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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2017

  Diversity in DAX-30-Unternehmen

  Struktur des Aufsichtsrats und Einfluss auf den Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 3/17 • 109 Diversity in DAX-30- Unternehmen Struktur des Aufsichtsrats und Einfluss auf den Unternehmenserfolg Prof. Dr. Patrick… …andererseits die Vielfalt der Stakeholder auch in den Leitungsorganen der Unternehmen – namentlich Vorstand und Aufsichtsrat – selbst widerzuspiegeln. In den… …vergangenen Überarbeitungsrunden des DCGK wurde die Diversity über CCZiffer 4.1.5 („Der Vorstand soll bei der Besetzung von Führungsfunktionen im Unternehmen… …Führungspositionen, das zum 1. 5. 2015 in Kraft getreten ist, müssen sich deutsche börsennotierte Unternehmen mit der Frage des Diversity-Managements nicht nur aus der… …2017 S. 160 ff. 2 Vgl. Gessler, Diversity Management, 2008, S. 37 ff. 3 Vgl. Aretz/Hansen, Diversity und Diversity- Management in Unternehmen, 2002, S. 1… …33,3 % bzw. 75,6 % der befragten Unternehmen für eine Zielgröße im Vorstand von 0 % ausgesprochen 17 . Auch auf europäischer Ebene befasst man sich mit… …EU-Richtlinie, nach der Unternehmen, die an Börsen innerhalb der EU notiert sind, im Jahr 2020 40 % ihrer nicht-geschäftsführenden Direktoren (outside directors)… …indirekten Einfluss auf den Erfolg der betroffenen Unternehmen haben könnte. Der vorliegende Beitrag widmet sich diesem Spannungsfeld aus theoretischer sowie… …Unternehmen wiederfinden, dürfte eine stärkere Berücksichtigung von Frauen in Aufsichtsräten den Unternehmen in der Folge auch zu einer gesteigerten… …gesetzlichen Quote für Frauen in Aufsichtsräten einen (zunächst) negativen Effekt auf die Performance von Unternehmen haben könnte 28 . Dies wird u. a. dadurch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Untersuchung, über die hier berichtet wird, wurde herausgearbeitet, wie die großen börsennotierten Unternehmen diese Rolle ausfüllen und welche… …Öffentlichkeit vermehrt diskutiert, wie kritisch sich Liquiditäts- und Ertragsprobleme auswachsen können, wenn im Unternehmen keine Transparenz über die aktuellen… …unter den 100 deutschen Unternehmen durchgeführt, die im Jahr 2006 den höchsten Umsatz in ihren Aktien an deutschen Wertpapierbörsen aufwiesen. Dabei… …Kommunikations-Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kapitalmarktteilnehmern dar. Ihre Aufgabe besteht nach Achleitner/Bassen in der strategisch geplanten und zielgerichteten… …Gestaltung der Kommunikationsbeziehungen zwischen börsennotierten Unternehmen und der Financial Community4 . Investor- Relations-Abteilungen sollten hierbei… …insbesondere der Abbau von Informationsasymmetrien6 zwischen den beteiligten Parteien im Vordergrund. Es existieren verschiedene Theorien, warum Unternehmen… …unterteilen, ob das Unternehmen eine direkte oder indirekte Kommunikation mit den Kapitalmarktteilnehmern anstrebt12 . Entscheidet sich das Unternehmen für eine… …. Inwieweit diesbezügliche Kenntnisse in großen deutschen Unternehmen tatsächlich gegeben sind, wird nachfolgend untersucht. 3. Untersuchungsaufbau Zur… …Ermittlung der vorhandenen Kenntnisse über die Zusammensetzung der Aktionärsschaft wurde 2007 eine Umfrage unter den 100 deutschen Unternehmen durchgeführt… …beimessen. Das Bemühen um Transparenz bezüglich der Kapitalgeberstruktur ist für die befragten Unternehmen wohl kein Kapazitätsproblem, denn Königs und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2018

  Digitale Unternehmenssteuerung

  Eine empirische Analyse der zentralen Gestaltungsdimensionen
  

  Jan A. Kempkes, Francesco Suprano, Matthias B. Wesser, Prof. Dr. Andreas Wömpener

