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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …Mehrwert für das Unternehmen schaffen. 1. Problemstellung: Mehrwert oder Mehrkosten durch die Einführung von Internen Kontrollsystemen bei kleinen und… …Internen Kontrollsystemen (IKS) bei verschiedenen kleinen und mittelständischen Unternehmen 1 . Die Autoren fungierten bei diesen Projekten immer in der… …Kon- 1 Bislang existiert keine international einheitliche Definition von „kleinen und mittelständischen Unternehmen“. Die zur Abgrenzung herangezogenen… …Kriterien. Neben quantitativen Abgrenzungskriterien sind u.a. auch qualitative Kriterien von Bedeutung. Unabhängig von der seit 1. 1. 2005 genutzten… …. hierzu u.a. Häfeli, Segensreiches IKS?, Der Schweizer Treuhänder 1–2/2007 S. 1; sowie Leibundgut, IKS – Zwischen Zwang und Bedarf, Der Schweizer Treuhänder… …integrieren: (1) Quartalsmäßige Gegenzeichnung für die Verankerung der Aktualisierung und der ständigen Kontrolle der Prozessdokumentation. Die Gegenzeichnung… …Aufsatzes. Neben einer frühzeitigen und gut strukturierten Konzeptions- und Planungsphase lassen sich die identifizierten Erfolgsfaktoren wie in Abb. 1… …. Einführung von geeigneten Mechanismen zur Überwachung und Pflege des IKS. Abb. 1: Erfolgsfaktoren im Überblick dern bei angemessener Zielsetzung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Nachhaltigkeitsberichterstattung: Information oder Manipulation?

  Sustainability Reporting im Spannungsfeld zwischen Wahrheit und Beschönigung
  

  Stefan Hofmann

  …Nachhaltigkeitsberichte. 1. Einführung: Dimensionserweiterung der Unternehmensberichterstattung durch „Non- Financials“ Während Finanz-Daten seit jeher „Kern“ der… …durchgängig sog. „nicht-finanzielle Leistungsindikatoren mit Nachhaltigkeitsbezug“ in ihre Geschäftsberichte integriert 1 . Immer mehr Unternehmen gehen… …Gegenmaßnahmen“. 1 So die Deloitte-Studie „Langfristig mehr Wert“ aus dem Jahr 2006. „Non-Financials“ sind grundsätzlich ergänzende Informationen zur Analyse und… …vorausgesetzt Corporate Citizenship Corporate Responsibility Compliance Abb. 1: Inhalte der Nachhaltigkeitsberichterstattung Phänomen, das sämtliche betriebliche… …aus Compliance, Corporate Responsibility und Corporate Citizenship bildet grundsätzlich den inhaltlichen Gegenstand von Nachhaltigkeitsberichten. Abb. 1… …Testate? Internationale Analyse des Nutzens von Testaten in der Umwelt- und Nachhaltigkeitsberichterstattung, Berlin 2005, S. 1. 136 • ZCG 3/07 •… …kommen. 29 Vgl. Bergius, Handelsblatt vom 9. 11. 2006 („Investoren fordern Nachhaltigkeit“) und vom 22. 1. 2007 („Investoren und Analysten nehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Rechnungslegung und Kapitalerhaltung

  Solvenztests als Themenschwerpunkt der Schmalenbach-Tagung 2007 vom 26. 4. 2007
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Beteiligten erforderlich3 ; das gelegentlich der EU-Kommission apostrophierte Elfenbeinturm-Image solle nachdrücklich geändert werden. 1. Rechnungslegung und… …Kapitalerhaltung aus der Sicht des Familienunternehmens Der erste Vortrag der Schmalenbach- Tagung vom 26. 4.2007 wurde von Heraeus 1 gehalten, der alternative… …Fachinformationen (www.bushillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die ZCG-Redaktion. 1 Dr. Jürgen Heraeus, Gesellschafter der Heraeus Holding GmbH, 11.000…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ZCG-Nachrichten

  …veröffentlicht, um die Auseinandersetzung mit dem Standardentwurf zu erleichtern. Bis zum 1. 10. 2007 kann zu diesem Standardentwurf Stellung genommen werden. Die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Inhalt/Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der Risk Management Association e.V. und des Institute… …Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig ab 1. Juni 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Risikomanagement – etablierter Beitrag zu einer integrierten Unternehmenssteuerung?

