Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil B)

  Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
  

  Annika Veh

  …„social judgement“ (Teil B) Annika Veh* Oberstes Ziel des deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist die Wahrung guter Unternehmensführung. Das… …Einhalten von Corporate Governance Kodizes soll durch das Prinzip der Selbstregulierung gesteuert werden. Die erhoffte grundsätzliche Wirksamkeit dieses… …Untersuchung zur Compliance von Unternehmen mit dem Corporate Governance Kodex der Niederlande, vgl. ebenda. 69 Vgl. Seidl et al., Journal of Management &… …festgestellte zunehmende Compliance mit dem Corporate Governance Kodex in Großbritannien damit zu tun haben kann, dass das erklärte Abweichen durch die… …zur guten Unternehmensführung wurden bereits bezüglich verschiedener Aspekte in ihrer Effektivität hinterfragt. Grundsätzlich soll Corporate Governance… …zur Effektivität von Governance Kodizes. Solange diese nicht gegeben ist, besteht die Möglichkeit, dass Unternehmen darin bestrebt sind, als compliant… …und zur Durchsetzung von Corporate Governance Regeln in den Mitgliedstaaten“, in der mehr als 60% der Erklärungen über das Abweichen nicht ausreichend… …sind. 89 Vgl. Goncharov et al., Corporate Governance 2006 S. 435. 90 Vgl. Seidl, Organization 2007 S. 720 f.; Entkopplung bzw. „decoupling“ entspringt… …ebenfalls dem Neo-Institutionalismus, siehe dazu Meyer/ Rowan, American Journal of Sociology 1977 S. 340–363. 91 Vgl. Stiglbauer/Velte, Corporate Governance… …Nicht-Übernahme von Empfehlungen zur Corporate Governance von Unternehmen statt. Dieser Zusammenhang sollte bei der Regulierung hin zu guter Unternehmensführung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Grundlagen der Internen Revision

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …17 1. Grundlagen der Internen Revision 1.1 Einführung in die Grundlagen der Internen Revision Unter Corporate Governance werden die Regeln der… …damit ein wesentliches Element der Corporate Governance (vgl. Abb. 1). Sie prüft und berät im Auftrag des Leitungsorgans auf sämtlichen… …Governance: Deutscher Corporate Gover- nance Kodex in der Fassung vom 7. Februar 2017, S. 1, abrufbar unter. http://www… …Unternehmensleitung diese selbst ausüben.8 6 Vgl. KPMG AG: Public Corporate Governance und Compliance, Berlin 2013, S. 12. 7 Vgl. Freidank, C.-C.; Pasternack, N.-A… ….: Th eoretische Fundierung der Internen Re- vision und ihre Integration in das System der Corporate Governance, in: Freidank, C.-C.; Peemöller, V. H… …Corporate Governance Aufsichtsgremium Leitungsgremium Maßnahmen umsetzen Interne Revision Compliance- Management Ziele festlegen Risiken… …beurteilen System überwachen Abb. 1: House of Corporate Governance, Darstellung angelehnt an KPMG6 19 Einführung in die Grundlagen der Internen… …Revision für öffentliche Unter- nehmen teilweise aus den von Bundesländern und Kommunen veröffentlichten Public Corporate Governance Kodizes. So enthält… …beispielsweise der Leipziger Corporate Governance Kodex unter Ziffer 8.1.8 folgende Formulierung: „Die Geschäftsführung hat für den Aufbau und die Einhaltung… …Aufgabenerledigung im Bereich der Internen Revision, in: ZIR Nr. 6/2008, S. 266. 25 Vgl. Stadt Leipzig: Leipziger Corporate Governance Kodex, Leipzig 2013, S. 22…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Das Zusammenspiel der Unternehmensorgane mit dem Wirtschaftsprüfer

  Auswirkungen der neuen aufsichts- und berufsrechtlichen Regelungen
  

  WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Daniel Worret

  …, inwieweit die neuen Regelungen zu einer höheren Qualität der unternehmensinternen und -externen Corporate Governance beizutragen vermögen. 1. Einleitung… …: Entwicklungen in der Corporate Governance seit dem KonTraG KonTraG 1998 CC Aufsichtsrat erteilt Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer TransPuG 2002 CC… …Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) BilReG 2004 CC Verschärfung des Verbots bestimmter Nichtprüfungsleistungen durch den Abschlussprüfer… …Abschlussprüfer und Aufsichtsorgan CC Steigende Verantwortung der Aufsichtsräte Abb. 1: Ausgewählte Gesetzesänderungen zur Corporate Governance in Deutschland… …zukünftigen Regelungen auf das Zusammenspiel der Organe im Gefüge der Corporate Governance beleuchtet werden. Die Neuerungen sind in einer Entwicklungslinie mit… …vergangenen Gesetzesänderungen zur Corporate Governance zu sehen. Dies betrifft insbesondere Maßnahmen zur Steigerung der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers… …(TransPuG) wurde im Jahr 2002 der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) im Aktienrecht verankert 4 . Dieser soll „das deutsche Corporate-Governance-­… …System transparent und nachvollziehbar machen“ und Richtlinien „guter“ Corporate Governance bündeln (vgl. DCGK, Präambel). Neben der Wiedergabe der… …, dass Abweichungen von einzelnen Kodexempfehlungen keinesfalls Zeichen einer „schlechten“ Corporate Governance sein müssen, vielmehr ist zur Beurteilung… …EU-Richtlinie/-Verordnung explizit für den Prüfungsausschuss. Aufgrund des deutschen dualistischen Systems der Corporate Governance und dem nach wie vor fakultativ…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Kulturfragen am Kapitalmarkt

