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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Die Rolle der digitalen Datenanalyse bei der Planung und Durchführung des Revisionsprogramms

  Dr. Josef Bähr, Daniel Gläser

  …12 Inhaltsverzeichnis 1 Bedeutung der digitalen Datenanalyse 1.1 Erster (belegbarer) Einsatz der digitalen Datenanalyse 1.2 Aktuelle Bedeutung… …Datenanalyse bei Planung und Durchführung des Revisionsprogramms 13 1 Bedeutung der digitalen Datenanalyse 1.1 Erster (belegbarer) Einsatz der digitalen… …anbietenden digitalen Datenanalysen berücksichtigt werden müssen. Abb. 1: Finanzielle Kennzahlen der Deutsche Bahn AG und ihrer Unternehmenseinheiten… …Fahrzeuge fahren (Tab. 1 und Tab. 2). Bähr/Gläser 16 Rollendes Material Lokomotiven 4.694 ICE-Flotte 252 Triebwagen 9.175… …Reisezugwagen 8.362 Sitzplätze 1.313.134 Güterwagen 164.500 Tab. 1: Rollendes Material der Deutsche Bahn AG, Stand: 31.12.2007 Infrastruktur… …Erfolgskurs, den die DB einge- schlagen hat: Sie ist unter anderem die Nummer 1 im Schienengüterverkehr in Eu- ropa sowie im europäischen Landverkehr, die… …Revision“ (IIA-Standards und Practice Advisories in Deutsch und Englisch; IIR-Revisionsstandards 1 bis 3), herausgegeben vom Deutschen Institut für Interne…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Corporate Governance

  Markus A. Wesel

  …stellt. I Begriffsdefinitionen: Fehlen einer einheitlichen Definition 1. Vielfältiges Begriffsverständnis von Corporate Governance Corporate Governance… …Unternehmensorganisation mit Corporate Governance gleich. Vgl. Feddersen/Hommelhoff/Schneider (1996), S. 1. 206 Vgl. Teichmann (2001), S. 646; BDI/PwC (2005), S. 9… …Eigen- tumsbegriff gemäß Art. 14 Abs. 1 GG jedes besondere vermögenswerte Recht oder Gut. Aus der in Art. 14 Abs. 2 GG genannten Sozialverpflichtung des… …(Fo- lie 2) auf der 1. wissenschaftlichen Konferenz "Familienunternehmen 2006" an der WHU in Vallendar. 233 Vgl. Malik (2005). Kapitel 2… …Staatsverfassung – genannten Hauptregelungsbereiche der Unternehmensverfassung wie folgt zusammen:251 1. Regelung der Grund- und Freiheitsrechte der… …, bevor sie regelmäßig mehr als 2.000 Mitarbeiter beschäftigen und somit gemäß § 1 Abs. 1 MitbestG voll mitbestimmungspflichtig wären, der paritätischen… …Aufsichtsrat bei der Societas Europaea nicht etwa wie nach § 7 Abs. 1 Nr. 3 MitbestG mit 20 Per- sonen zu besetzen ist, sondern auf ein Mindestmaß von sechs… …Aufgaben der Unternehmensverfassung nach Brose (1984) zu- sammenfassen als (1) Unternehmensordnung, (2) Unternehmensfinanzierung, (3) Mitbestimmung, (4)… …, S. 689. Corporate Governance 60 1. Organisationsverfassung (Unternehmensordnung, Mitbestimmung) 2. Finanzverfassung (Unternehmensfinanzierung… …Internationaler Systemwettbewerb der vorherrschenden Corporate-Governance-Systeme 1. Pfadabhängigkeit von Corporate-Governance-Systemen am Beispiel der USA und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen

  Dr. Julia Busch

  …Benchmarking als Instrument zur Steigerung der Leistungsfähigkeit vgl. KÜTING, KARLHEINZ/LORSON, PETER (Benchmarking 1995), S. 1. 15 In der… …(Grundlagen 1995), S. 73 ff. m.w.N.; ZWINGMANN, LORENZ (Wertsteige- rungsbeiträge 2007), S. 52; SABISCH, HELMUT (Innovationsmanagement 1997), S. 1 ff.; VIKAS… …(Benchmarking 1995), S. 1; SÄNGER, ERHARD (Produktbenchmarking 1997), S. 17; CAMP, ROBERT C. (Benchmarking 1994), S. 34. 21 KEHLENBECK, CHRISTIAN… …(Innovationsmanagement 1997), S. 1; KEHLENBECK, CHRISTIAN (Wissensma- nagement 2000), S. 132. Wörtlich übersetzt bedeutet der Begriff ‚Festpunkt’; vgl. KÜTING… …ff. 36 Vgl. KÜTING, KARLHEINZ/LORSON, PETER (Benchmarking 1995), S. 1; SABISCH, HELMUT (Innovations- management 1997), S. 1 f.; SÄNGER, ERHARD… …(Audit Commit- tees 1994), S. 2197; PELTZER, MARTIN/VON WERDER, AXEL (Berliner Initiativkreis 2001), S. 1. 81 RODE, OLIVER (Wechsel 2006), S. 341. 82… …, DIETER/HOMMELHOFF, PETER/SCHNEIDER, UWE H. (Corporate Go- vernance 1996), S. 1 f. 85 Vgl. PRIGGE, STEFAN (Corporate Governance 1999), S. 148 ff. m.w.N.; WYMEERSCH…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Sicherstellung der Compliance durch wirksame Managementsysteme

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …insbesondere auch der Internen Revision – eine Beurteilung der Wirksamkeit des Compliance Management Systems erfolgen. 1. Einleitung same Einrichtung und… …gesetzlich nicht definiert. Zwar wird in § 33 Abs. 1 WpHG von Wertpapierdienstleistungsunternehmen die Einrichtung einer Compliance-Funktion gefordert, der… …Unternehmen regelmäßig eine Garantenpflicht im Sinne des § 13 Abs. 1 StGB zur Verhinderung von Straftaten durch Unternehmensangehörige haben können 1 . In der… …konkreten * Karl-Heinz Withus ist WP/StB und CPA (Delaware – USA) bei der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG, Berlin. 1 BGH-Urteil vom 17. 7. 2009 – 5… …, H./Stephan, G.: Aufbau einer präventiven Compliance-Organisation, in Management Circle Verlag (Hrsg.): Compliance Management 1. Aufl. Eschborn 2008, S. 5 ff… …, S. 242, abgerufen online über http://www.compliancedigital. de/.download/pdf/zrfc/zrfc_20090604.pdf am 22. 1. 2010. 10 So auch IDW EPS 980 Tz. 1 a. a… …. O. 11 Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Enterprise Risk Management – Integrated Framework; Jercey, 2004. 12 Vgl. IDW EPS 960 Tz. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …systematisieren, überprüfen und professionalisieren. 1. Einführung Familienunternehmen sind für die deutsche Volkswirtschaft von großer Bedeutung. Etwa 93% der… …deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen 1 . Dazu gehört auch der überwiegende Teil der mittelständischen Unternehmen. In einem Familienunternehmen… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. 1 Vgl. Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung/Institut für Mittelstandsforschung, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der… …gesteigert werden 8 ; beides sind Zielsetzungen einer optimalen Governance. Ein umfassendes Family-Business-Governance-System zeigt Abb. 1. Dieses System… …Subsystemen zugeordnet sind. Außerdem verdeutlicht Abb. 1, dass zwischen interner und externer Governance unterschieden werden muss 9 . Dabei integriert die… …. 1: Das Family-Business-Governance-System Family-Business-Governance-Verfassung Weitere Stakeholder Compliance Management ExtErnE GovErnancE… …, das die letztendliche 10 Vgl. Heyden/Blondel/Carlock, Fair Process: Striving for Justice in Family Businesses, Family Business Review 2005 S. 1 f. 11… …Vgl. Redlefsen/Witt, Gesellschafterausstieg in großen Familienunternehmen, ZfB 2006 S. 7-27. 20 Berechnet nach dem IDW S 1 Gutachten. 21 Vgl… …. 1; Koeberle-Schmid, Aufsichtsratsaufgaben in Familienunternehmen, Der Aufsichtsrat 2008 S. 102; Ruter, Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Kosten von Compliance-Management in Deutschland