  Zusammenfassung der Ergebnisse einer repräsentativen Studie über die Weiterentwicklung wertorientierter Risikomanagementsysteme
  

  Stephan Chrobok, Christian Buechler, Eva Roggen

  …und Controllingkonzepte Eingang finden und sich zu einem festen Bestandteil eines integrierten und wertorientierten Steuerungssystems entwickeln. 1… …– Publikationen – Studien 2007) kostenlos erhältlich. Das „House of Risk“ als ganzheitlicher Risikomanagementansatz. ZRFG 3/07 102 Abbildung 1: Das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Basel II und Risikomanagement – Teil 2 – Das deutsche Aufsichtsrecht für Banken

  Dr. Jens-Hinrich Binder

  …Überprüfungsverfahrens nach Säule 2“, die das Committee of European Banking Supervisors (CEBS) 2006 vorgelegt hat. 1 Nach dem sog. „Lamfalussy-Verfahren“ der… …Zentralvorschrift für die aufsichtsrechtlichen Eigenmittelanforderungen darstellt. Gem. § 10 Abs. 1 Satz 2 KWG dürfen „Institute sowie Institutsgruppen und… …Angemessenheit ihrer Eigenmittelausstattung verwenden“. Die Vorschrift setzt damit die in Teil 1 skizzierten Vorgaben des neuen Basler Akkords um, die in Artt. 76… …10 Abs. 1 Sätze 3–8 KWG bereichsspezifische Ausnahmen für den Umgang der aufsichtsunterworfenen Institute mit personenbezogenen Daten in diesem… …Zusammenhang vor. Die Anforderungen aus § 10 Abs. 1 Satz 2 KWG – wie allgemein die aufsichtsrechtlichen Eigenmittelstandards – werden in der gem. § 10 Abs. 1… …, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. 1 Committee of European Banking Supervisors: Guidelines on the Application of the Supervisory Review Process under Pillar 2, 2006. 2… …Ermächtigung in § 11 Abs. 1 Satz 2 KWG erlassene neue Liquiditätsverordnung7 als Rechtsgrundlage für die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Liquidität… …Berechnungsmethoden. Nachfolgend sind zunächst die Vorgaben zu erörtern, die sich aus § 25a Abs. 1 KWG und den MaRisk ergeben (4.2). Danach sind die einschlägigen… …. Pfandbriefgesetzes. 8 Nach § 27 Abs. 1 PfandBG müssen Pfandbriefbanken „für das Pfandbriefgeschäft über ein geeignetes Risikomanagementsystem verfügen. Das System hat… …Anforderungen – § 25a Abs. 1 KWG und MaRisk 4.2.1 Funktion, systematischer Standort und Grundstruktur Aus der systematischen Verortung des § 25a Abs. 1 Satz 3 Nr…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Das COSO-ERM-Modell

