Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen

  Ein Bezugsrahmen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …eine integrierte Analyse auf der Basis von Prinzipal-Agent-Überlegungen geführt und im Einzelfall um Aspekte neuerer Theorien ergänzt. Im Folgenden geht… …Explizierung von Unternehmenszielen ein hoher Nachholbedarf besteht. Die Erforschung dieser Problematik würde die Analyse mittelständischer Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Szenarien als Basis für Strategiefindung und Früherkennung

  Von Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung
  

  Dr. Alexander Fink, Dr. Andreas Siebe

  …. 6 Ausgangspunkt ist eine strategische Analyse (Phase 1), bei der die gegenwärtige Situation mit Hilfe geeigneter Methoden und Werkzeuge beschrieben… …(Schritt 3) werden zunächst die aus der Analyse ablesbaren sowie in den verschiedenen Umfeldszenarien enthaltenen Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  ZRFG-News

  Zusammengestellt von der ZRFG-Redaktion

  …erklärt auch, warum die meisten Unternehmen verstärkte Präventionsmaßnahmen nicht für notwendig halten“, kommentiert Salvenmoser die Ergebnisse der Analyse… …Transparency Deutschland, die Ergebnisse der Analyse. TI kritisiert vor allem die unklare Vergabepraxis bei den Rabattverträgen der gesetz lichen Krankenkassen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Aktionäre kommt demnach bei der Bewertung der Aktionärsstruktur eine große Bedeutung zu. Bei dieser Analyse zeigt sich, dass der Kreis der wesentlichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Hat sich das Berufsbild der IR in den letzten 5 Jahren verändert?

  Neuauflage einer empirischen Untersuchung, Soll-Profil und Ausblick
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …schließt u. a. ein: ◆ hervorragende Analyse und zwingende Logik in der Argumentation, ◆ Nachvollziehbarkeit und Richtigkeit der Aussagen und ◆ gute…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …Analyse auf betriebswirtschaftlicher Seite bislang vornehmlich aus dem Blickwinkel der Entscheidungsorientierten Managementlehre erfolgt und damit relevante…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Client Auditor Feedback – ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?

  Dr. Marcel Magnus

  …Revisionsleitung und geprüfter Organisationseinheit etc. in die Analyse mit einzubeziehen. Ob Zweifel an der Konstruktvalidität begründet sind, lässt sich belastbar…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich
  

  Raimund Röhrich

  …wurde. Ebenso ungenügend war die Stellungnahme zu der Frage nach der Analyse mit der Kaufempfehlung, diese war im Hinblick auf die außerbörslichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Antrag auf Erlass einer einstweiligen Verfügung abgelehnt. Maßgeblich war für das Gericht eine Analyse des durch die Hauptversammlung bestimmten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  ZRFG-News

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …seien laut der Studie daher häufig mit leichter Zeitverzögerung auch auf dem deutschen Markt zu beobachten. Für die Analyse, die bereits seit 30 Jahren…