein, dieser Verpflichtung nachzukommen. Indes wird insoweit diskutiert, ob die Unternehmen nicht gleichwohl gezwungen sind, die Subpoena zu…

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• Neuer Zertifikatslehrgang Clinical Research & Regulatory Affairs

  …, müssen pharmazeutische Unternehmen die Qualität, Wirksamkeit und Unbedenklichkeit eines Arzneimittels in den Zulassungsunterlagen dezidiert nachweisen. Die…

• Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden

  …Q(ualifikation) ersetzt. Es muss dem berufenen Unternehmen klar sein, welchen Vorteil eine Berufung für das Unternehmen mit sich bringt. Wenn man seinen USP (Unique…

• Was die Compliance übersehen könnte

  …Arbeit der Behörde und aktuelle Entwicklungen. Dabei betonte er, dass das Kartellamt die Compliance-Bemühungen von Unternehmen sehr begrüße. Allerdings… …wichtig sei, im Unternehmen für eine offene Kommunikationskultur zu sorgen. Hier sei das Management in der Pflicht.Das gesamte Programm der Veranstaltung…

• Studierende stellen sich vor

  …Köln tätig. Dabei berät er Unternehmen sowie Berufskollegen bei IT-Systemprüfungen, Datenanalysen sowie der Prüfung und Optimierung IT-gestützter…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Einleitung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …andere Unternehmen. − Auf der anderen Seite wurden Teile dieser Erfahrungen in mehr als 50 Wis- sensbilanzseminaren an Entscheidungsträger, Berater…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …13 2 Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung Ein Unternehmen entwickelte ein neues Produkt, das die Kernkompetenzen der fünf Gründer perfekt… …Unternehmen vermutlich in der Lage, den Auftrag umzusetzen. Nach der ersten Begeisterung stellen sich aber doch Fragen: − Können wir das wirklich gut genug?… …althergebrachter Strukturen. − Es kam zu zahlreichen positiven Wirkungen durch die externe Wahrnehmung als Unternehmen, das auch auf dem Gebiet der Erfassung… …Wissensbilanz? Die am Projekt „Wissensbilanz made in Germany“ teilnehmenden Unternehmen schätzen den internen Nutzen des Wissensbilanz-Erstellungsprozesses… …Lösungswege“, der insgesamt die höchste kombinierte Wertung aus „sehr hoch“ und „hoch“ erreicht. Für die Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen erschließen… …weiter anzuwenden. Werden aufgrund der Wissensbilanz Maßnahmen zur weiteren Entwicklung ge- setzt? − 92 % der Unternehmen initiieren aufgrund der… …Arbeitsaufwand extrem gering sind. Hier ein Berechnungsbei- spiel für ein Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern: Man rechnet landläufig mit 220 Arbeitstagen pro Jahr… …einer größeren Anzahl von Bewerbern, deren Kompetenzen bereits gut zum Unternehmen passen, auswählen kann. − Kunden: die meisten Kunden wünschen sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Konzeptionelle Grundlagen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …diskutierten Thema „Wissensintensität“ kann es bei größeren Strukturen sinnvoll sein, nicht nur das Unternehmen als Ganzes bezüglich seiner Reife Grad der… …Fortune 500, der reichsten Unternehmen, ein sehr interessantes Ranking nach Wis- senskapital35. Dazu verwendete er genau drei Zahlen aus den… …Wissen wird nach dessen Bedeutung für das Unternehmen, und die Wissensarbeiter nach deren Ausfallwahrscheinlichkeit klassifiziert. Unter einem Ausfall… …werden Per- sonalfluktuation, Langzeitabwesenheit sowie Ruhestand verstanden. Knowledge@Risk-Analytik könnte in einem Unternehmen zum Beispiel aufde-… …Unternehmen muss also mit einer Investition von weit über 200 Perso- nentagen während des nächsten Jahres rechnen. Diesen Betrag kann man mittels vorkehrenden… …davon ist zum Beispiel der Due Diligence Prozess, im Rahmen dessen das Unternehmen aus vielen Perspektiven – inklusive Knowledge Ca- pital – beleuchtet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Projektmanagement zur Vorbereitung der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …zusammenstellen Laufzeit 3-12 Wochen: Aufwand für Unternehmen ca. 30 Personentage Workshop 1B: QQS-Bewertung Typischer Projektplan zur Umsetzung einer… …Laufzeit 3-12 Wochen: Aufwand für Unternehmen ca. 30 Personentage Workshop 1B: QQS-Bewertung Typischer Projektplan zur Umsetzung einer Wissensbilanz… …Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern: − Man rechnet mit 220 Arbeitstagen pro Jahr und Kopf. Für unser Beispiel kommen wir auf 220.000 Arbeitstage in der…

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  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …besonders gut verdeutlichen: „Das RKW Baden-Württemberg ist der Partner mittelständischer Unternehmen im Land, wenn es um Beratung, Weiterbildung und… …. Besonders in Branchen und Regionen, in denen ein heftiger Wettbewerb um neue Mitarbeiter herrscht, könnte eine Darstellung über das Unternehmen und sein… …von Intangible Assets, ICV, 2005. 73 Bornemann, M.: Unternehmen sollen das Produktivitätspotential ihrer Mitarbeiter und Kunden nutzen. In: Stahl… …Unternehmen auch nicht zu erwarten. Stattdessen werden Metaziele und Metakompetenzen an- ___________________ 74 Austrian Research Centers Seibersdorf… …vollstän- digen Anspruch. Frage Antwortoption Welches sind die zentralen Ergebnisse oder Leistungen, die unser Unternehmen für Kunden und Partner…

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