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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Revision des Finanzwesens

  Zusammenfassung des Bandes „Prüfungsleitfaden für die Revisionspraxis“ des IIR-Arbeitskreises „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“
  

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“

  …damit die Gestaltung der Zahlungs-, Informations-, Kontroll- sowie der Sicherheitsbeziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Kapitalgebern unter dem… …finanziellen Mittel sind, die das Unternehmen künftig ausgibt, die ihm abfließen oder unmittelbar seinen Zahlungsmittelstand senken. Das Buch behandelt… …ausgerichtet ist. Es umfasst die Planung, Disposition und Kontrolle von Liquidität im Unternehmen. In der Praxis wird das Cash Management insbesondere durch… …Fremdwährungszahlungsströmen in einem global operierenden Unternehmen bietet sich die Zentralisierung des Devisenmanagements an. Als Gründe hierfür führt der IIR Arbeitskreis an…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 1

  Teil 1: Risikomanagement-Prozess und Anforderungen an betriebliche Funktionsbereiche
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen

  …Unternehmen. Bei der Risiko- analyse steht die Suche nach Ursachen und Wirkungen von Risiken im Fokus. Die Aufgabe der Risikobewertung liegt darin, bestehende… …Addition von Einzelrisiken verstanden, sondern auch die Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Risiken im Unternehmen. Die… …Interpretation der Ergebnisse im Unternehmen ist ein Risikobericht zu erstellen. Darin sollen im Wesentlichen die Ergebnisse der Diskussion festgehalten werden… …Risikosteuerung zur Verfügung. Durch organisatorische Sicherungsmaßnahmen und interne Kontrollen im Unternehmen lassen sich Risiken reduzieren. Zudem ist eine… …beispielsweise durch Rückversicherungen und derivative Finanzinstrumente auf Dritte abgewälzt werden. Im Unternehmen existieren Risiken, die trotz aller Maßnahmen… …zur Risikoabwehr im Unternehmen verbleiben. Solche Risiken muss das Unternehmen selbst tragen mit der Folge, dass mögliche Zielverfehlungen nicht… …beeinflusst werden können. In solchen Fällen müssen die Konsequenzen wie zusätzliche Kosten oder Schuldenzuwachs vom Unternehmen akzeptiert und getragen werden… …Risikomanagements prinzipiell nichts Neues, es schreitet lediglich den Weg voran und will für die Unternehmen Anreize setzen, ihr Risikomanagementsystem zu verbessern… …. Die Unternehmen werden zeigen müssen, dass das Risikomanagement-Rahmenwerk lediglich die Basis für einen dynamischen Prozess ist und dass der… …durch ein angemessenes Risikomanagement können Versicherer Nutzen erzielen. Die Verantwortlichen im Unternehmen können bessere Entscheidungen treffen, den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Der neue Risikomanagement-Standard ISO 31000

  Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation
  

  Dr. Bruno Brühwiler

  …Tätigkeiten, Entscheidungen und den Betrieb von allen öffentlichen, privaten und gemeinschaftlichen Unternehmen, Vereinigungen, Gruppen oder Individuen… …der ersten Hälfte 2009. Was bedeutet dies konkret für Unternehmen und Organisationen und für ihr Risikomanagement? 4.1 Best Practice ISO 31000 versteht… …sich als international abgestützter, vielseitig anwendbarer, umfassender und offener Risikomanagement- Standard. Seine Umsetzung durch Unternehmen und… …sagt auch ausdrücklich, dass er nicht zu Zertifizierungszwecken geschaffen worden ist. Damit sollte die Befürchtung, dass ISO 31000 die Unternehmen mit… …bei Unternehmen und Organisationen eingeführt und anerkannt. Es hat den Beweis schon lange erbracht, dass es weder Modetrend noch Papiertiger ist…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Neues Risikomanagement in der Industrie durch REACh