  Überlegungen zu Risiken, Nutzen und Bewertung
  

  Birthe Görtz, Michael Roßkopf

  …abgeleitete ökonomische Vorteilhaftigkeit. 1. Problemstellung Compliance – kaum ein anderer Begriff war in den letzten Jahren so medial präsent und wurde in… …erscheinen lassen. Trotz der hohen Bedeutung des Themas betrieben im Jahr 2009 nach einer Studie 1 allerdings nur 44 % aller deutschen Großunternehmen ein… …für Compliance. Beide beschäftigen sich schwerpunktmäßig mit der Beratung und Prüfung von Compliance-Management. 1 Vgl. PwC: Compliance und… …1 Mio. Euro bzw. bei einer fahrlässigen Kartellordnungswidrigkeit, die nicht verhindert worden ist, 500 000 Euro. Im Falle einer nur fahrlässigen… …Reputationsrisiken, in: Kaiser T. (Hrsg.): Wettbewerbsvorteil Risikomanagement, 1. Aufl., Berlin 2007, S. 229 ff. 5 Vgl. Tafelmeier, R.: Wie können Marken zuverlässig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Umsetzung der Anforderungen an die Verhinderung betrügerischer Handlungen in „kleineren Instituten“

  Sebastian Glaab, Alexa Heidelberg

  …einen gewissen Spielraum bei der Maßnahmenumsetzung zu belassen. 1. Einleitung Gemäß § 25 c KWG haben Institute im Rahmen ihrer ordnungsgemäßen… …2001 des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht thematisiert worden. Auf nationaler Ebene bestand seit 2005 (§ 25 a Abs. 1 Nr. 4 und § 25 a Abs. 1 Satz 6… …Main. Alexa Heidelberg ist Rechtsanwältin und Geldwäsche-Beauftragte bei der GMAC Bank GmbH, Rüsselsheim. 1 Früherer Grundsatz 15. Betrügerische… …angeboten. 4. Hinweisgebersystem Gemäß Rundschreiben-E zählt zu den allgemeinen Sicherungsmaßnahmen für § 25 c Abs. 1 KWG u. a. die Durchführung von internen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen

  Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unterschiede dar. 1. Einleitung Compliance stammt von dem englischen Verb „to comply with“. Übersetzt bedeutet dies „etwas einhalten“, „etwas entsprechen“ oder… …ausreichend. 1 Die Geschäftsführer bzw. Vorstände von Kapitalge- sellschaften haften unbeschränkt den Gesellschaftern dafür, dass die Gesellschaft die Gesetze… …­Sciences, Hamburg, und Geschäfstführer der CIMS Compliance & Integrity Management Solutions GmbH, Hamburg. Kontakt: stefan.behringer@cim- ­solutions.de 1 Vgl… …1 zeigt das Sector Division Compliance ­Officers Corporate Units Compliance Officers Abb. 1: Organigramm der Compliance Organisation der Siemens AG 12…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Nutzenpotenziale der Internen Revision

  Ausrichtung der Internen Revision an den Corporate-Governance-Anforderungen
  

  Dr. Astrid Geis

  …der Internen Revision zu analysieren und die Wirtschaftlichkeit der Internen Revision zu beurteilen. 1. Nutzenpotenziale im Überblick Die… …Leiterin der Internen Revision der Diehl Stiftung & Co. KG, Nürnberg. 1 Detaillierte Handlungskonzepte für die Beurteilung der Nutzenpotenziale und der… …Revision Leiter der Internen Revision Leiter der Internen Revision Leiter der Internen Revision Jahresabschlussprüfer Abb. 1: Instrumente für die Messung der… …Revisionstätigkeit zu erhalten. Verfahren, die für die Erhebung der wahrgenommenen Nutzenpotenziale der Internen Revision geeignet sind, sind in Abb. 1 auf S. 34… …Ergebnisorientierung unterschieden33 : (1) Die Kosten der Internen Revision, die der Phase der Potenzialorientierung zuzuordnen sind, entstehen durch die Herstellung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Grundlagen

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …und „Durchsetzung“ wird in diesem Buch ebenfalls weit gefasst. Selbst ___________________ 1 Vgl. Vahs, Burmeister: Innovationsmanagement, 2005, S… …„Innovationsarten“ und Innovationsformen“ – kategorisiert werden.8 VAHS und BURMESTER stellen zu deren Differenzierung die in Abbildung 1 genannten Krite- rien heraus… …Abbildung 1: Differenzierungskriterien von Innovationen Quelle: In Anlehnung an Vahs, Burmester: Innovationsmanagement, 2005, S. 71 ___________________ 6… …Modell dar, das sich in fünf unterschiedliche Phasen gliedert: 0 Vorphase 1 Planung und Kozeptionsfindung 2 Produkt- und Verfahrensentwicklung 3… …PLESCHAK und SABISCH findet sich eine besonders ausführliche Abbildung des gesamten Prozesses: 0/1 Problemerkenntnis Problemanalyse 1 Ideengewinnung…

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