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• Nachhaltigkeit verbessert Wettbewerbsfähigkeit und Beziehungen zu Stakeholdern

  …, Governance) optimal ausrichten können, beleuchtet das innovative Praxisbuch systematisch – mit Beiträgen führender Finanzdienstleister, Aufsichtsbehörden… …: Risikokultur und Governance Messen, zählen, wiegen – aber richtig Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern Freiwillige und weniger…

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• Integrierte Gestaltung mit Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen

  …jährlichen Zukunftssalon Public Corporate Governance. Der Titel in diesem Jahr: Integrierte Gestaltung mit Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen und Smart… …Government. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und… …erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2024

  Weiterbildungen des Aufsichtsrats

  Dr. Carola Rinker

  …Fortbildungen unerlässlich. Wie die Analyse der DAX-Konzerne zeigt, setzen die Unternehmen mit einer Ausnahme die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance… …Frage der Verantwortung, sondern auch der Risikominimierung. Die Corporate Governance Kodexe und regulatorischen Reformen haben bereits begonnen, den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz

  Ein unternehmerischer Kompass zur KI-Nutzung
  

  Prof. Dr. Roman Stöger

  …Governance. 1. Einführung Siemens und Microsoft präsentierten im Herbst 2023 den „Siemens Industrial Copilot“ – eine industrielle KI-Anwendung zur… …Unternehmen, die KI erfolgreich skalierten, hatten mehr als die Hälfte des Budgets in begleitende Maßnahmen investiert.“ 6 3. KI für die Corporate Governance… …innerhalb der Corporate Governance nicht mit Künstlicher Intelligenz zu beschäftigen, erhöht die Unternehmensrisiken. Die dargestellten Schlüsselthemen lassen… …ist KI die neue Königsdisziplin für professionelle Corporate Governance. 6 Fountaine et al., Wie Unternehmen KI richtig nutzen, in: Harvard Business…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2024

  Family Offices in der Unternehmenspraxis

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Theorie und Praxis dar. Diese Gesellschaften übernehmen für eine oder mehrere Unternehmerfamilien Aufgaben der Vermögensverwaltung, Family Governance und… …­Familienunternehmen und Family Offices aus dem Jahr 2022 dar. 1. Einführung Die Rolle von Family Offices in der Corporate Governance von Familienunternehmen in… …Gestaltung eines Family Office, Siegburg 2019, S. 2 ff. 3 Vgl. Koeberle-Schmid/Witt/Fahrion, Gestaltung der Governance in Familienunternehmen, ZCG 4/2010 S… …. 161 ff. Ihr Dienstleistungsspektrum ist breit und umfasst neben der klassischen Vermögensverwaltung auch die Beratung in Fragen der Family Governance… …Unterstützung durch Family Offices ermöglicht es den 4 Vgl. Schickinger u. a., Family-related goals, ­entrepreneurial investment behavior, and governance… …mechanisms of single family offices: An exploratory study, Journal of Family Business Strategy 2023 S. 100393. 5 Vgl. Ulrich, Corporate Governance in… …mittelständischen Familienunternehmen, Wiesbaden 2011, S. 135ff.; Ulrich/Fibitz, Corporate Governance mechanisms in family firms – a socioemotional wealth perspective… …sie nicht nur die vielfältigen Funktionen und Dienstleistungen von Family Offices beleuchten, sondern auch deren Einfluss auf die Governance und… …effektiven Family Governance, die als grundlegend für die Sicherung der Unternehmenskontinuität und des familiären Zusammenhalts angesehen wird. 10 Family… …empische Erkenntnisse. In Kapitel 5 wird eine Typo- 10 Vgl. Thakur/Sinha, Family governance structures in family businesses: A systematic literature review…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

  Kompetenzprofile von Aufsichtsrats- und Prüfungsausschussmitgliedern

  Inhaltsanalyse der Qualifikationsmatrizen
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Kevin Gauch, Rebekka Ballering

  …Qualifikationsmatrizen Prof. Dr. Reiner Quick · Kevin Gauch · Rebekka Ballering Nach der aktuellen Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) soll der… …Mitglieder und der Qualität ihrer Arbeitsergebnisse bestehen. 6 4 Vgl. DCGK C.1. 5 Vgl. Kremer u. a., Deutscher Corporate Governance Kodex, 2023, Rn. 4. 6… …Einen ausführlichen Überblick über die Erkenntnisse der empirischen Corporate Governance Forschung zur Wirksamkeit von Prüfungsausschüssen legen Quick und… …zuordnen: 7 c Abschlussprüfung c Branchenkenntnis c Compliance c Digitalisierung/IT-Kompetenz c Einkauf/Produktion/Fertigung/Vertrieb c Governance c…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2024