  Lehren aus jüngeren Praxisfällen
  

  Prof. Christian Strenger

  …, Governance- und Umwelt-Belange – durch eine nur formale Regelbefolgung ist für Unternehmen zumindest langfristig von erheblichem Nachteil. Stattdessen sind die… …Governance (sog. Environmental, Social and Governance (ESG) Fragen) nachgewiesen 2 . CCDer Chairman des britischen Financial Reporting Council (der Regulator… …not on their own deliver productive behaviours over the long-term.“ 3 CCDer Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) betont jetzt in seiner Präambel… …Governance, HHL, und Multiaufsichtsrat. Die nachfolgenden Aussagen und Wertungen geben ausschließlich die persönlichen Ansichten des Autors wieder. 1 So die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2017

  „Es ist besser Geld zu verlieren, als den Charakter“

  Volkswagen und seine Ehre: Ein Interview
  

  Rudolf X. Ruter

  …Aufsichtsrat | ehrbarer Kaufmann | Corporate Governance ZRFC 2/17 55 „Es ist besser Geld zu verlieren, als den Charakter“ Volkswagen und seine Ehre… …von Non-Profit-Organisationen. Er ist Experte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und (Public) Corporate Governance, dem Aufbau und der Durchführung von… …Governance, Nachhaltigkeit, Tugenden und Unternehmensführung veröffentlicht. Als Experte für Nachhaltigkeit und Corporate Governance beschäftigt er sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Diversity in DAX-30-Unternehmen

  Struktur des Aufsichtsrats und Einfluss auf den Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …Ulrich* Diversity und Diversity-Management nehmen in der aktuellen Forschung und Praxis der Corporate Governance einen wichtigen Stellenwert ein… …Gesellschaften, ZCG 2012 S. 14 ff.; Dienes, Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance, ZCG 2016 S. 5 ff. 8 Vgl. Vedder, Denkanstöße…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  Einfluss der Gender Diversity im Aufsichtsrat auf die externe Abschlussprüfung (Teil A)

  Eine empirische Untersuchung für den deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …Deutschland eine zentrale Determinante zur Generierung einer angemessenen Qualität der Corporate Governance dar. Begleitet wird diese Diversitätsförderung durch… …der wichtigsten Einflussgrößen zur Qualitätssicherung der Unternehmensführung und -überwachung (Corporate Governance) bei Unternehmen des öffentlichen… …. Als Reaktion auf die Finanzkrise 2008/ 2009 hatte die EU-Kommission eine Vielzahl von Reforminitiativen im Rahmen der Corporate Governance angestoßen, z… …. 1546-1571; Byron/Post, Corporate Governance 2016 S. 428-442. 2 Vgl. Terjesen/Barbosa Couto/Francisco, Journal of Management and Governance 2016 (online first)… …stärkeren Maße Nachhaltigkeitsaspekte im Rahmen der unternehmerischen Corporate Governance einbezogen und Anreize für ein Stakeholder Management gesetzt… …Deutschland, das historisch bedingt die unternehmensinterne Corporate Governance mit dem Aufsichtsrat und der Zusammenarbeit mit dem Abschussprüfer stets… …, sodass die Zeitspanne seit der erstmaligen expliziten Empfehlung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex (DCGK) zur Beachtung der geschlechtlichen… …, Corporate Governance 2016 S. 482. 10 Vgl. Hill/Jones, Journal of management studies 1991 S. 131. c Die Gender Diversity stellt eine Schlüsselrolle im Rahmen… …of Management Journal 2015 S. 1546; Byron/Post, Corporate Governance 2016 S. 482. 12 Vgl. Terjesen/Barbosa Couto/Francisco, Journal of Management and… …Governance 2016 (online first). 13 Vgl. Cabrera-Fernandez/Martinez-Jimenez/ Hernandez-Ortiz, International Journal of Gender and Entrepreneurship 2016 S. 69…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Systemprüfungen im Bereich des Risikomanagements

  Dr. Karsten Geiersbach, Stefan Prasser

  …Governance, dann kann auch die Interne Revision durch ihre Bera- tungs- und Prüfungsleistungen zur Weiterentwicklung des Risikomanagementsys- tems beitragen.3… …Liquiditätsanforderungen. Zu der Bewertung der internen Governance und der institutsweiten Kontrollen ist auch das Risikomanagement zu zählen. Dies beinhaltet zumindest… …angemessen ab, einschließlich Risikomanagement, interne Kontrollen, ICAAP und ILAAP. Darüber hinaus wird ein weiterer wichtiger Teil der Internal Governance… …Überwachung bzw. Governance liefert das so- genannte „Three Lines of Defence“-Modell:8 Klar ersichtlich sind die jeweiligen Aufgaben innerhalb des Systems, die… …Corporate Governance Systems. Wie der IDW PS 525 lehnt sich auch der IDW EPS 981 an das COSO-ERM-Modell an. Das Ziel des IDW EPS 981 wird wie folgt… …Corporate Governance. – Konsistenz von Strategien, Verfahren und Limits. – Angemessene Risikomessverfahren und Reportingsysteme. – Einsatz von umfassenden… …nicht sofort sichtbar und kann nicht objektiv quantifiziert werden. 26 Vgl. Geiersbach, K.: Der Beitrag der Internen Revision zur Corporate Governance…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Berücksichtigung des internen Kontrollsystems im Rahmen von Systemprüfungen der Internen Revision

  Susanne Rosner-Niemes

  …Bewertung der internen Governance, welche die Unterneh- mens-/Risikokultur, die Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan, das Risikomanage- mentsystem, das…

• Bilanzskandale

  …Verantwortlichkeiten ergeben sich im Sinne der Grundsätze guter Corporate Governance? Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 1/2017…