  …Francesco Suprano / Matthias B. Wesser / Prof. Dr. Andreas Wömpener* Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, die mit der Digitalisierung… …. Einführung Die Digitalisierung rückt verstärkt als zentrales Zukunftsthema in den Fokus nahezu aller Unternehmen 1 . Aufgrund aktueller technologischer… …der Praxis jedoch hohe Unsicherheit 4 . Aktuelle Studien belegen, dass ein Großteil der Unternehmen den Entwicklungsstand der Digitalisierung deutlich… …, Digitale Neuerfindung: Einflüsse auf Unternehmen und deren Geschäftsmodelle, ZCG 2017 S. 245; Hillmer, Digitalisierung im Reporting, KoR 2016 S. 481. 3 Vgl… …herangezogen werden. Unternehmen können das konzipierte Netzdiagramm als Instrument nutzen, um ihr bestehendes Steuerungsinstrumentarium zu bewerten und darauf… …individuellen Wandel von einer klassischen hin zu einer digitalen Unternehmenssteuerung strategisch auszugestalten, können Unternehmen die Erkenntnisse der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 6/2007

  Ereignisse nach dem Bilanzstichtag – Anforderungen an eine wirkungsvolle Unternehmensüberwachung

  Praktische Anwendung der Vorschriften des IAS 10
  

  Dr. Thomas Padberg

  …DAX-Unternehmen analysiert, aber auch kleinere Unternehmen bei spezifischen Fragestellungen einbezogen. 1. Einleitung Ereignisse nach dem Bilanzstichtag stellen die… …die Vorschriften des IAS 10 erläutert. Abschn. 3 zeigt ausgewählte Darstellungen von Unternehmen aus dem DAX. Im Abschn. 4 werden die Angaben der… …Unternehmen aus dem DAX im Zeitablauf untersucht, um gewisse Übereinstimmungen feststellen zu können. Daraus sollen Empfehlungen für veröffentlichungswürdige… …Ereignisse geliefert werden. 2. Die Vorschriften des IAS 10 Der überarbeitete Standard IAS 10 ist seit dem 1. 1. 2005 verpflichtend von allen Unternehmen, die… …es zu regeln (IAS 10.1), wann ein Unternehmen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag in seinem Abschluss zu berücksichtigen hat; und welche Angaben ein… …Unternehmen über den Zeitpunkt, zu dem der Abschluss zur Veröffentlichung freigegeben wurde, und über Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu machen hat… …. Weiterhin verlangt der Standard, dass ein Unternehmen seinen Abschluss nicht auf der Grundannahme der Unternehmensfortführung aufstellen darf, wenn Ereignisse… …das Management nach dem Bilanzstichtag entweder beabsichtigt, das Unternehmen aufzulösen, den Geschäftsbetrieb einzustellen oder keine realistische… …hauptamtlicher Dozent an der Berufsakademie Weserbergland in Hameln und Geschäftsführer der Padberg Consulting GmbH in Paderborn. Ein Unternehmen hat die in… …Aufsichtsrat den Abschluss genehmigen muss, sobald das Management der Vorlage an den Aufsichtsrat zugestimmt hat (IAS 10.6). Ein Unternehmen hat die in seinem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2022

  Das Lieferkettengesetz

  Handlungsempfehlungen zur Umsetzung in die Unternehmenspraxis
  

  Veronika Helmut, Alexander Nolte, Prof. Dr. Christiane Pott, Prof. Dr. Lena Rudkowski

  …. Dr. Christiane Pott, Prof. Dr. Lena Rudkowski* Vom Lieferkettengesetz betroffene Unternehmen haben nur noch eine kurze Vorbereitungszeit zur Umsetzung… …Menschenrechtslage verbessern, indem es bestimmten Unternehmen menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten auferlegt. 2 Betroffen sind gem. § 1 Abs. 1… …LkSG ab 1.1.2023 zunächst alle Unternehmen mit mehr als 3.000 im Inland beschäftigten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Gem. § 1 Abs. 1 Satz 3 LkSG… …sinkt dieser Schwellenwert ab dem 1.1.2024 auf 1.000 im Inland Beschäftigte. Ab Anfang 2023 sind damit zunächst rund 700 Unternehmen vom LkSG betroffen… …, ab Anfang 2024 dann rund 2.900. 3 Den betroffenen Unternehmen bleibt nunmehr nur eine kurze Vorbereitungsfrist zur Umsetzung der neuen gesetzlichen… …Verpflichtungen. Der folgende Beitrag zeigt auf, welche neuen Pflichten auf die betroffenen Unternehmen zukommen, und entwickelt Handlungsempfehlungen zur Umsetzung… …, Textil und Tourismus. 4 Ergänzend zu den veröffentlichten Stellungnahmen wurden insgesamt 80 Unternehmensverbände, Unternehmen der genannten Branchen und… …. Umsetzung der unternehmerischen Sorgfaltspflichten und Handlungsempfehlungen In § 3 LkSG ist die Beachtung von Sorgfaltspflichten durch Unternehmen in Bezug… …um eine Erfolgspflicht. 6 Außerdem stehen alle Pflichten unter einem Angemessenheitsvorbehalt. 7 Die Pflichten der betroffenen Unternehmen, die zur… …diese einzelnen Verpflichtungen durch Unternehmen umgesetzt werden sollten und teilweise schon umgesetzt werden. Anschließend werden aggregierte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2018

