Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …was zu überwindende Hürden angeht. Einer der entscheidenden Punkte hierbei ist, ob Management, Führungskräfte und Know-how im Unter- nehmen geeignet… …Fremdkapitalgeber gibt, sondern auch Zulieferer und Abnehmer sowie Mitarbei- 236 Dietmar Reeh ter und Management, außerdem Dienstleister, Energielieferanten… …Unternehmenskrisen zwar einen langen Vor- lauf, doch der ist für die Beteiligten (Management, Eigentümerfamilie, Banken) in der Regel nicht sichtbar. Also kommt die… …Sparmaßnahmen im Unternehmen, am Geschäftsmodell, am Leistungsangebot, in der Organisation, bei den Prozessen und bei Management und Mitarbeitern). Doch… …Ausrichtung; – personelle Änderungen, insbesondere der künftige Personalbedarf und das künftige Management; – die Neuausrichtung der Angebote und Leistungen… …Dimensionen ab: Wer: Unbedingt benötigt wird ein Management, dem die Stakeholder vertrauen. Zudem finden Maßnahmen zum Personalabbau in der Regel… …überschaubar bleiben, und wenn sich klare Kostenvorteile da- raus errechnen. 8.2.4 Management der Stakeholder Wie bereits oben beschrieben, hängt der Erfolg… …Personen im operativen Management und Sanierungsmanagement (einschließlich Beraterstab) vorstellt. Grundlage für den Aufbau von Vertrauen – bei… …zuständigen Managers ist deshalb das Management der Stake- holder-Interessen – hier geht es genauso um die Vermittlung einer gemeinsamen Wissensbasis wie um…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Darstellung der Standards, Normen und Begriffe

  Stefan Tönnissen

  …dem IT-Governance Institut: – Strategic Alignment, – Value Delivery, – Risk Management, – Resource Management und – Performance Management… …bringen. Die Automatisierung von Geschäftsprozessen muss zu ope- rativen Effekten durch Zeit- und Kostenvorteilen führen. Risk Management Der hohe… …. Resource Management Der effiziente und effektive Einsatz der IT-Ressourcen muss durch ein Ressourcen Management sichergestellt werden. Die Investitionen in… …IT-Ressourcen erfordern eine optimale Steuerung und Ausrichtung an den Geschäfts- und Unternehmenszie- len. Performance Management Die Leistungen der… …IT-Governance (siehe nachfol- gendes Schaubild). Governance CoBiT 4 Management CoBiT 3Control CoBiT 2Audit CoBiT 1 Abbildung 4: Entwicklung und… …. Verlässlichkeit Informationen werden geeignet bereitgestellt, damit das Management die Organisation steuern kann und der Verantwortung für die gesetzlich oder… …systematischer Ansatz zur Unterstützung der IT-Governance, um als Kontrollmodell für das Management die Anforderungen aus dem Risikomanagement und an das Interne… …Support PO1 Definieren eines strategischen IT-Plans DS1 Service Level Management PO2 Definieren der Informationsarchitektur DS2 Lieferanten-Management PO3… …Definieren der technischen Ausrichtung DS3 Performance und Kapazitätsmanagement PO4 Definition der IT-Org. & ihrer Beziehungen DS4 Continuity Management PO5… …IT-Investitionsmanagement DS5 System Security Management PO6 Kommunizieren der Management-Ziele und -Strategien DS6 Kostenmanagement PO7…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Tax Fraud & Forensic Accounting

  …und Steuerberater beim Aufbau und dem Umgang mit einem Präventionssystem. Schwerpunkte im Werk sind: *– Anti-Fraud Management, *– Verpflichtungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte IT-Ressourcen

  Stefan Tönnissen

  …AI2 Erwerb und Pflege von Applikations-Software AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7… …Installieren und Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS4… …Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management… …der technischen Ausrichtung PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement AI1 Identifizierung… …automatisierter Lösungen AI3 Erwerb und Pflege der technischen IS AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von… …Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS5 System Security… …Management DS6 Kostenmanagement DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management DS11 Data Management DS12 Facility Management DS13… …AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1… …Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS4 Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement DS8… …Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management DS13 Operationsmanagement ME1 Überwachen und Evaluieren der IT-Performance ME2 Überwachen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte IT-Governance Fokusbereich

