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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“

  Karl Haeusgen

  …exzellente Fachkenntnisse besitzt . Was trivial klingt, ist in der Praxis nicht so leicht umsetzbar . Auf der einen Seite steht das Modell des Generalisten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken“

  Dirk Chatelain

  …Position des Familienmanagers inne. Wie setzen Sie diese Aufgabe in der Praxis um? Ich organisiere die Gesellschafterversammlung und das Rahmenprogramm…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …Unternehmen informieren . In der Praxis hat ein Familienrat deshalb zwischen drei und dreißig Mitglieder . Durch den ständigen Informationsfluss und… …erkannt werden . Allerdings zeigt die Praxis, dass Effizienz und Effektivi- tät von Beiräten ab zwölf und mehr Mitgliedern leiden . Familienräte werden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …. Das mag auf dem Papier logisch klingen, ist in der Praxis Abb. 1: Gesellschaftliches Engagement von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien… …ist . Strategische Philanthropie bezeichnet zwar keinen feststehenden, einheitlich definier- ten Prozess, doch lassen sich aus der Praxis der… …gesamten professionellen Entwicklung • Mittel- bis längerfristige Förderung von Organisationen, d . h . mehrjährige (in der Praxis häufig 3- bis… …wenigen Sätzen den Weg zum Wunschzustand . Sie schildert, wie die Stifterfamilie ihre Vision in die Praxis umsetzen möchte . Für die Ent- wicklung ihrer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

  Andreas Richter

  …als Mehrheitsgesellschafter in Abb. 2: Beispielhafte Family-Office-Typen in der Praxis ���������� ������ ������������ ������ �������� �… …, äußerst vielfältig sind, lassen sich auch Übereinstimmungen feststellen . So werden in der Praxis neben dem generationsübergreifenden Erhalt des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein“

  Evi Hager

  …Regeln in der Praxis? Ja, die funktionieren sehr gut, weil wir sie als Familie gemeinsam erarbeitet und ver- abschiedet haben . Wir halten uns daran und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren

  Peter May, Alexander Koeberle-Schmid

  …hier eine Regelung festgeschrieben werden, zum Beispiel über die Höhe der Ausschüttung oder die Nachfolgeregelung . Familienverfassung in der Praxis… …Stärkung des Zusammenhaltes und der Identifikation sowie die Sicherung von Frieden und Stabilität stellten sich in der Praxis ein (Abb . 3) . Der emotionale…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Vertrauen, Reputation und Compliance Management bei geschlossenen Fonds

  Prof. Dr. Lars Jäger

  …den regula- 1 Vgl. Brettschneider in Renz/Hense, Wertpapier-Compliance in der Praxis, 2010, S. 3 ff… …Compliance-Manage- ment, 2011, S. 31 ff. 15 Vgl. Steidle in Renz/Hense, Wertpapier-Compliance in der Praxis, 2010, S. 35. 4 1. Vertrauen, Reputation und… …, Berater, Ver- wahrstelle und Vertrieb bis zum Investor zu managen. Insofern bedeutet dies gegenüber der heutigen Praxis für einige Marktteilneh- mer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Compliancefragestellungen bei geschlossenen Fonds

  Philip Steinkopff

  …über alle relevanten Tatbe- stände informiert – doch zeigt die Praxis immer wieder, dass nur ein Bruchteil der Anleger die bis zu über 200 Seiten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Aufbau und Struktur einer angemessenen Compliance-Organisation im Umfeld eines Fondsinitiators mit Schwerpunkt Immobilien

  Andreas Marbeiter

  …Umsetzung in der Praxis nur suboptimal erfolgt. Es ist also für eine Compliance-Abteilung nicht nur damit getan, die Entwicklung und Implementierung der…