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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Ethik in Finanzinstituten

  Christian Strenger

  …Konsens von Grundwerten, der auf allgemeingültigen ethischen Prinzipien basiert, aber auch die Spezifika und das Umfeld des jeweiligen Instituts… …wird. Die Spezifika und Erfordernisse des jeweiligen Instituts sind daher sinnvoll und verständlich abzubilden. ___________________ 25 Es sollte… …trotz Zuspitzung der Krise seines Instituts zu Bridge Turnieren begab. 34 3.2.6 Kontinuierliches „Mitnehmen“ der Mitarbeiter Elementare Aufgabe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften

  Stephan Götzl

  …konkretisiert werden. Auf- grund dieser Mindestanforderungen ist der Aufsichtsrat auch angemessen in den Strategieprozess des Instituts einzubinden.7 Weitere… …Strategie- prozess eingebunden werden: „Die Strategien sowie ggf. erforderliche Anpassun- gen der Strategien sind dem Aufsichtsorgan des Instituts zur Kenntnis… …haben das Aufsichtsorgan mindestens einmal jährlich über die Ausgestaltung der Vergütungssysteme des Instituts zu informieren. Dem Aufsichts-… …vierteljährlich in angemessener Weise über die Risikosituation des Instituts in sämtlichen Steuerungsbereichen schriftlich zu informieren.37 Des Weiteren hat… …des Instituts zu untersuchen. Ein klassischer Stresstest im Kreditgeschäft ist z.B. die Simulation des Ausfalls der größten drei Blankoanteile oder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 1

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …, dass abhängig vom konkreten Gesamtrisikoprofil des Instituts gegebenenfalls auch sonstige Risiken, wie etwa Reputationsrisiken, als „wesentlich“… …einzustufen sind. Zusammenfassend lässt sich konstatieren, dass sich die Geschäftsführung eines Instituts aktiv mit dem Thema Reputationsrisikomanagement… …nachhaltig negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des betrachteten Instituts auswirken können. 3 Hier und im Folgenden in Anlehnung an Füser, Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Aus der Arbeit des DIIR

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …in Deutschland und um die Fortentwicklung unseres Instituts verdient gemacht. Darüber hinaus wirkte er als Rechnungsprüfer des DIIR. Besondere…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Buchbesprechungen

  Jörg Wehling, Silvia Puhani

  …zeigen, wo der Finger auf die Wunde gelegt werden muss. Als Mitglied des Deutschen Instituts für Interne Revision freut es mich besonders, dass die Autoren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat

  Markus Kremers

  …des Instituts, aber dennoch ist es ihre Auf- gabe, die intern getroffenen Entscheidungen zu beurteilen und die innerbetriebli- chen Vorgänge, insb. die… …Sichtweisen, um eine dritte Variante im Zahlenwerk des Instituts zu vermeiden. G uV -P er sp ek tiv e Pe rs pe kt iv e d er in te rn en St eu er… …ermöglichen es, den Jahresüberschuss in der GuV eines Instituts kurzfristig zu erhöhen, ohne dass dies tatsächlich als Verbesserung der wirtschaftlichen Lage… …erwirtschaftet. Im Jahr 2 hat sich die grundlegende Struktur des Instituts nicht verändert. Die Bilanzsumme ist konstant geblieben, mit dem Neugeschäft wurde…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Aufbau und Struktur einer angemessenen Compliance-Organisation im Umfeld eines Fondsinitiators mit Schwerpunkt Immobilien

  Andreas Marbeiter

  …Abhängigkeiten innerhalb und au- ßerhalb des Instituts vermeiden, soweit diese Abhängigkeiten für den Mitarbeiter bei seiner Tätigkeit für das Unternehmen konkret… …des Instituts zu beeinträchtigen. Hierfür ist es im ersten Schritt erforderlich, den Kreis der betroffenen Mitarbeiter zu definieren. Mitarbeiter… …gesetzlicher Vorgaben verstoßen könnte. Die Mitarbeiter eines Im- mobilien-Fonds-Initiators können aufgrund ihrer Tätigkeit innerhalb des Instituts zum Beispiel… …Kunden des Instituts beteiligen. Dritte im Sinne dieser Regelung wären alle natürlichen und juristischen Personen, soweit diese nicht Ehegatten, Eltern…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Der Jahresbericht der Internen Revision – Ein Plädoyer für Transparenz und Offenheit

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Internen Revision des Instituts zu beurteilen. 12 Was liegt näher, als dem Abschlussprüfer quasi als Einstieg in seine Prüfung der Angemessenheit den… …, Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk): Kommentar unter Berücksichtigung der Institutsvergütungsverordnung (Instituts- VergV), Schäffer-Poeschel 2011. IIA…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Verbindlichkeit als Grundsatz nachhaltiger Unternehmensführung

  Risikomanagement und glaubwürdige Kommunikation
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Prof. Dr. Joachim Schwalbach

  …Internationales Management und Direktor des Instituts für Management an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2013

  Kurzes Plädoyer gegen unser Totalverbot: Deine Daten gehören Dir keineswegs!

  Dr. Thomas Giesen

  …in ­Dresden, Vorstand des Instituts für Informationsordnung e.V. infino, Sächsischer Datenschutzbeauftragter von 1991–2003 für den Staat, nicht aber…