  Europäische Chemikalienpolitik setzt neue Maßstäbe im Risikomanagement
  

  Lars Krause

  …BASEL II, 7 die Unternehmen dazu bewegen wird Risikomanagement-Systeme zu implementieren. Die Besonderheit von REACh ist aber, dass ihre Vorgaben noch… …im Gegensatz dazu nur große Kapitalgesellschaften und BASEL II nur unternehmen die zunehmend auf Fremdkapital von Banken angewiesen sind. Vgl. Kirchner… …zum Thema werden, dennoch wird REACh dazu führen, dass sich ein wachsender Kreis von Unternehmen dem Thema annimmt. Dies ist als positiv zu bewerten. Im… …Gesundheit oder Umwelt kann ein Stoff unabhängig von der Tonnage überprüft werden. Gegebenenfalls werden von den Unternehmen entsprechende Untersuchungsdaten… …können die Ziele und Risiken, die von den herkömmlichen Risikomanagement-Systemen betrachtet werden, in einem kausalen Zusammenhang mit dem Unternehmen… …in den vielen Holzschutzmittelprozessen. Der Schaden, den ein Unternehmen nach nicht erreichen eines gesteckten Umsatzziels erleidet, muss es als… …Gesundheit oder der Umwelt muss dem Unternehmen jedoch erst mühsam nachgewiesen werden. REACh knüpft an dieser Problematik an und versucht über seine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  CBOK: Ergebnisse einer weltweiten Erhebung des IIA zu Stand und Entwicklung der Internen Revision

  Dr. Ulrich Hahn

  …. Innenrevisionstätigkeit wird zu ca. 90 % intern erbracht, mit einem bei börsennotierten Unternehmen tendenziell noch höheren Anteil. Ein wachsendes Budget für das Sourcing… …Aussage der Befragten Verschwiegenheit, Objektivität sowie die Fähigkeit mit allen Ebenen im Unternehmen gut zusammen zu arbeiten. Führungs- Prüffeld…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Technologie-Rating

  Basis eines Frühwarnsystems
  

  Wolf-Dieter Loos

  …Artikel wird der Aufbau eines Technologie-Ratings beschrieben. 1. Einleitung Nicht wenige Unternehmen haben Schwierigkeiten ihre Position zu bestimmen, weil… …Krisenfrüherkennungselemente. Der Aufwand für das Unternehmen muss bei aller Betonung der Aussagekraft und des Wahrheitsgehaltes möglichst gering sein. Daher ist eine… …Zusammenarbeit der Banken (Ziel: Bildung einer technischen Ratingnote) und der Unternehmen (Ziel: Aussagefähige Frühwarnindikatoren aus dem Bereich der Produktion)… …der zukünftigen Leistungsfähigkeit des Produktionsapparates zu ermöglichen und andererseits den Unternehmen möglichst frühzeitig… …sich der Quotient steigt (sinkt) die Bestandsfestigkeit der Unternehmen gegen Konjunkturschwankungen. Das Unternehmen kann bei zurückgehendem Umsatz… …Innovation ist eine zentrale Aufgabe technischer Unternehmensleitung. Denn je erfolgreicher das Unternehmen in diesem Bereich ist, desto größer ist die… …Anlagen. Diese wiederum haben sofortige Aus- * Wolf-Dieter Loos ist Gesellschafter der Loos & Co. KG in Hilchenbach im Siegerland. Das Unternehmen wurde im… …der Konkurrenten ein wichtiger Baustein für die Ratingnote. Für das Unternehmen selbst kann es ein Frühwarnindikator zur Vermeidung von… …Unternehmenskrisen sein. 2.3 Gefahrenpotenzial durch Substitutionsprodukte Es gibt etliche Beispiele dafür, dass Unternehmen durch das Aufkommen von… …überproportional zurückgeht. Das Unternehmen verliert die Aufträge entweder an die Konkurrenz oder die Substitutionskonkurrenz. Durch interne Analyse sollte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Client Auditor Feedback – ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?

