Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …New Perspective on CSR and its Implications for the Firm, Governance, and Democracy, in: Journal of Management Studies, 48 (4): S. 899–931… …. Suchman, M. C. (1995): Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, in: Academy of Management Journal, 20 (3), S. 571–610. Wood, D. J… …. (1991): Corporate Social Performance Revisited, in: Academy of Management Review, 16, S. 691–718.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells

  Stefan Eckstein, Andreas Ochs

  …generischen Art auch das Nachhaltigkeitscontrolling integrieren lässt. Die Rolle einer solchen Basis soll das Corporate Performance Management (CPM) hier… …die notwendigen Prozesse, Methoden, Metriken und Technologien miteinander inte- griert. Performance Management ermöglicht einen Zyklus von Planung… …Corporate Sustainability Performance Management Während das klassische Corporate Performance Management die Unternehmensleis- tung am Finanzergebnis… …ausrichtet, bezieht das Corporate Sustainability Performance Management (CSPM) externe Aspekte mit ein, die das Unternehmen als Teil seiner Umwelt ansehen… …Arbeitsbedingungen entlang der gesamten Supply-Chain begründen. Entschließt sich das Management, das Unternehmen nachhaltig auszurichten, sind folgende Schritte… …Unternehmensbereichen gilt und diese teilweise interdependent sind, steigt damit auch die Verantwortung für alle Abteilungen des Unternehmens, vom Management bis hin zu… …, um die Ar- beit für Management, Controlling und Fachabteilungen zu unterstützen. Zu den In- strumenten lassen sich auch Konzepte zählen, die die… …Instrument sind Checklisten, die sowohl bei der Einfüh- rung von Nachhaltigkeitsaspekten in ein Unternehmen als auch beim Management der rollierend… …. Figge, F./Hahn, T./Schaltegger, S./Wagner, M. (2002): The Sustainability Balanced Scorecard – linking Sustainability Management to Business Strategy… …Environment, Vol. 18, S. 177–191. Krause, O. (2006): Performance Management, Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard

  Stefan Schaltegger

  …, integrativen Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten. Auf Grundlage ei- ner Darlegung der SBSC als strategisches Management- und Messsystem sowie des Prozesses… …übergeordneten (S)BSC abge- leitet werden. Dabei handelt es sich um eine abgeleitete SBSC für das explizite Management von Umwelt- und Sozialaspekten für eine… …Strategie erfolgreich umgesetzt werden soll.9 Abb. 2: Aufbau einer SBSC für ein erfolgsorientiertes Management von Umwelt- und Sozial- aspekten10… …Management, das Systems Reengineering oder das Total Quality Management stellen die Prozessorientierung ins Zentrum, wo- bei einige dieser Ansätze zumindest… …teilweise auch im Umwelt- und Qualitätsma- nagement (z. B. Total Quality Environmental Management) ihren Niederschlag ge- funden haben. Das… …rechtssicherheits- orientiertes Nachhaltigkeitscontrolling24 ist im Regelfall nicht strategisch ausgerich- tet, sondern dient dem Management von Hygienefaktoren… …. Freeman (1984); Hörisch et al. (2014). 24 Vgl. Hahn (2001). 25 Vgl. Pfeffer (1992). 26 Für ein Beispiel, wie die SBSC das Management außermarktlicher… …einem außermarktlichen Nachhaltigkeitscontrolling gesteuert werden. 4. Zusammenfassung und Ausblick Die SBSC stellt ein Management- und Messkonzept… …dar, das eine systematische Be- rücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten gemäß ihrer Erfolgsrelevanz in das stra- tegische Management unterstützt. Mit… …Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard 53 ist und ein Herunterbrechen der Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie ins operative Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …; Südwestpark Management GmbH, Nürnberg; TNT Express GmbH, Niederlas- sung Nürnberg; W. L. Gore & Associates GmbH, Pleinfeld; Noris Automation GmbH, Nürn- berg… …tigkeitsleistung gegenüber Interessensgruppen transparent zu machen; – proaktives Management von Stakeholdern; – die Definition von Indikatoren und Messgrößen mit… …Organisation entwickeln: Exzellente Organisationen entwickeln ihre Fähigkeiten durch effektives Management von Veränderungen innerhalb und außerhalb der… …Organisation. Fähigkeiten der Organisation entwickeln: Exzellente Organisationen entwickeln ihre Fähigkeiten durch effektives Management von Veränderungen… …beitra- gen, – auf den Einsatz und das Management von natürlichen Ressourcen (Umwelt- management), aber auch von Technologie, die umweltfreundlich und… …, aber auch eine Verbindung zur Produkt- entwicklung angezeigt. Hier gibt es meist eine Verknüpfung zur Auswahl und zum Management des… …. Ein Management von Kundenbeziehungen geht damit einher, wel- ches sicherstellen soll, dass Kunden Produkte und Dienstleistung im Hinblick auf… …dargestellte Sustainable Excellence Ansatz ist ein anschlussfähiges Werk- zeug zum Aufbau und zum Management der Nachhaltigkeit, das von jeder Art und Größe… …einer Organisation angewendet werden kann. Durch die nahe Verwandtschaft zum EFQM Excellence Modell ist der Ansatz mit einem anerkannten Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU

  Tobias Engelmann, Holger Rohn, Nils Seipel

  …Managementsysteme? Und kann ein solches System in das bestehende Management aufgenommen werden? Für die Themen Qualität und Umwelt gibt es formale Managementsysteme… …angewendeten Excellence Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM)6 basiert.7 Vier Kategorien von Managementelementen bilden den Kern des… …nennen. Des Weiteren gibt es noch Selbstbewertungen als Teil komplexer Management- systeme,20 z. B. wie oben beschrieben EFQM, be.st21 und SusEx22…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Corporate Governance auf Abwegen: Nach Lustreisen nun Egotrips

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Volkswagen im mittleren Management und im Vorstand einiges verändert worden. Die Problematik hatte dem Unternehmen sogar Schwung gegeben, sich stärker um…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/16 • Inhalt Editorial ZCG Management Corporate Governance auf Abwegen: Nach Lustreisen nun Egotrips 97 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Directors’… …WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Directors’ Dealings am deutschen Kapitalmarkt

  Eine empirische Untersuchung meldepflichtiger Wertpapiergeschäfte
  

  Daniel Büchs, Dr. Dominik Ditter, Prof. Dr. Klaus Henselmann, Jörg Hering, u.a.

  …Management • ZCG 3/16 • 101 Directors’ Dealings am deutschen Kapitalmarkt Eine empirische Untersuchung meldepflichtiger Wertpapiergeschäfte Daniel… …161 Abs. 2, 114 ff. HGB, § 283 AktG). 102 • ZCG 3/16 • Management Directors‘ Dealings c Zukünftig bezieht sich die Mitteilungspflicht auch auf Teile des… …aufgebaut und schlagartig reduziert. Directors‘ Dealings Management • ZCG 3/16 • 103 Anzahl 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 schen… …• Management Directors‘ Dealings c Die obere Führungsebene der Emittenten, sprich geschäftsführende oder Verwaltungs- und Aufsichtsorgane, löst einen… …Wesentlichen den Kategorien der Abb. 5. c Der Zeitdruck zur rechtzeitigen Erfüllung der Verpflichtungen wird weiter ansteigen. Directors‘ Dealings Management •… …Buch-Heeb, Kapitalmarktrecht, 2013, § 6 Tz. 380, S. 148. 106 • ZCG 3/16 • Management Directors‘ Dealings c Die Struktur der hinterlegten Mitteilungen ist zwar…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  ZCG-Nachrichten

  …106 • ZCG 3/16 • Management Directors‘ Dealings ZCG-Nachrichten DC Fair Finance Report zur ethischen Ausrichtung von Geldanlagen Für rund 77 % aller… …Multiplikatoren zu wenig berücksichtigt würden. 120 • ZCG 3/16 • Management Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung ZCG-Nachrichten Unternehmensethik auf dem… …Programmführung der TUM School of Management an der Technischen Universität München wurde das Generalthema „The Role of Entrepreneurs, Corporations and Technology…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung

  Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Karsten Eisenschmidt

  …Management • ZCG 3/16 • 107 Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge – Eine empirische Analyse Prof. Dr… …nicht gegeben, stellt sich berechtigt die Frage nach der Güte der Corporate Governance in dem betreffenden Unternehmen. 108 • ZCG 3/16 • Management… …Komplementaritätsperspektive geht indes davon aus, dass erst einmal eine bestimmte Höhe der Eigentümerkonzentration gegeben sein muss, um das Management zu einer hohen Befolgung… …Unternehmen bzw. das Management beim Abweichen von Empfehlungen des DCGK zu unterstützen 21 . 2.2.3 Größe und Struktur des Aufsichtsrats Die Größe und die… …Journal of Disclosure and Governance 2015 S. 3. 22 Ähnlich Judge/Zeithaml, Academy of Management Journal 1992 S. 774, m. w. N. 23 Vgl. hierzu… …Governance und erleichtert zudem möglicherweise auch potenzielle Fremdkapitalverhandlungen. Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung Management • ZCG 3/16 • 109… …Zusammenhängen bildet regelmäßig die Signaling-Theorie 27 , die sich auch in diesem Kontext anbietet. So signalisiert das Management eines Unternehmens mit einer… …S. 67; Kohl/Rapp/Wolff, ZCG 2011 S. 157 f. 110 • ZCG 3/16 • Management Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung c Die Analyse der standardisierten… …Management • ZCG 3/16 • 111 Unabhängige Variablen Allgemeine Informationen Tab. 2: Ergebnisse zu den Determinanten der Befolgung des DCGK Gesamt Analyse zu den… …Management Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung c Die signifikanten exogenen Variablen aus Modell 1 (Größe, Eigentümerkonzentration, Verschuldung und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen