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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Inhalt / Impressum

  …in der Verantwortung, die Aufsichtsräten und mittlerweile auch Beiräten mittelständischer Unternehmen zugeschrieben wird, verlangen eine dringend… …notwendige Auseinandersetzung mit der Kompetenz der heutigen Organe. Dies soll insbesondere für technisch innovativ ausgerichtete Unternehmen Gegenstand des… …Konzernen und kapitalmarktorientierten Unternehmen benutzt. Die Ausführungen zeigen, wie sich diese Themen im mittelständischen Umfeld realisieren lassen… …Unternehmen ab. Über die dazu auf dem CSR-Forum diskutierten Themen informiert dieser Bericht. ZCG Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 125… …. Dr. Martin K. Welge Zu der Evaluierung und Effizienzprüfung des Aufsichtsrats muss bei börsennotierten Unternehmen im Rahmen der jährlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Bedeutung und Attraktivität der Erklärung zur Unternehmensführung

  Gestaltungsregeln und Umsetzungsmöglichkeiten in börsennotierten Gesellschaften
  

  Prof. Dr. Markus Stiglbauer

  …aber als sehr hoch einzuschätzen ist, sollen nachfolgend generelle Gestaltungsregeln erläutert und den Unternehmen Umsetzungsmöglichkeiten für dieses… …Unternehmensinformationen und Verhaltensweisen/ Handlungen verstanden, die auch deren Unternehmensführung umfassen4 (vgl. Abb. 1 auf S. 106) können. Unternehmen können durch… …zur Unternehmensführung könnten Unternehmen folglich Signale hinsichtlich ihrer Unternehmensführungs-Qualität aussenden, mit denen sie das Potenzial 1… …Investmententscheidungen und Risikoabschätzungen nun vermehrt Rechnung getragen, was auch im Interesse der Unternehmen selbst liegt. Hierzu ist bereits eine im Jahr 2000… …durchgeführte McKinsey-Studie zu beachten, nach der Investoren in Deutschland für (erkennbar) gut geführte Unternehmen (sog. „good corporate governance“) bereit… …sind, einen relativen Aufschlag von 20 % am Kapitalmarkt zu zahlen, und zwar insbesondere dann, wenn Unternehmen künftig eine breitere und umfassendere… …an die Ausgestaltung der Erklärung zur Unternehmensführung stellt. Auf Seiten der Unternehmen muss daher davon ausgegangen werden, dass hier zunächst… …Corporate Governance für Unternehmen und Kapitalmärkte, in: Pfitzer/Oser/Orth (Hrsg.), DCGK – Ein Handbuch für Entscheidungsträger, 2005, S. 20 f. 2 Bei der… …Unsicherheit bewirken7 , und das Unternehmen wird dadurch an Attraktivität gewinnen. Damit geht theoretisch eine Senkung der Kapitalkosten einher, da… …, welche synonyme, teils aber auch von der Erklärung zur Unternehmensführung abweichende Berichterstattungselemente deutscher börsennotierter Unternehmen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Erklärung zur Unternehmensführung Management • ZCG 3/11 • 109 ZCG-Nachrichten Risikomanagement im Mittelstand Mittelständische Unternehmen sollten… …Angemessenheit eines wirksamen internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und der Internen Revision sicherzustellen. Mittelständische Unternehmen haben… …jedoch hier, so die RMA, ungeahnte Hürden zu überwinden. Sie warnt vor einer fehlenden Effektivität im Risikomanagement mittelständischer Unternehmen. Vor… …Unternehmen und Organisationen müssten sich aktiv um wirksame Abwehrmechanismen im Risikomanagement bemühen (weitere Informationen: http://www.rma-ev.org). 124… …Gesprächen mit Analysten und institutionellen Großinvestoren, um sich über allgemeine Themen auszutauschen. Mit einigen Ausnahmen ist es Unternehmen allerdings… …Berater wünschen sich, dass Unternehmen offener mit „One-on-one-Meetings“ umgehen. Es verwundert daher nicht, dass institutionelle Investoren solche… …jedoch preissensitive Informationen ableiten. Dies ist natürlich erlaubt. Sollte das Unternehmen jedoch auch nur im Geringsten versuchen, diese externe… …unterstützte Unternehmen entmutigen Start-Ups Einer neuen Studie der Cass Business School zufolge scheuen Unternehmen den Markteintritt, wenn potenzielle… …Zusammenarbeit mit anderen europäischen Institutionen durchgeführt wurde, untersuchte 70.000 französische Unternehmen zwischen 1995 und 2004. Negative Auswirkungen… …und Sektoren, in denen Unternehmen weniger Sachanlagen besitzen, werden stärker durch Konzerngesellschaften kontrolliert (mehr Informationen zur Studie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Technische Kompetenzen im Aufsichtsrat

  Praxiserfahrungen zur Umsetzung von Diversity- Anforderungen im Rahmen der Besetzung des Aufsichtsratsgremiums
  

  Ralf Berker

  …mittelständischer Unternehmen zugeschrieben wird, verlangen eine dringend notwendige Auseinandersetzung mit der Kompetenz der heutigen Organe. Die Frage, wie sich… …insbesondere technisch innovativ ausgerichtete Unternehmen hier positionieren können und müssen, ist noch nicht ausreichend beantwortet und soll deshalb… …kapitalmarktorientierte Unternehmen i. S. des § 264d HGB hergestellt wird, ist die gesetzliche Vorgabe zur Benennung eines unabhängigen Finanzexperten (§ 100 Abs. 5 AktG)… …vorgeschrieben. Darüber hinaus hat jedes Unternehmen die Möglichkeit der Gründung eines „fakultativen Aufsichtsrats“, d.h. auf freiwilliger Basis. Insbesondere im… …technologisch orientierten Unternehmen 3.1 Aufgabenteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat Durch das Aktienrecht ist eindeutig geregelt, dass der Vorstand die… …das Unternehmen im Markt ausgerichtet wird, Sache des Vorstands ist 7 . Für diese Strategie fordert der DCGK (Ziffer 3.2), dass der Vorstand sich zu der… …adäquaten Eigentümerrendite 9 . Handelt es sich um ein technisch geprägtes Unternehmen, sind im Rahmen der allgemeinen Strategie auch die technologische… …verantwortlich ist 11 . Ein Aufsichtsrat mit entsprechendem technischen Know-how ist für ein innovatives und technikgetriebenes Unternehmen für die… …Plausibilisierung der Technologiestrategie unumgänglich und bedeutet darüber hinaus eine Investition in eine kontinuierliche Beratungsleistung, die dem Unternehmen… …besonderer Weise für die Unternehmen der Elektronik und Informationstechnik, die in Deutschland häufig nur aufgrund ihres Innovationsgrads weltweiten Erfolg…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor

  Realisierungs- und Umsetzungshinweise zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen
  

  Thomas Dobler

  …unternehmerischen Interesses gerückt. In den meisten Fällen werden sie allerdings im Zusammenhang mit Konzernen und kapitalmarktorientierten Unternehmen benutzt. Dies… …bedeutet jedoch nicht, dass sich das klassische mittelständische, meist inhabergeführte Unternehmen nicht mit diesen Themen zu befassen hat. Die… …Unternehmens beitragen können. Das Maß der Umsetzung orientiert sich dabei an den Ressourcen und Anforderungen dieser Unternehmen. Einflüssen abzuschotten. Die… …Inhaberschaft. Eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen ist inhabergeführt und von der Unternehmerpersönlichkeit geprägt. Typisch sind hierfür die zahlreichen… …nach außen gerichtetem Fokus. Bei inhabergeführten Unternehmen spielt die Sicherung der Unternehmerfamilie eine sehr große Rolle. Exemplarisch zu nennen… …Unternehmen von familiär bedingten negativen 2.1 Überblick Da das Unternehmen in vielen Fällen die Hauptquelle der Einkünfte ausmacht, werden sich die… …. Backhaus-Maul (Hrsg.), Corporate citizenship in Deutschland: gesellschaftliches Engagement von Unternehmen – Bilanz und Perspektiven, 2010… …zum Aufbau eines Governance-fokussierten Systems dar. Die zugrundeliegenden Scorecard-Systeme bilden das Unternehmen dabei nicht eindimensional über… …rein finanzbezogene Kennzahlen ab. Um der komplexen Struktur von Unternehmen angemessen Rechnung zu tragen, werden vielmehr unterschiedliche Bereiche… …Unternehmen im Rahmen seiner Strategie auf den Märkten positioniert und entwickelt? Vision und Strategie Finanzen Welche Aspekte bilden ab, ob die Visionen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Corporate Social Responsibility im Zeichen der Ressourcenknappheit

