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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Das Prinzipal-Klienten-Modell der Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …vorübergehend – nicht erfüllt sind, kommt es in der Praxis oft zu einer Beendigung der Korruptionsbeziehung. Die notwendigen ökonomischen Bedingungen für… …, die dieses Ziel am ehesten erreichen läßt.357 In der Praxis sind sowohl explizite als auch implizite Verhaltensnormen in den Unter- nehmen vorhanden… …abgezeichnet und das Entgelt überwiesen.379 In der Praxis werden ferner oft echte oder nur zum Schein geschlossene Arbeits- oder Ausbildungsverträge mit… …. Schließlich konnte in der Praxis festgestellt werden, dass nicht erbrachte Leistun- gen vom Klienten abgerechnet wurden. So fehlten beispielsweise bestätigte… …gemeldete monetäre Gesamtwert der erlangten Vorteile auf Geberseite liegt bei insgesamt 299 Millionen Euro. Es kann in der Praxis auch sein, dass der Agent… …der Praxis das „Wohlverhalten des Agenten“ verbessert. 400 Sponsoring umfasst die Bereitstellung von Mitteln oder Know-how zur Förderung von Perso-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Fall Zollkriminalamt

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …. Hausintern war geregelt, dass die TKÜ-Abteilung eine eigene In- ventarisierung vorzunehmen hätte, die in der Praxis aber aufgrund der Liefermanipu- lationen… …vereinbart worden, dass die TKÜ-Abteilung eine eigene Inventarisierung vorzunehmen hätte, die in der Praxis aber aufgrund der Liefermanipulationen nicht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Erscheinungsformen von Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Mehrzahl der Interessenskonflikte in der Praxis aus; dabei geht es in den meisten Fällen um Überfakturierungen. In einem Fall schädig- te ein Einkaufsleiter…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Ursachen von Korruption

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Dienstaufsicht sowie organisatorische Mängel dazu beitragen, dass Agenten Kontrollen nicht fürchten.549 Kontrollen erfolgen in der Praxis offenbar zu selten… …und Strategien ih- res Unternehmens.569 In vielen korruptionsgefährdeten Unternehmensbereichen fehlen in der Praxis Schulungen der Führungskräfte bzw… …, sondern haben auch eine private Praxis, in die sie Patienten überweisen, um das zum Leben kaum ausreichende Gehalt aufzubes- sern.579 Ein ähnliches Bild…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Externe und interne Prüf- und Lenkungsorgane

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Praxis ___________________ 634 Vgl. Hofmann, R. (1993), S. 29. 635 Vgl. Lammerding, J. (1997), S. 202 f. sowie Hofmann, R. (1993) S. 29. 636 Vgl… …eignen sich Mitarbeiter der Rechtsabteilung, der Revision sowie der Personalabteilung. In der Praxis wird diese Funktion überwiegend von dem Leiter der… …Personalentwicklung muss die Spannung Mensch – Führungskraft thematisieren. Es muss klar werden, dass die Moral in der Praxis nicht etwas vom Wirtschaftshandeln zu… …kann die praktische Bedeutung moralischer Aspekte betriebswirt- schaftlicher Entscheidungen insb. über Fallstudien aus der Praxis. Zur besseren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Management und Frühaufklärung von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Frühaufklärung von Korruptionsrisiken 236 In der Praxis kann die Unternehmensführung die Verwendung einzelner Budgets bzw. schwarzer Kassen im… …skizziert. Hinzu kommt, dass das Modell in der heute in der Praxis vorherrschenden strukturellen Korruption758 nur vergleichsweise selten zum Einsatz kommt… …stärkeren Bewusstseinsbildung und des organisationalen Lernens mit ein. Erfahrungen aus der Praxis belegen, dass viele Unternehmenskrisen und somit auch… …Korruptionsrisiken Für die Praxis der Korruptionsbekämpfung optimal erscheint eine Integration der Elemente eines Früherkennungssystems, das bedeutet konkret, •…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Korruptionscontrolling in der Unternehmenspraxis

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …In diesem Kapitel werden vier Fälle aus dem Hellfeld der Praxis öffentlicher und privater Unternehmen geschildert, je zwei Fälle aus Deutschland und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Controlling-Aktivitäten des Prinzipals zur Korruptionsprävention

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …internen Kontrollsysteme, insbesondere die Praxis der Buchführung und Dokumentation, regelmäßig auf ihre Tauglichkeit zur Bekämp- fung von Korruption… …Support des Korruptionscontrollings in Anspruch nehmen. Präventionsmassnahmen der Praxis zeigen, dass es weiterer Bemühungen bedarf, um nicht auf der… …Tool-Box noch um zusätzliche Präventionsmaßnahmen erweitert. Es gibt in der Praxis nicht „das IKS“, sondern es sind – zwischen der (unteren) Gren- ze der… …nächsthöheren Hierarchieebene sinnvoll. Der Schritt Bearbeiten bedarf i. d. R. einer stärkeren Differenzierung. So ist in der Praxis die strikte und… …Praxis aber oft passiert – nicht darauf verlassen, dass der jeweils andere Unterfertigte das Schriftstück ohnehin genau gelesen hat. In komplexen… …sowie u. U. im Mitarbeitergespräch ermitteln; die Bedeutung dieser Methode der Risiko- identifikation wird in der Praxis – zum Teil mit Zeitmangel…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …vorzubereiten. 4.4 Bewertung Die Bedeutung von Schlichtungsklauseln wird im Zusammenhang mit der Zulässigkeit von Klagen in der Praxis häufig unterschätzt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Farbe bekennen: Transparenz der Kompetenz im Aufsichtsrat

  Dr. Michael Strenge, Dr. Walter Jochmann

  …relevanten Kompetenzen verfügen, entsteht demnach eher zufällig. Diese unbefriedigende Praxis führt zwangsläufig zu einem Ritual wechselseitiger Gefälligkeiten… …Definition objektiver Anforderungskriterien kann hier Abhilfe schaffen. In der Praxis werden Kompetenzmodelle insbesondere für einen objektivierten… …1,1 1 11 11 1,8 3,3 2,7 2,7 15 Finanzen Deutsche Bank DAX 30 16 Internationalität Strategie & Steuerung 4. Bedeutung für die Praxis Das dichter werdende…

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