  Ein Ansatz zur Prävention von Risk und Fraud
  

  Prof. Dr. oec. habil. Günter Janke

  …Fraudrisiken einbezieht. Wie eine aktuelle Untersuchung zeigt, haben viele Unternehmen hier noch Nachholbedarf. 1 Bezugnehmend auf die diesbezüglichen… …umfassenden Kontrollund Risikomanagementsystems ein und stellt wichtige unternehmensinterne risiko- und fraudbezogene Prüfungsschwerpunkte dar. 1. Notwendigkeit… …Rechnungswesen an der Westsächsischen Hochschule Zwickau (WHZ) und Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats des IIR. 1 Vgl. Hölscher, R./Giebel, S./Karrenbauer, U… ….: Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1, in: ZRFG 4/2006; S. 149 ff.; Teil 2 in: ZRFG 1/2007, S. 5 ff. 2 COSO… …, V./Hofmann, S.: Bilanzskandale, Berlin 2005, S. 224 f. 6 Vgl. WPg 2006, S. 1293. 7 V. a. hinsichtlich der Neufassung §91 Abs. 2 AktG i.V.m. § 93 Abs. 1 AktG. 8… …prüferischer Sicht wichtigste z-Ebene umfasst fünf Kontrollschwerpunkte für ein IKS: (1) Das Kontrollumfeld (control environment) besteht u. a. aus vorhandenen… …Unternehmen zwei Ziele: 1. Erfüllung der gesetzlichen Auflagen – insbesondere für eine ordnungsgemäße Finanzberichterstattung. 2. Umfassendes Risikomanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …Engpässe auftreten können – eine auch vor dem Hintergrund von Basel II und Rating nicht zu vernachlässigende Facette. 1. Ausgangssituation Seit einiger Zeit… …ist einer der Gründe dafür, weshalb Problemfelder des Personal-Managements 1 im Rahmen der Thematisierung von Unternehmensrisiken – wenn überhaupt –… …. Guido Leidig ist Leiter der Abteilung Betriebswirtschaft des Bundesverbands Druck und Medien e. V. in Wiesbaden. 1 Zum Begriff s. Berthel, J./Becker, F. G… …Fuehring.pdf (Stand: 19.08.06), S. 1 m. w. N. Personal-Risikomanagement ZRFG 3/07 123 Die Umfeldbedingungen ändern sich signifikant. 2. Begrifflicher… …beschreibt dieses Entwicklungsmuster treffend mit dem niedrig Kontrakt 1 Loyale Mitarbeiter treffen auf ein Sicherheit bietendes Unternehmen Individueller… …keine Sicherheit. In der Kombination er geben sich daraus die vier in Abbildung 1 beschriebene Fälle. Aus den beschriebenen Kombinationen resultieren zwei… …differenziert zu bewertende Personal-Risikopotenziale. Sie können zur Verdeutlichung zusammen mit assoziativen Metaphern versehen werden. 16 Kontrakt 1 stellt die… …bietendes Unternehmen „Feudalismus“ Abbildung 1: Darwiportunismus-Matrix 15 „Kindergarten“ Kontrakt 4 Illoyale Mitarbeiter treffen auf ein keine Sicherheit… …kybernetischer Prozess, der sich in folgende Phasen unterteilen lässt (vgl. Abbildung 2): 22 (1) Risikoidentifikation: Hier geht es darum, beispielsweise auf der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …von Geschäftsrisiken und technischen Risiken möglichst getrennt durchzuführen und das Risikomanagement in die Projektabwicklung zu integrieren. 1… …Risikoerkennung Abbildung 1: Je später das Risiko erkannt wird, desto teurer ist seine Bekämpfung. Prof. Roman Boutellier Eric Montagne Berthold Barodte Michael… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …Maßnahmen.“ 1 Um dieser Tatsache Rechnung zu tragen, soll neben den klassischen Projektrisiken die zusätzliche Kategorie der Geschäftsrisiken in das… …ETH MTEC Michael Hausding ist Security Engineer bei der Swisscom Fixnet. 1 Holliger-Hagmann E: Produktrisiken im Griff: Die Verantwortung des… …unabhängige Teile aufteilen. 1. Identifikation der Geschäftsrisiken. Dabei handelt es sich um Risiken, welche während des Betriebs aufgrund verschiedener… …einzubinden, um einen umfassenden Risikokatalog zu erstellen. Das Ergebnis dieser Phase ist ein Inventar der Geschäftsrisiken (vgl. Tabelle 1). Auf diese Weise… …, „Integrität“ und „Verfügbarkeit“ abschätzen. 1 Sobald konkrete Pläne zur Realisierung der technischen Lösung vorhanden sind, können die zu verarbeitenden Daten… …. Schritt 1: Für jedes Geschäftsrisiko werden die identifizierten technischen Risiken als mögliche Ursachen untersucht und vorhandene Abhängigkeiten… …werden Tabelle 1: Katalog der Geschäftsrisiken 100'000 Euro/Tag 100'000 Euro/Tag Mögliche Liquiditätsprobleme Verlust Zahlungsdaten Zahlungsdaten gehen…

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