  Bericht zum 7. Deutschen CSR-Forum am 5. / 6. 4. 2011 in Stuttgart
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Ökologie und das soziale Verhalten von Unternehmen sowohl gegenüber den Mitarbeitern als auch gegenüber der Gesellschaft ab. Über die dazu auf dem 7… …gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility – CSR) und von Nachhaltigkeit weiter in die Köpfe der Entscheidungsträger zu tragen… …. Denn seit Jahren befasse sich eine zunehmende Zahl von Unternehmen ernsthaft mit der Umsetzung solchen Gedankenguts, das auf Mitarbeiterbindung, seriöse… …Unternehmen national und international zu stärken. 2. Nachhaltige Wertschöpfungsketten aus Sicht von Wirtschaft und Politik Im Rahmen seiner Eröffnungsansprache… …weit mehr Unterstützung erfahren, so insbesondere seitens der Entscheider und Kommunikatoren der Wirtschaft. Dabei müssten sich die Unternehmen als das… …erschließen. Als aktiven Beitrag aus ihrem Ministerium verwies die Referentin auf die Entsendung von BMEZ-Scouts in die Unternehmen, um entsprechende Objekte… …leichter fallen, entsprechende Anforderungen an die CSR-Ausrichtung zu erfüllen. (2) Nachhaltige Unternehmensführung – Unternehmen gestalten durch… …erfordere in der nahen Zukunft insbesondere die auf dem Kopf stehende Alterspyramide einen entscheidenden Richtungswechsel. Erfolgreiche Unternehmen müssen… …oder unverantwortlich handelnde Unternehmen boykottieren. Die nachhaltige Wertschöpfung wird im Einzelhandel als Balanceakt zwischen Kostenbewusstsein… …die verschiedenen Diskussionsforen soll hier auf diejenigen zur aktuellen Nachhaltigkeitsleistung ausgewählter Unternehmen am 5. 4. 2011 sowie zum…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …S. 768. +++ SEMINARE VON MANAGEMENT CIRCLE +++ COMPLIANCE-RISIKEN IM GRIFF – SCHÜTZEN SIE SICH UND IHR UNTERNEHMEN Dafür bieten wir Ihnen eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …. Wichtiger ist es aus Sicht des Gremiums derzeit, den börsennotierten Unternehmen einen angemessenen und realitätsnahen Zeitraum für die Umsetzung neuer… …deutscher Unternehmen (jüngst hatte speziell zum Frauenanteil in Führungspositionen die EU- Kommission intensivere Anstrengungen gefordert). Nachholbedarf… …zur Verbesserung der Corporate Governance in europäischen Unternehmen empfohlen wird. Insolvenzrechtsreform Eine neue Insolvenzkultur soll mit dem in… …Vorbereitung befindlichen ESUG (Gesetz zur Erleichterung der Sanierung von Unternehmen, vgl. ZCG-Nachrichten in H. 2/2011 S. 79). Es sollen nach Angaben aus dem… …BMJ „neue Maßstäbe“ gesetzt werden, um die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Sanierung notleidender Unternehmen zu verbessern. Das Gesetz soll… …eines gläubiger orientierten Verfahrens Erleichterungen für die Sanierung von Unternehmen zu schaffen. Es wird aber neben vielfältigen… …Zusammenfassung materieller und immaterieller Bestandteile ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil bildet, mit dem eine selbstständige wirtschaftliche Tätigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten

  Zur Relevanz der genutzten Gestaltungsalternativen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Prof. Dr. Martin K. Welge

  …/ Prof. Dr. Martin K. Welge* Zu der Evaluierung und Effizienzprüfung des Aufsichtsrats muss bei börsennotierten Unternehmen im Rahmen der jährlichen… …eigentliche Art der Durchführung für die Unternehmen nicht verbindlich. Die zur Verfügung stehenden Gestaltungsalternativen und die Relevanz der einzelnen… …. Mustaghni, Einfluss von Corporate Governance auf den Erfolg von Unternehmen, Diss., 2011. 7 Vgl. Mustaghni, Einfluss von Corporate Governance auf den Erfolg… …von Unternehmen, Diss., 2011, S. 146 ff. 130 • ZCG 3/11 • Prüfung Effizienzprüfung des Aufsichtsrats Eine Evaluation muss prüfen, ob der Aufsichtsrat… …oder deren Stellvertretern zum Thema Effizienzprüfung durchgeführt. Die Interviews decken 43,3 % der DAX-30- und 16 % der M-DAX- Unternehmen ab und sind… …einwirkt. 16 Vgl. Freidank, Rechnungslegung und Corporate Governance: Reporting, 2007; Freidank, Rechnungslegung, Steuerung und Überwachung von Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Nichteinhaltung von Regeln im Unternehmen verbundenen Haftungsrisiken führen Unternehmen zunehmend sog. Compliance-Management-Systeme (CMS) ein, um die Einhaltung… …Unternehmen erst malig durchgeführten anlassunabhängigen Sonderuntersuchungen (Inspektionen) präsentiert. Die Feststellungen der Inspektionen in diesem Zeitraum…

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