  Stefan Tönnissen

  …Ressourcen Management PO1 Definieren eines strategischen IT-Plans PO2 Definieren der Informationsarchitektur PO6 Kommunizieren der… …Management Ziele/Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10 Projektmanagement AI1 Identifizierung… …automatisierter Lösungen AI2 Erwerb und Pflege von Applikations-Software DS1 Service Level Management ME3 Sicherstellung der Compliance ME4 Sorgen für… …Betriebes AI6 Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2 Lieferanten-Management DS4 Continuity… …Management DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem-Management DS11 Data-Management ME2… …Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen DS1 Service Level Management DS3 Performance und Kapazitäts Management DS6 Kostenmanagement DS11 Data Management DS13… …Operationsmanagement ME4 Sorgen für IT-Governance Prüfungslandkarte IT-Governance Fokusbereich 160 Risiko Management Performance… …Management DS1 Service Level Management ME1 Überwachung und Evaluieren IT Performance ME4 Sorgen für IT-Governance PO4… …Definieren der IT-Org. & ihrer Beziehungen PO6 Kommunizieren Management Ziele/Strategien PO9 Risikomanagement DS2 Lieferanten-Management DS4 Continuity… …Management DS5 System Security Management DS11 Data Management DS12 Facility Management ME2 Überwachen und evaluieren interner Kontrollen ME3…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Reifegrade der IT-Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …IT-Prozesse 33 1.7 PO7 IT-Personalführungsmanagement Reife Kurztext Beschreibung 0 nicht existent Ein aktives Management des IT-Personals sowie… …in die Projektabwicklung nicht einbezogen. 2 wiederholbar aber intuitiv Im höheren Management ist ein Bewusstsein für die Notwendigkeit eines… …ausschließlich auf die IT- Ziele. 5 optimiert Ein Projektlebenszyklusmanagement ist unternehmensweit eingeführt. Für das Management der Projekte gibt es ein… …mit Lieferanten für IT-Ressourcen werden überwacht, gemessen und berichtet. 2.6 AI6 Change Management Reife Kurztext Beschreibung 0 nicht… …existent Ein Change Management Prozess ist im Unternehmen nicht vorhanden. Das Bewusstsein für die Notwendigkeit fehlt. 1 Initial Die Erkenntnis für die… …Wichtigkeit eines standardisierten Change Management ist vorhanden. Es gibt jedoch keinen standardisierten Ablauf, so dass Changes unterschiedlich behandelt… …werden. Die Dokumentation ist lückenhaft und nicht abgestimmt. 2 wiederholbar aber intuitiv Der vorhandene Change Management Prozess zeigt Schwächen… …und wird nicht konsequent eingesetzt. Dokumentationen sind unzureichend und ungenau. 3 definiert Ein definierter Change Management Prozess ist… …vorhandene und standardisierte Change Management Prozess ist im Unternehmen fest etabliert. Zur Gewährleistung einer hohen Qualität sind jedoch zahlreiche… …manuelle Maßnahmen und Kontrollen notwendig. Changes werden detailliert geplant. 5 optimiert Eine regelmäßige Überprüfung des Change Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …Management Ziele/Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10 Projektmanagement AI1 Identifizierung… …Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2… …Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement DS7 Anwenderschulung und… …Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management DS11 Data Management DS12 Facility Management DS13 Operations… …Management ME1 Überwachen und Evaluieren der IT-Performance ME2 Überwachen/Evaluieren des intern. Kontrollsystems ME3 Sicherstellung der Compliance ME4… …IT-Projekt-Portfolio Erfolgt ein aktives Management des Projekt-Portfolios? PO1.2b IT-Projekt-Portfolio Wird für ausreichende Transparenz des Projekt-Portfolios… …Gibt es eine regelmäßige Bewertung der Kosten und Nutzen der IT-Investitionen? 1.6 PO6 Kommunizieren der Management Ziele und -Strategien Prozess… …Nutzen gewährleistet? PO6.3a Management der IT-Richtlinien Gibt es aktuelle IT-Richtlinien? PO6.3b Management der IT-Richtlinien Werden die… …Prüfungslandkarte CoBiT 85 1.10 PO10 Projektmanagement Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO10.1a Projekt- management- Framework Gibt es eine aktuelle… …Übersicht über den Umfang der IT-Projekte? PO10.1b Projekt- management- Framework Werden Initiierungs-, Planungs-, Ausführungs-, Controlling- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Erklärung zur Unternehmensführung Management • ZCG 3/11 • 109 ZCG-Nachrichten Risikomanagement im Mittelstand Mittelständische Unternehmen sollten… …den Aufbau wirksamer Kontroll- und Risikomanagementstrukturen noch forcieren. Dies ist die Auffassung der Risk Management Association e. V. (RMA)… …• ZCG 3/11 • Management CSR-Forum ZCG-Nachrichten Investoren im Dialog mit Unternehmensmanagern Führungskräfte treffen sich regelmäßig zu persönlichen… …School of Management, Erasmus University (RSM) veröffentlicht, innerhalb derer 400 Investoren und Analysten aus der ganzen Welt befragt wurden. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Spezifische Corporate-Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken

  Vorteile gegenüber Banken als Publikumsgesellschaften?
  

  Henrik Schalkowski, Stefan Wendt

  …Management • ZCG 1/11 • 13 Spezifische Corporate- Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken Vorteile gegenüber Banken als… …Alternative darstellt. Vielmehr erfolgt eine Betrachtung aus der Perspektive der Corporate-Governance-Theorie, wobei sowohl die Gesellschafter, das Management… …Nichtbanken fallen, werden im Folgenden vernachlässigt. 14 • ZCG 1/11 • Management CG familiengeführter Privatbanken c Die Trennung von Eigentum und Kontrolle… …ist kein zu überwindendes Problem, sondern vielmehr eine Situation, welche ein effektives Management erst ermöglicht. und etablierten Maßnahmen 2… …für die Gestaltung der Corporate Governance, dass Gesellschafter dem Management vertrauen, weit reichende unternehmerische Freiheiten gewähren und auf… …vielmehr eine Situation, welche ein effektives Management erst ermöglicht 8 . Aufsichtsgremien werden nicht als unabhängige Instanzen zur Überwachung und… …, Academy of Management Review 1990 S. 421–458; Berghe et al., Corporate Governance in a Globalising World, 2002, S. 8. 7 Vgl. Doucouliagos, A note on the… …evolution of Homo Oeconomicus, Journal of Economic Issues 1994 S. 877 ff.; Davis/Schoormann/ Donaldso­n, Toward a Stewardship Theory of Management, Academy of… …Management Review 1997 S. 20; Donaldson/Davis, Stewardship Theory or Agency Theory, Australian Journal of Management 1991 S. 49–64. 8 Vgl. Learmount… …, Theorizing Corporate Governance: New Organizational Alternatives, 2002. 9 Vgl. Hillman/Dalziel, Boards of Directors and Firm Performance, Academy of Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  GRC-Report – Konzeption und Implementierung eines CMS

  Bettina Vieler

  …Geschäftsprozesse mit internationaler Gültigkeit einzuführen, die seitens der Konzernspitze und der Führungskräfte mit kulturübergreifenden Management- und… …4.html. 7 Vgl. www.corporate-governance-code.de / ger / kodex / 1.html. 8 Vgl. Grüninger, S.: Werteorientiertes Compliance Management System, in: Wieland… …, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.): Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 48. 9 Vgl. Wieland, J.: Compliance Management als… …Corporate Governance, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.): Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 22. 10 Vgl. Lampert, T… …. 6, S. 165. 11 Vgl. Wieland, J. / Grüninger, S.: Die 10 Bausteine des Compliance Management, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.)… …: Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 117. 12 Vgl. Wieland, J.: Compliance Management als Corporate Governance, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. /… …Grüninger, S (Hrsg.): Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 19. 13 Vgl. Lampert, T.: Compliance-Organisation, in: Hauschka, C. H. (Hrsg.): Corporate… …Basis das lokale Management in eigener Verantwortung gehalten ist, spezifische Regeln für seine Beteiligungsgesellschaft aufzustellen, die den lokalen… …, K. / Heberle, K.: Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter Mobilisieren; Berlin 2006, S. 5. 15 Vgl. Hungenberg, H… ….: Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren 5. Aufl., Wiesbaden 2008, S. 385 f. 16 Vgl. Schubert, M.: Konzeption und Implementierung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen