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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Inhalt / Impressum

  …Accountants in Deutschland e.V.: Jahresabonnementpreis # (D) 125,40; Einzelheft # (D) 24,50. Alle Preise einschließlich 7 % Umsatzsteuer und zu­züglich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Diversity in DAX-30-Unternehmen

  Struktur des Aufsichtsrats und Einfluss auf den Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …oder Aufsichtsräte mit dem jeweils unterrepräsentierten Geschlecht besetzen müssen. Diese Grenze ist somit noch strikter gefasst als die in Deutschland… …eingeführte 30 %-Schwelle. Aus theoretischer und praktischer Sicht stellt sich in der Folge die Frage, inwieweit die Gesetzesänderung in Deutschland langfristig… …Streits lähmen können 29 . 3. Rahmenbedingungen der Diversity in Deutschland Zur Analyse der Rahmenbedingungen für Diversity in den Aufsichtsräten deutscher… …Perspektive der BWL, sondern die Durchsetzung eines gesellschaftlichen und auch politischen Anspruchs des Gesetzgebers betonen, lässt sich in Deutschland in den… …, dass die 32 Vgl. Loske/Bleischwitz, Zukunftsfähiges Deutschland, 2013, S. 1 ff. 33 Vgl. Elkington, Triple bottom-line reporting: Looking for balance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil A)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
  

  Annika Veh

  …multilaterales Handelssystem i. S. des § 2 Abs. 3 Satz 1 Nr. 8 WpHG gehandelt werden. Der DCGK ist in Deutschland etabliert 5 , was sich insbesondere an der im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …als ausreichend im Sinne des UmwG anzuerkennen seien, so dass die Eintragung in Deutschland nicht auf dieser Grundlage zurückgewiesen werden durfte. 1.4…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Prüfung der Kapitalflussrechnung

  Anforderungen in nationaler und internationaler Sicht
  

  Dr. Andreas Schmidt

  …der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (Hrsg), Neue Enforcement-Entscheidungen in Europa, WPg 2014 S. 1227. 8 Vgl. Wysocki, DRS 2 – Neue Regeln des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Hemmnisse der integrierten Berichterstattung: Warum entscheiden sich Unternehmen gegen die Umsetzung?

  Erste Erkenntnisse aus Experteninterviews von Wissenschaft und Praxis
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Jana Herrmann, Andrea Lange

  …Deutschland hat sich eine Bandbreite von Berichtsmodellen entwickelt, um der geforderten Informationstransparenz der unterschiedlichen Anspruchsgruppen gerecht… …. Deutschland im Vergleich zu den internationalen Veränderungen, (2) Erfolgsfaktoren, (3) Hemmnisse sowie (4) Zukunftschancen. Die Beantwortung der Fragen bezog… …auch nicht-finanzielle Leistungsindikatoren, finden sich heute bereits oft im Geschäftsbericht oder der Lageberichterstattung wieder, die in Deutschland… …sich den Erfolgsfaktoren einer integrierten Berichterstattung und deren Zukunftschancen widmen und die Entwicklung in Deutschland im internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Externe Auswirkungen einer integrierten Berichterstattung

  Eine Bestandsaufnahme empirischer Forschungsbefunde im Kontext der nachhaltigkeitsrelevanten Unternehmenspublizität
  

  Oliver Scheid, Prof. Dr. Stefan Müller

  …ist bislang in Deutschland lediglich als freiwillige Ausgestaltung anzutreffen. Einige Pilotunternehmen haben bereits an der Erarbeitung des Rahmenwerks…

• Compliance in deutschen Krankenhäusern

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Inhalt / Impressum

  …Deutschland e. V., für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. (BVBC), für Mitglieder des German Chapter of Association of…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Moderne Manager

  Scheitern ist keine Option. Oder doch?
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Insolvenz. Die Folgen sind für die Manager in aller Regel fatal. Fehltritte werden in Deutschland sowohl vom Gesetzgeber wie von der Gesellschaft und… …im Übrigen bei keinem anderen Unternehmen einen vergleichbaren Job bekommen. Scheitern ist in Deutschland eigentlich keine Option. Wer scheitert, fällt…