  Dr. Marcel Magnus

  …die Praxis von Unternehmen halten, wie etwa „Virtuelle Organisation“ oder „Lean Production“. Erweisen sie sich als ungeeignet, werden sie von anderen… …der Leitungsebene von Unternehmen geschätzte Arbeit, und die Ergebnisse ihrer Prüfungen haben einen hohen Einfluss auf die konkrete Organisation von… …Arbeitsleistungen im Unternehmen. Eingangs wurde schon darauf hingewiesen, dass im Bezug auf das Berufsfeld „Internal Audit“ der Berufsstand die Entwicklung und… …Arbeit vor kurzem aufgezeigt hat, mit welchen Methoden Unternehmen versuchen, Wall Street- Analysten auf der Ebene persönlicher Beziehungen zu beeinflussen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Identifikation von Fraud-Risiken förderbankspezifischer Produkte

  Die Benford-Verteilung als möglicher Ansatz im Rahmen der Gefährdungsanalyse
  

  Thomas Liesegang

  …schaffen jedoch ein Umfeld, das wirtschaftskriminelle Handlungen begünstigt. Unternehmen, die sich in einer Umstrukturierung befinden, werden signifikant… …unterschätzt. rungen im Unternehmen zeitweise nicht die notwendige Aufmerksamkeit. Diese Gelegenheit nutzen die Täter aus. 6 4.3 Operationelles Risiko und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Buchbesprechungen

  Axel Becker, Prof. Dr. habil. Gerrit Brösel, Dipl.-Kffr. Anikke Wittko

  …Unternehmen macht die IT-Revi sion zu einem bedeutenden Faktor der Internen Revision. Im Beitrag werden deshalb die we sentlichsten Standards für das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Risikofaktor Kartellverstöße

  Henry Dannenberg, Nicole Steinat

  …letzten Jahren erheblich angestiegen. Egal ob der Verstoß bewusst oder unbewusst erfolgt, ergeben sich erhebliche finanzielle Risi ken für Unternehmen. Im… …Folgenden Beitrag wird dargestellt, wie die Verteilung der Bußgeldhöhe bei einem Kartellrechtsverstoß im Europäischen Wirtschaftsraum für ein Unternehmen… …sensibilisieren, das eigene Unternehmen auf mögliche Verstöße zu überprüfen. 1. Einleitung Die Vielzahl an Kartellstrafen, welche die europäische Kommission in den… …und haben sicher in einigen Unternehmen für Aufregung gesorgt. 1 Schließlich kann eine Geldbuße der Kommission ein enormes finanzielles Risiko bedeuten… …. 600 500 400 300 200 100 0 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Geldbuße je Kartell je Unternehmen Abbildung 1: Kartellstrafen der… …EU-Kommission je Kartell bzw. je Unternehmen für 1998 bis 2007, Quelle: EU-Kommission 90 80 70 60 50 40 30 20 10 In vielen Fällen wird die Bildung eines Kartells… …Kartellentscheidungen und wertet diese hinsichtlich der erhobenen Strafen und Lebensdauern aus. Insgesamt wurden in den 51 Entscheidungen 338 Unternehmen mit Geldbußen… …belegt, daraus ergibt sich ein Durchschnitt von 7,5 Unternehmen pro Entscheidung. 2. Die gesetzlichen Regelungen Das europäische Wettbewerbsrecht verbietet… …Unabhängigkeit von Kartelllebens dauern ist plausibel, da wettbewerbsrechtlich rebraucher führen (Art. 81 (1) EG-Vertrag). Da Kooperationen zwischen Unternehmen… …Unternehmen oder Unternehmensvereinigungen (nachfolgend Unternehmen) Geldbußen zu verhängen, wenn diese vorsätzlich oder fahrlässig gegen Artikel 81 des…

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