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Christian Rau, Dr. Doreen Müller

  …fachlichen Schwerpunkten zählen ­Governance, Compliance, Risikomanagement, M&A und US-Litigation. Während seiner beruf lichen Stationen im In- und Ausland war… …globale Compliance-Organisation aufgebaut. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance auseinanderzusetzen? Ich… …-Beurteilungsfunktion, die die Felder Governance, Risiko, Compliance, Datenschutz und Informationssicherheit bündelt und auch als starker Partner für ESG-Themen fungieren… …, vernetzten oder integrierten Funktionen, die sich um Governance-, Risiko- und Compliance-Fragen kümmern. Der Beratungsbedarf steigt, außerdem die dringende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2024

  Compliance und ESG

  Treiber und Getriebene
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …(Entvironment, Social, Governance). Ziel des Aufsatzes ist es, die Auswirkung dieser Verschiebung auf die Compliance-Abteilung zu diskutieren. 1 Einleitung Die EU… …, die die Pflicht von Unternehmen determiniert, über Belange in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance zu berichten. Die Berichtspflicht wird… …Nachhaltigkeit wird beispielsweise durch die Nennung im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) gestärkt. Der DCGK nimmt die Idee der doppelten Wesentlichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2024

  Corporate Governance-Reporting mittels Wertschöpfungsrechnungen

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Evidenz
  

  Prof. Dr. Björn Baltzer, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Wertschöpfungsrechnung | Corporate Governance-Reporting | Stakeholder | Connectivity ZRFC 4/24 151 Corporate Governance-­ Reporting mittels… …Anwendbarkeit und gute Nachvollziehbarkeit aus. Nach einer einführenden Erläuterung zur Bedeutung des Wertschöpfungsbegriffs für die Corporate Governance wird der… …. Dr. Björn Baltzer 1 Die Rolle der Wertschöpfung in der Corporate Governance Für deutsche Unternehmen relevante Regelungen zur Corporate Governance… …finden sich in verschiedenen Quellen, wobei der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) eine der wichtigsten dieser Quellen darstellt. Während seine… …Governance- Berichte Integrierte Berichte weitere Berichte wird die gemeinsame Verantwortung von Vorstand und Aufsichtsrat wie folgt definiert: „Der Kodex… …für die Corporate Governance zu. Das Wertschöpfungskonzept ist hierbei explizit nicht auf die enge Perspektive der Aktionäre (Shareholder) als… …: Zeitschrift für Corporate Governance 4/2011, S. 192–197. 4 In Anlehnung an Freidank, C.-C. / Hinze, A.-K., Corporate Governance Reporting versus Integrated… …Corporate Governance wurde die Wertschöpfungsrechnung bislang allerdings kaum unter dem Blickwinkel des Corporate Governance-Reportings behandelt. 8 2.2… …Ausnahme vgl. Lingnau, V. / Kreklow, K., Ausrichtung der Unternehmensführung auf nachhaltige Wertschöpfung, Zeitschrift für Corporate Governance, 4/2011, S… …, K., Ausrichtung der Unternehmensführung auf nachhaltige Wertschöpfung, Zeitschrift für Corporate Governance, 4/2011, S. 192–197; Haller, A. / van…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Grundlagen der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Aktiengesetzes, des Deutschen Corporate Governance Kodexes, des Haus- haltsgrundsätzegesetzes und zahlreiche andere Vorgaben nehmen entweder direkt auf die… …: Zielsetzung der Internen Revision. • Domain II: Ethik und Professionalität. • Domain III: Governance der Internen Revision. • Domain IV: Leitung der Internen… …gelten auch für öffentliche Institutionen. Aber das politi- sche Umfeld und besondere Governance-, Organisations- und Finanzie- rungsstrukturen können sich… …die Organisation in: • Der erfolgreichen Realisierung ihrer Ziele. • Den Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen. • Der… …Governance basiert in Deutschland auf einem Zusammenspiel zwischen interner und externer Über- wachung. Das interne Überwachungssystem unterstützt den…

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