  Code of Conduct oder Code of Ethics – nomen est omen?

  Unterschiedliche Namen für Unternehmenskodizes und ihre Implikationen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Prof. Dr. Stefan Behringer* Mindestens etwa 90 % der börsennotierten Unternehmen verfügen über einen Kodex. Sowohl in der konkreten Ausgestaltung als… …Folgenden untersucht. Dabei steht die Namenswahl für ihren Kodex durch die Unternehmen im Mittelpunkt. Ausgehend von der These, dass allein das Vorhandensein… …deutschen börsennotierten Unternehmen. Bei den 110 Unternehmen, die im H-DAX (Stand: August 2018) gelistet sind, waren lediglich bei elf Unternehmen keine… …Kodizes auf deren Internetseiten auffindbar. Folglich verfügen mindestens 90 % der Unternehmen, die in diesem Index enthalten sind, über einen… …am besten einhalten können. Für die Stakeholder sind Unternehmenskodizes Signale, die ihnen anzeigen, nach welchen Standards das Unternehmen arbeiten… …2.1 Die Funktion eines Kodex Für Unternehmen stellen Unternehmenskodizes die dokumentierten Regeln dar 4 , die an die Stakeholder des Unternehmens… …, insbesondere die Mitarbeiter, gerichtet sind. Unternehmen haben i. d. R. einen ganzen Katalog von Regularien entwickelt 5 . Diese haben teilweise nur einen… …weitere Regeln, die sich das Unternehmen selbst gibt, bei denen der Maßstab des Handelns ein ethisches Leitbild (wie die Figur des ehrbaren Kaufmanns) ist 6… …. Das Unternehmen gibt sich eine Selbstverpflichtung, welches Verhalten gewünscht oder unerwünscht ist. Man kann daher einen Unternehmenskodex mit Fug und… …. 212 • ZCG 5/18 • Recht Unternehmenskodizes c Die Schichten können jedem Unternehmen als Leitfaden bei der Abfassung eines individuellen Kodex dienen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter

  …Unternehmen von großem Nutzen. Er kostet aber auch etwas: Ihn einzu - rich ten kostet Beraterhonorare, ihn zu unterhalten, kostet jährlich Vergütungen und… …Unternehmen maßgeschneiderte Beiratslösung zu schaffen. Die Kehrseite ist, dass ein allgemeingültiges „Leitbild“ für das Unternehmensorgan Beirat nicht… …jedenfalls eine passende Persönlichkeitsstruktur und fachliche Kompetenz der Beiratsmitglieder voraus. Für mittelständische Unternehmen empfiehlt es sich, das… …eigentümergeführte Unternehmen ein Thema ist. Hier kann ein fakultativer Beirat einen wichtigen Beitrag zur Garantie von guter Corporate Governance im jeweiligen… …Unternehmen leisten. Der Beirat nimmt somit eine besondere Rolle in der Sicherung einer guten Unternehmensführung im Sinne von Transparenz wie auch von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2015

  Familienunternehmen 2030: Wohin führen gesellschaftliche Veränderungsprozesse?

  Studienergebnisse zu zukünftig erwartbaren Wertvorstellungen
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …der Unternehmensnachfolge. So steht bei rund 130.000 Unternehmen in Deutschland in den kommenden fünf Jahren eine Übergabe an die nächste Generation an… …1 . Davon berührt sind in der Folge 1,4 Mio. Arbeitnehmer, die in diesen Unternehmen beschäftigt sind 2 . Scheitert eine Nachfolge, so führt dies oft… …Politik, dass möglichst viele Unternehmen die Nachfolge rechtzeitig und erfolgreich regeln. Eine Herausforderung ist es, die richtigen Personen für die… …Nachfolge 3 zu finden – der Nachname allein macht noch keinen Unternehmer. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können schon heute oft keine… …verlangen den Interessenausgleich zwischen den Standpunkten der abgebenden und der nachfolgenden Generation sowie dem Unternehmen selbst. CCnicht zuletzt… …das Unternehmen selbst, das Zusatzlasten möglicherweise gar nicht verkraften kann. Dauerhafte Nachfolgeregelungen verlangen den Interessenausgleich… …wie gesellschaftliche Veränderungen, die auf die Unternehmen zurückwirken. Gerade die gesellschaftlichen Einflussfaktoren sind für dieses Themenfeld… …hervorzuheben: CCDer demografische Wandel könnte dazu führen, dass immer weniger potenzielle jüngere Nachfolgende vorhanden sind, die ein bestehendes Unternehmen… …und Unternehmen in Familienunternehmen. 3. Methodische Alternativen In der Werte- und Wertewandelforschung gibt es verschiedene Fragenkataloge… …Unternehmensnachfolge für sie eine Option sei, sie bereits ein Unternehmen übernommen haben oder sie ernsthaft darüber nachdenken („potenziell Nachfolgende“). 40 (9 %)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 6/2009

  Ist die Ausrichtung der Vergütungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Jahrestantieme vereinbar?

  Ein Diskussionsbeitrag zur Angemessenheit von Managergehältern
  

  Dr. Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …Bemessungsgrundlage der variablen Vergütung. Gemäß § 87 Abs. 1 Nr. 3 AktG ist die Vergütungsstruktur zukünftig bei börsennotierten Unternehmen auf eine nachhaltige… …, ökologischen und sozialen Entwicklung postuliert. Übertragen auf ein Unternehmen können unter den Begriff der Nachhaltigkeit u. a. sowohl Innovation, Forschung… …werden. Kunden hingegen verfolgen zumeist eine eher kurzfristige Perspektive. Dies trifft aber auch zunehmend auf die Entscheidungsträger im Unternehmen zu… …Vergütungssystem Unternehmen Marktübliche Vergütung Attraktivität als Arbeitgeber Förderung strategischer Unternehmensziele, insbesondere der Nachhaltigkeit In… …Unternehmen nachhaltig zu steuern. Diesem Zweck soll insbesondere die Koppelung der variablen Vergütung an eine mehrjährige Bemessungsgrundlage dienen. Der… …Unternehmen mit einem relativ kurzen und Unternehmen mit einem vergleichsweise langen, operativen Zyklus unterschieden werden. Zu den Branchen mit einem eher… …aber auch in solchen Unternehmen strategische, längerfristig ausgestaltete Unternehmensziele, die ebenfalls im Rahmen der Vorstandsvergütung abgebildet… …sind. Dies kann gut am Beispiel eines Unternehmens aus der Luftfahrtbranche verdeutlicht werden. Bei einem solchen Unternehmen steht zunächst eine… …eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen. Bei dem Konzept der „Performancebetrachtung über die Gesamtlaufzeit“ wäre beispielsweise – bezogen auf den… …nachhaltiges Investment in das eigene Unternehmen gehört – ebenso wie der Jahresbonus – dazu. 7 Vgl. Deutscher Bundestag, Beschlussempfehlung und Bericht des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 4/2007

  DCGK 2007: Anmerkungen zur jüngsten Revision der Standards für gute Unternehmensführung und -überwachung

  Stefan Wehlte

  …. 2 Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Planung, der… …der Satzung oder in der Geschäftsordnung des Vorstands zugelassen wird. In der Praxis, in der der Anteil diversifizierter, global agierender Unternehmen… …eingefügten Anregung ist die Beschränkung von Abfindungszahlungen an vorzeitig ohne wichtigen Grund aus dem Unternehmen ausscheidende Vorstandsmitglieder. Die… …die Ausgestaltung des Abfindungs-Caps als bloße Anregung, deren Nichtbeachtung von den Unternehmen nicht mitgeteilt werden muss14 . Dies wird… …Unternehmen hierauf jedenfalls hinzuwirken hat, entspricht dem geltenden Recht, was der DCGK in Ziff. 4.1.3 auch bisher schon deutlich machte. Die Neuauflage… …vergessen: Die wirtschaftlichen Einbußen, die dem Unternehmen als Folge von Rechtsverstößen drohen, nehmen zunehmend Dimensionen an, die selbst DAX30-Konzerne… …Die 8. EU-Richtlinie (RL 2006/43/EG v. 17. 5. 2006, ABl L 157 v. 9. 6. 2006 S. 87 ff.) sieht in Art. 41 vor, dass Unternehmen von öffentlichem Interesse…

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