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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein

  Dirk A. Zetzsche, David Eckner

  …, Versicherungs- unternehmen und Wertpapierfirmen eines Finanzkonglomerates v. 20.7.2011, KOM(2011) 453 endgül- tig (CRD IV). 5 So hat die liechtensteinische…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Effizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten

  Reinhold Hölscher

  …Diese Feststellung gilt für Unternehmen aller Branchen; vor dem Hinter- grund der Finanzmarktkrisen der Vergangenheit, des Geschäftsfeldes der Kreditin-… …, dass Vorstand und Auf- sichtsrat der unter den Kodex fallenden Unternehmen sich im Rahmen der Entspre- chungserklärung zum Corporate Governance Kodex… …Ziffern des Kodex, die von mehr als 10% der Unternehmen nicht umgesetzt wurden,5 woraus indirekt geschlossen werden kann, dass die Empfehlung inzwischen… …Einhaltung bestimmter Soll- größen oder Abweichungen von Istwerten anderer Unternehmen oder früherer Pe- rioden festzustellen.33 Mit dieser Zwecksetzung gehen… …rechtlicher Regelungen), einen Vergleich mit den Werten anderer Unternehmen oder den Vergleich mit den Er- gebnissen früherer Bewertungen in dem… …Unternehmen nur zu einer „regelmäßigen“ Selbstevaluation. Da die Entspre- chungserklärung jährlich abzugeben ist, bietet es sich für die vom Kodex erfassten… …und juristischer Hinsicht vor. b. Die Aufsichtsratsmitglieder fühlen sich ausschließlich dem Unternehmen verpflichtet. c. Die Aufsichtsratsmitglieder… …, Rechnungslegung und Personalkompetenz zu betrachten, wobei in der Kreditwirt- schaft die Überprüfung des Risikomanagements im Vergleich zu Unternehmen an- derer… …zu anderen Unternehmen, sofern entsprechende, gleich aufgebaute Auswertungen vorliegen, möglich. Kritische Themen zeigen sich dann jeweils bei einer… …., Düsseldorf 2011, Heft 16. Strieder, T.: Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen. Kosten- günstiges Verfahren für Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

  Peter A. Doetsch

  …Ausgestal- tung der variablen Vergütung machen vielmehr deutlich, dass hier auf die Steue- rungswirkungen im konkreten Unternehmen abzustellen ist. 2.2.1… …, d.h. aus Sicht des Autors mindestens zehn, weitgehend vergleichbarer Unternehmen einbezogen werden. Es sollte hierdurch idealerweise ein Vergleich mit… …Vergleich mit ausländischen Unternehmen angezeigt sein.16 Der Vergleich mit der Vergütung von Vorständen in anderen vergleichbaren Unternehmen ist in der… …Vergleichsgruppe wirklich vergleichba- re Unternehmen enthält, dürfte eine Begründungsnotwendigkeit aus Sicht des Au- tors frühestens dann entstehen, wenn die… …Vergütung des Vorstandes oberhalb des dritten Marktperzentils liegt und dies nur, wenn das betrachtete Unternehmen von der Größe her nicht selbst beim oder… …Unternehmen geltende Vergütungsstruktur bzw. das Lohn- und Gehaltsgefüge im Unternehmen zu betrachten (sog. Vertikalität). Dem ist allerdings entgegen zu… …durchschnitt- lichen Vergütung im Unternehmen noch angemessen ist, ist eine zumeist sozialpo- litisch motivierte Wertung, der jede Verankerung im Gesetz fehlt.19… …das Verhältnis zur Durchschnittsvergütung im Unternehmen wenig aussagefähig zu sein. Für den Aufsichtsrat relevant könnte im Rahmen der Betrachtung… …auslösen dürfte. Im Ergebnis messen Aufsichtsräte nach den Erfahrungen des Autors dem verti- kalen Vergleich mit der ansonsten im Unternehmen üblichen… …Erfahrung mit vergleichbaren Vorstandsmitgliedern anderer Unternehmen keine Datenbasis vorhanden ist bzw. dass bei einer positionsbezogenen Bewertung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Gruppendynamit – Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan

  Rudolf Lütke Schwienhorst
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  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …, sozialen unternehmerischen Verantwortung den Führungsverantwortlichen Gestaltungsmög- lichkeiten lassen. Nur dann kann ein Unternehmen den Besonderheiten… …Feind die Art und Weise ist, wie Sie im Unternehmen miteinander kommunizieren.“14 Und die Kommunikationskultur endet nicht abrupt beim Vorstand, der… …, Wirtschaftsentwicklung. Demografie, Wertewandel, Neue Medien. Wahrheit, Transparenz, Authentizität: Die kommunikativen Herausforde- rungen an Unternehmen, insbesondere… …vertikal in und durch Unternehmen barrierefrei ge- managt werden. Leitbild, Strategie, Führung, Personal, Bilanz, Budgetierung, Veränderungen, Fusionen… …Vorgänge beschränken, die das Unternehmen wesentlich beeinflussen. Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat 497… …Kommunikationsabteilungen Fo- ren im Internet beobachtet, auf denen Mitarbeiter, Aktionäre, Kunden oder Liefe- ranten „ihren Frust“ über ein Unternehmen abladen konnten und… …. Pri- vatpersonen wie Unternehmen und deren Aufsichts- und Führungspersonal müssen sich mit dem Risiko beschäftigen, dass sie in den „neuen“ oder auch in… …Aufsichtsrat und dem Vorstand, wütendes Gezerre um Posten lähmt Unternehmen, spaltet die Gremien, die Führungskräfte, die Belegschaft. Der Herausforderung an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung

  Thomas Schlieper

  …(-Mitgliedes) in einem etablierten Unternehmen für neue Ge- schäftsaktivitäten an sein Gremium und gegebenenfalls an den Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat. Er dient… …dazu, sowohl im bestehenden Unternehmen als auch bei einer Neugründung, die obersten Entscheidungsgremien bzw. die Investoren von der nachhaltigen…
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  Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von Probleminstituten

  Yorick M. Ruland

  …in Entschei- dungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden.“2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex ist grundsätzlich nicht… …kontrolliert nur den Vorstand, niemals jedoch die nachgeordneten Hierarchiestufen.9 Er muss sich aber auch darüber informieren, dass das Unternehmen… …ordnungsgemäß und zweckmäßig strukturiert ist und es kei- nerlei Konflikte im Bereich Personal-, Marketing-, Produkt- oder Finanzpolitik im Unternehmen gibt… …einen nach der Tatsache, dass der Aufsichtsrat kein Hauptamt, sondern lediglich ein Nebenamt im Unternehmen ausübt und zum ande- ren nach dem… …, dass sich die Bestandsgefährdung des Kreditinstituts in erheblicher Weise negativ auf andere Unternehmen des Finanzsektors, auf die Finanzmärkte oder…

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  Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis

  Joachim Paulus, Christian von Villiez

  …„ihr“ Unternehmen, seine Mitarbeiter, seine Kunden und seine Geschäftspartner am bes- ten kennen. Sie sollten die größte Gewähr dafür bieten können, dass… …und die meisten Mitarbeiter das Unternehmen be- reits verlassen haben, noch Aufgaben zu erfüllen sind. Insofern ist es unbedingt notwendig, rechtzeitig… …bedarf und insofern zahlreiche Unternehmen im Markt zu finden sind, ist für die Bearbeitung von „performing“ oder von „sub-performing“ Krediten, also…

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  Die besonderen Anforderungen der Bankenaufsicht an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten von Kreditinstituten

  Rainer Behle

  …überwachen.1 Der Aufsichtsrat ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden.2 Von dem ein- zelnen Aufsichtsratsmitglied… …nachgeordneter Natur war oder ist. Bei Kaufleuten im Sinne von §§ 1ff. HGB und buchführungspflichtigen Land- und Forstwirten sowie anderen Unternehmen im Sinne… …. Auch bei anderen Unternehmen muss die Zusammensetzung des Verwal- tungs- und Aufsichtsorgans gewährleisten, dass es seine Kontrollfunktionen wahr- nehmen… …kann. Daher kann es zweckdienlich sein, dass auch in den Verwaltungs- und Aufsichtsorganen solcher Unternehmen mindestens ein Mitglied über entspre-… …muss bezogen auf den jeweiligen Einzelfall die grundlegenden wirtschaftli- chen und rechtlichen Abläufe im Tagesgeschehen vergleichbarer Unternehmen, das… …. Soweit von dieser Ausnahme Gebrauch gemacht werden soll, ist dies in der Anzeige anzugeben und zu begrün- den. Das Unternehmen hat eine entsprechende… …Mitglied geleitetes Unternehmen Geschäftsbeziehungen zu dem beaufsichtigten Unternehmen unter- hält, aus denen sich eine gewisse wirtschaftliche… …Unternehmen, bei dem das Organmitglied gesetzlicher Vertreter, Gesellschafter, Prokurist oder umfassend bevollmächtigter Handlungsbevollmäch- tigter ist… …kann, wenn ein naher Angehöriger des Mitglie- des oder ein von einem Mitglied geleitetes Unternehmen Geschäftsbeziehungen zu dem beaufsichtigten… …Unternehmen unterhält, aus denen sich eine gewisse wirt- ___________________ 9 Vgl. § 15 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 KWG. 10 Vgl. § 15 Abs. 1 Satz 1 Nr. 8 KWG…

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  Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte: Normen und ihre Interpretation durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Stephan Schöning

  …, sondern auch „die zur Wahrnehmung der Kontrollfunktion sowie zur Beurteilung und Überwachung der Geschäfte, die das Unternehmen betreibt, erforderliche… …Risiken für das Unternehmen zu beurteilen und nötigenfalls Änderungen in der Geschäftsfüh- rung durchzusetzen.“4 Bestandteil der ggf. durch entsprechende… …Staaten, Banken, Unternehmen (inklusive der Kredite an KMU16 sowie Spezialfinanzierungen), Mengengeschäft17 und Betei- ligungen zugeordnet.18 Für die… …regulatory framework, 2011), Rn. 50ff. 15 Vgl. Eilenberger, G. (Bankbetriebswirtschaftslehre, 2012), S. 108f. 16 Hierzu zählen Kredite an Unternehmen… …Risikogewichte in% Staaten Institute Unternehmen Investment-anteile AAA bis AA- 0 20 20 20 A+ bis A- 20 50 50 50 BBB+ bis BBB- 50 100 100 100 BB+ bis BB-… …Restlaufzeit (Maturity M) spielt bei Krediten an Unternehmen auch die Umsatzhöhe (Size S) als Indikator für die Unternehmensgröße eine Rolle. Obwohl in… …Un- ternehmen des nichtfinanziellen Sektors. Institute dürfen keine Beteiligungen an Unternehmen des nichtfinanziellen Sektors halten, deren Nennbetrag… …nahestehenden Personen und Unternehmen vor. Dadurch soll das Risiko begrenzt werden, dass bei der Entscheidung über die Kreditvergabe und de- ren Konditionen… …100% eines Jahresgehalts Stille Gesellschafter Unternehmen, bei denen Organe des Instituts eine Leitungsfunktion ausüben Unternehmen, deren Organe… …dem Aufsichtsrat des Instituts angehören nachgelagerte Unternehmen des Instituts (bei mehr als 10% Kapitalanteil am Unternehmen)* dem Institut…

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