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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Externes Risikoreporting

  Prof. Dr. Michael Dobler

  …(DRS 5.31, DRS 15.11). Obwohl DRS 5 mit guten Gründen kritisiert werden kann,19 ist er ein Standard, der der Praxis früh eine praktikable Richtschnur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

  Dr. Werner Gleißner

  …der in der Praxis noch üblichen Ableitung von Kapitalkosten (aus histori- schen Aktienrenditen (ß-Faktor) basierend auf CAPM) ist also Vorsicht ange-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Passiva ausreichen würde. Die Frage erscheint insofern gerechtfertigt, als dass in der Praxis und der Literatur3 häufig nur die zinstragenden Aktiva…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …. (2008): Strategische Positionierung und Strategieumsetzung (Teil 1 und 2), in: Kredit & Rating Praxis, Nr. 4+5/2008, S. 33–38 (Teil 1) und S. 32–35 (Teil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta

  …grundsätzlicher Natur: Wie weit darf die Praxis den sie beschreibenden (Denk)Modellen voranschreiten? Verdrängt Absicht den klinisch reinen Zufall, sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Praxis typischerweise dezentralen Risikoma- nagements lässt sich ohne IT-Unterstützung kaum bewältigen. Mit Hilfe eines IT- gestützten Risikomanagements… …Praxis auftreten. Zu derartigen Schwachstellen zählen u.a.: – eine fehlende oder unvollständige Risikolandschaft (auch als Risikoinventar oder… …sowie die Delphimethode. In der Praxis wird man erkennen, dass einzelne Risiken nicht losgelöst vonein- ander erfasst werden können, sondern vielmehr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risiko- managements – Grundlagen, Kategorien, branchenspezifische und strukturelle Aspekte… …die Tatsache, dass sich Art und Umfang der Veränderungen in der Praxis nicht mehr mit ausreichen- der Präzision prognostizieren lassen. Wie bereits… …kleiner Teil als tatsächliche Informationsnachfrage artikuliert. Auch diese Teilmenge kann in der Praxis allerdings nur partiell vom vorhandenen… …, bereits 510 (also annähernd zehn Millionen) mögliche Systemzustände. Auch wenn in der Praxis aus Plausibi- litätsüberlegungen viele der grundsätzlich… …(wovon in der betrieblichen Praxis in vielen Fällen wiederum auszuge- hen ist), bleibt der tatsächliche Informationsstand des Entscheiders immer weiter… …: Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements – Grundlagen, Kategorien, branchenspe- zifische und… …etc.), ist in der industriellen Praxis aber oftmals der erste Schritt, wenn keine aus- reichende Datengrundlage vorliegt (was insbesondere bei seltenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko und Unternehmenswert: Am Beispiel der Bewertung einer M&A-Transaktion

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …. Die simulationsbasierte Bewertung mit dem Risikodeckungsansatz. . . . . 853 3. Der Arbeitsablauf in der Praxis anhand eines Fallbeispiels… …cherheitsäquivalent-Variante). (2) In der Praxis dominiert die sogenannte „Risikozuschlagmethode“, bei der für die Bestimmung des Werts der Zahlung ( ) der risikolose Zinssatz… …Praxis anhand eines Fallbeispiels Die Anwendung einer simulationsbasierten Bewertung ist in der Praxis unkompli- ziert möglich, wenn das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …verteilungen) ist für eine Risikoaggregation die Bestimmung eines geeigneten Un- ternehmensplanungsmodells erforderlich. In der Praxis hat es sich hier besonders…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

  Dr. Werner Gleißner

  …, Reihe „Forschung für die Praxis“, Band IV des Lehrstuhls für ABWL, Finanzwirtschaft, insbesondere Bankbetriebslehre, Universität Mannheim. 6 Shiller, R.J… …Werten möglich wird. Die Risiken lassen sich in der Praxis einer wertorientierten Unternehmensfüh- rung leicht auch bei Entscheidungen berücksichtigen… …Versicherungen). In der Praxis zeigt sich jedoch heute noch fast durchgängig ein gravierendes Problem: Die offenkundig entscheidungsrelevanten Risiken der zu…

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