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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Situativ geprägte Corporate Governance in KMU

  Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …Governance auseinandergesetzt hat. Als Auslöser hierfür wird der Themenkomplex Governance, Risk und Compliance (GRC) gesehen. In mehreren Unternehmen wurde… …über die Beschäftigung mit Compliance oder Risikomanagement auch eine Thematisierung der Corporate Governance thematisiert. Als weiterer wichtiger…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Unsicherheitsbewältigung im Rahmen der Unternehmenssteuerung

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2013 vom 18. / 19. 9. 2013 in Frankfurt/M.
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Durchsprache der aktuellen Lage, Projekte und Szenarien. 3. Die Bedeutung des Compliance- Systems für die Organhaftung 3.1 Thesen aus der Unternehmenspraxis Zur… …er unter Compliance Maßnahmen zur Verhinderung von Gesetzesund Richtlinienverstößen aus dem Unternehmen heraus und sieht darin folglich eine Methode… …, ferner eine entsprechende umfassende Kommunikation über Compliance im Unternehmen sowie ein regelmäßiges Monitoring und Reporting, so etwa durch… …Compliance-Audits und ein Compliance- Reporting an den Aufsichtsrat. Die weiteren wichtigsten Thesen lauten: (1) Vorstand und Aufsichtsrat einer AG haften der… …980 orientieren, der die wesentlichen Elemente eines wirksamen CMS beschreibt. Compliance muss dabei Bestandteil der Unternehmensführung sein… …, dass die Compliance seiner Beobachtung nach besser beim Personalvorstand angedockt werden solle als bei dem für Recht zuständigen Vorstandsmitglied, weil… …Compliance Officer (CCO) stelle sich eine weitere 11 TU Berlin, Vorstandsmitglied der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. 12 Selbständiger… …langwierigen Reputationsschäden geführt haben. Die Öffentlichkeit stellt immer höhere Erwartungen an die Sicherstellung der Compliance durch die… …durch den Nachweis eines wirksamen CMS, die positive Reputationswirkung, der Nachweis von Compliance in der Lieferkette sowie die Ausstrahlungen auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Interessenintelligenz im Aufsichtsrat

  Das Ende der Kompromisse im Board?
  

  Julius Seebach

  …breiterer Qualifikationsschritte. Allein schon die Breite wichtiger Schlüsselthemen macht dies deutlich: Strategie, Finanzen, Compliance der… …Gesellschaft sowie Recht & Compliance. Bei sehr komplexen Entscheidungspunkten kann es durchaus sinnvoll sein, diese zu atomisieren und vom Kleinen zum Ganzen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  State of the Art des internen Risikoberichtswesens

  Die im DAX eingesetzten Risikoberichtswesen als Benchmark für eigene Umsetzungen?
  

  Ismail Ergün, Lena Panzer, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Regionalverantwortliche Compliance (Abteilung/ Committee) verantwortliches Management einzelner Konzerngesellschaften Zentrales Finanzmanagement (Treasury)/ Kaufmännische… …Risikomanager/Risikobeauftragte/ Risikomanagement der Unternehmensbereiche Chief Compliance Officer Vorstand für Finanzen/ Controlling/Risikomanagement 2 8 % 1 4 % 1 4 % 1 4 % 1 4 %… …Compliance Officer Compliance (Abteilung/ Committee) 11 46 % 4 17 % 14 58 % 0 0 % 1 4 % 0 0 % 2 8 % 0 0 % 1 4 % 2 8 % 1 4 % Interne Revision 0 0 % Vorstand für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Begleitung von Compliance im Unternehmen sind entsprechende organisatorische Vorkehrungen erforderlich. Neben der Kommunikation sind Überwachung und… …Optimierung von Compliance ebenfalls ein eigenes Element gewidmet. Dabei aber sollte aus der Sicht einer Compliance-Organisation dieses Element eher… …„Überwachung zur Verbesserung“ heißen, wie in dem Beitrag von Dr. Christian Schefold in der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC 05/13 S. 198– 202) näher… …. 2133–2138 DB 44/2013 S. 2457–2465 292 • ZCG 6/13 • Service c ZCG-Veranstaltungen Zertifikatskurs zum „Compliance Officer“ Der 10-tägige ZWW-Zertifikatskurs… …„Compliance Officer (Univ.)“ startet am 14. 3. 2014 am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) an der Universität Augsburg. Der Kurs vermittelt… …aufbauend auf rechtlichen und ethischen Grundlagen, wie die Compliance und ihre Organisation für Unternehmen eine Chance darstellen kann. Der Fokus liegt… …dabei auf dem fachlichen und persönlichen Aufgabenprofil des Compliance Officers. Die Teilnehmer lernen, wie Comp­liance-Risiken identifiziert werden und… …Compliance tätig sind oder im Kontext ihrer Aufgaben und Zuständigkeiten anderweitig mit der Thematik der Regelkonformität konfrontiert sind. Weitere…

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• Risk, Fraud & Compliance Ausgabe 06 2013

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Unternehmensstrafrecht für Deutschland?

  Dr. Stefan Behringer

  …, ausreicht, um Sicherheit vor Haftung zu bekommen, diskutieren Schinz und Hager in ihrem Beitrag. Inwiefern die Einrichtung von Compliance-­ Management nach… …. Nachdem die Disziplinen Risk, Fraud & Compliance sich inzwischen etabliert haben, ist es an der Zeit, sich systematisch mit den Karrierebildern und… …uns darauf, Ihnen weiterhin spannende Themen aus den Bereichen Risk, Fraud & Compliance auch in 2014 anbieten zu können. Ihre Redaktion…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Beschwerdemanagement

  DIIR – Arbeitskreis „Revision des Wertpapiergeschäftes“

  …(Gliederungspunkt c). Der BT 1.2.1.2 „Überwachungshandlungen“ Tz. 5 MaComp (in Kraft seit 27. 1. 2013) beinhaltet konkrete Vorgaben an die Compliance- Funktion… …Berichtswesen über Beschwerden an die Compliance- Stelle eingerichtet werden. Die Beschwerdegründe richten sich nach den individuellen Gegebenheiten des WPDU… …Nr. 2 MaComp festgelegt. In der Praxis wird eine Aufgabe der Compliance- Funktion darin bestehen zu kontrollieren, ob die festgelegten… …Ist das Ergebnis der Risikoanalyse der Compliance- Funktion nachvollziehbar und entspricht die Berücksichtigung der Thematik „Kundenbeschwerden“ im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 6/13 242 Editorial Unternehmens­strafrecht für Deutschland? 241 Dr. Stefan Behringer Management Compliance maßgeschneidert 246 Interview mit… …beschränkt sich Compliance auf die Erfüllung eher lästiger Pflichten? Prevention Herausforderung Compliance-Risiko 254 Dr. Anatol Adam Die systematische… …Verfahrenskonzepten für eine solche Analyse. Anhand der Aufbereitung ausgewählter Compliance- Studien wird im Folgenden ein Risikoanalyseplan erarbeitet. Detection… …Literatur Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion +++ School GRC (S. 244): Steinbeis-Management-Reihe zu… …und Antonia Steßl +++ Literatur (S. 288): Insolvenzdelikte +++ ZRFC Risk, Fraud & Compliance Prävention und Aufdeckung durch Compliance-Organisationen… …, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker… …Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School… …of Governance, Risk & Compliance, Dr. Frank M. Weller, Partner, KPMG AG Redaktion: Redaktion ZRFC Dr. Stefan Behringer (Chefredakteur), Dr. Doreen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Innenrevision und Korruptionsprävention – erfolgreiche Partnerschaft oder unglückliche Allianz?

  Thomas Fernandez

  …sowohl prüfend als auch im Bereich der Korruptionsprävention individuell beratend tätig wird COMPLIANCE- UND LIFECYCLE-LÖSUNGEN FÜR MS OFFICE™ VERMEIDEN…