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Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
Die Verpflichtung zur Einrichtung und Dokumentation eines Internen Kontrollsystems (IKS) für bestimmte kleine und mittelständische Unternehmen lässt sich auf nationaler Basis schon heute aus der deutschen Gesetzgebung herleiten. Erfahrungsgemäß gibt es einige zentrale Faktoren, die bei der Einführung von IKS über Erfolg oder Misserfolg eines solchen Projekts entscheiden können. Unter Beachtung dieser erfolgskritischen Faktoren zeigt sich, dass IKS für kleine und mittelständische Unternehmen nicht nur überlebenswichtig sind, sondern bei angemessener Zielsetzung, Projektplanung und -durchführung auch mit vertretbarem Aufwand implementiert und gelebt werden können und schon kurzfristig einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
| DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2007.03.09 |
| Lizenz: | ESV-Lizenz |
| ISSN: | 1868-7792 |
| Ausgabe / Jahr: | 3 / 2007 |
| Veröffentlicht: | 2007-06-25 |
Seiten 123 - 130
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