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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? - Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …funktioniert, wird übersehen, wie die zentrale Funktion der Unternehmerfamilie in ihrer Eigentümerrolle zunehmend von Banken, Gläubigern und Konkurrenten… …einen Berater und nimmt Landeshilfe in Anspruch. Im Zuge dieses Verfahrens poolen die Finanzpartner, Banken- und Avalgeber ihr Engagement und bestimmen… …dem Beirat präsentiert. Der Poolführer der Banken lässt keinen Zweifel, dass das Unternehmen nur diese Wahl hat. Der Berater führt sich zunächst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Elektronische Betriebsprüfung

  Mehrwert durch digitale Datenanalyse - Praktische Beispiele zum Einsatz von DATEV ACL comfort in der Kanzlei des Wirtschaftsprüfers oder Steuerberaters

  StB Olaf Ludwig

  …Ziffernprüfung, bspw.: – Chi-Quadrat-Anpassungstest – Newcomb-Benford-Law (NBL) – Mehrfachbeträge Andere, nämlich Banken wollen unseren Mandaten kein mehr Geld… …von Kreditinstituten und dem Finanzamt. Banken bezweifeln die Werthaltigkeit generell, während Betriebs- prüfer grundsätzlich gegenteiliger Auffassung… …Gegensätzlichkeit dieser Standpunkte ist Mandanten kaum verständlich zu machen. Die Beratungspraxis hat gezeigt, dass Banken fundierte Aussagen zum Forde-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …Loyalitäts- und Rollenkonflikt: Einerseits war er der Geschäftsführer des Unternehmens und musste handeln. Dazu wurde er von Banken und Unternehmensberatern… …Banken und Beratern nicht zu lösen, weil das Problem ein emotionales, ein per- sönliches ist. Erst im Coaching des Enkels als Geschäftsführer konnte die… …sachorientierte Ratschlä- ge von außen – sei es von Banken oder von Unternehmensberatern – bewirken für sich allein hingegen oft wenig. Die emotionale, familiäre…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …Vorteile gegenüber Banken, die als Publikumsgesellschaften organisiert sind? Der Beitrag geht dieser Frage nach. Die Ergeb­nisse zeigen, dass aufgrund der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Inhalt / Impressum

  …Restrukturierung von Banken +++ Insolvenzrecht +++ Europäisches Finanzaufsichtssystem +++ Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 179 Zusammengestellt und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Buchbesprechungen

  Christoph Tennstedt, Axel Becker, Arno Kastner, Natalie Rudi

  …Internen Revision nach wie vor eine äußerst aktive Rolle im Risikomanagementprozess zugesprochen. Erfahrene Praktiker namhafter Banken, Mitarbeiter der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  GRC-Report - Der Compliance-Standard (TR CMS 101:2011) des TÜV Rheinland

  …Berufsqualifikationen (Juristen, Betriebswirte mit Schwerpunkt Banken oder Finanzdienstleistungen und Bankbetriebswirte) von einer gegebenen Sachkunde auszugehen ist…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …verkraften als bei einer gelungenen Sanierung. Insbesondere für kleinere Banken (z. B. lokale Sparkassen oder Volks- und Raiffeisenbanken) kann dies… …die Regionalpolitik von Bedeutung sein. Insbesondere Banken, deren Kundschaft hauptsächlich mittelständische Familienunterneh- men bilden, oder solche… …Gefahr, die Reputation (z. B. bei den Banken) zu verlieren und bei zukünftigen Krisenfällen nicht mehr in Erwägung gezogen zu werden. Sowohl die… …von Spezialisten zur Bearbeitung auftretender Konflikte innerhalb der Familie bzw. mit der Umwelt (z. B. Banken, Mitarbeitern, Kunden) • Umsetzung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Ein praktischer Ansatz zur risikoorientierten Revisionsplanung

  Der Nachweis der risikoorientierten Planung kann trotz Beschränkungen in der Prüferkapazität gelingen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Fundierung geschaffen, anhand derer die Prüfungsplanung von Revisionsbereichen vorgenommen werden kann. Außerdem gilt bei Banken die Forderung der MaRisk… …Schwel lenwerten hinterlegt. Die Anzahl der Schwellenwerte hängt von der Länge des maximalen Prüfungsturnus ab (z. B. bei Banken gemäß MaRisk drei Jahre)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor

  Realisierungs- und Umsetzungshinweise zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen
  

  Thomas Dobler

  …auch ein Pluspunkt im Rating der Banken und in der Außenwirkung des Unternehmens bei Kunden. auch Folgeschäden wie Ausschlüsse von öffentlichen… …. Nicht zuletzt ist das Vorhandensein eines funktionierenden Risikomanagements auch ein Pluspunkt im Rating der Banken und in der Außenwirkung des…