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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …kann eine gute Unter- nehmensführung erheblich behindern.“ 227 risikOManagEMEnt, intErnEs kOntrOllsystEM und cOMpliancE ManagEMEnt als… …Governance-Instrumente, Risikomanagement, Compliance Management, Internes Kontrollsystem 1 Einleitung Unternehmen bewegen sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in… …richteten sich Anforderungen etwa an das Risikomanagement durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) oder den Deutschen… …sich dabei folgende Systeme und Instrumente als wesentliche unternehmensinterne Elemente der Cor- porate Governance etabliert: − Risikomanagement −… …unternehmensinternen Richtlinien (Compliance) sowie für ein angemessenes Chancen- und Risikomanagement zu sorgen. Desweiteren fordert er die Etablie- rung von… …Governance dargestellten Instrumente Risikomanagement, Compliance Management und Internes Kontrollsystem. Diese bilden die wesent- lichen Instrumente guter… …Practice“-Ansätzen dargestellt, welche Funktion das Risikomanagement, das Compliance Management und das Interne Kontrollsystem im Unternehmen haben und wie diese… …Systeme in der Pra- xis ausgestaltet werden. 3.1 Risikomanagement Unter dem Begriff Risiko versteht man die Möglichkeit einer ungünstigen Abwei- chung vom… …die Risikotragfähigkeit des Unternehmens ermittelt. Das Risikomanagement hat so eine strategische Bedeutung für die Geschäftsfüh- rung. Je komplexer… …Risikomanagement sollte dazu die folgenden Kernbestandteile aufweisen, die in einer Pyramide abgebildet werden können (vgl. Abb. ). Als Grundlage des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Rahmenwerk für ein Risikomanagementsystem (RMS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …und ein allgemein akzeptiertes Modell zum Risikomanagement in Unternehmen jeg- licher Größe zu entwickeln, wurde die Definition des Enterprise Risk… …Interne Revision e . V . (DIIR) aus dem Jahre 2006 lautet wie folgt: »Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Prozess, ausgeführt durch… …, bestimmte Risikomanagement- Komponenten einzurichten und alle organisatorischen Einheiten im Unternehmen einzubeziehen . Das Konzept des RMS-Rahmenwerks… …nehmensleitung, des Aufsichtsrats, des Risikomanagers bzw . des Leiters der Abteilung »Risikomanagement« und der Internen Re- vision hervorzuheben . Vor allem der… …Erfahrung mit dem RMS-Rah- menwerk von 2004 und den daraus entwickelten Praktiken im unternehmensweiten Risikomanagement wurde im Jahr 2017 von COSO eine… …aktualisierte Version des Rahmenwerks veröffentlicht, um einen noch größeren Mehrwert aus dem unternehmensweiten Risikomanagement generieren zu können… …verdeutlicht, dass ein unterneh- mensweites Risikomanagement bei der Auswahl der Strategie pro- aktiv beteiligt sein sollte, anstatt nur Risiken zu steuern, die… …. Risiken können zu Leistungs- und Er- gebnisschwankungen führen . Das RSM-Rahmenwerk verdeutlicht, wie das unternehmensweite Risikomanagement die… …. EDG_Band7#7.indd 43 21.09.18 11:05 44 Rahmenwerk für ein Risiko managementsystem (RMS) Risiken und das Risikomanagement sind für die Entscheidungs- findung… …die Zielerreichung im betrieblichen Be- reich, bei der Regeleinhaltung und der Berichterstattung . Das unter- nehmensweite Risikomanagement stärkt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Beurteilung der Wirksamkeit eines Risikomanagementsystems (RMS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …Wirksamkeit des RMS zu beurteilen: • Governance und Kultur: ȋ Kapazität (FTE) – Adäquater Ressourceneinsatz im Bereich Risikomanagement ȋ Verankerung… …(Risikoneigung) ȋ Frequenz / Anzahl der durchgeführten Schulungsmaßnahmen zum Risikomanagement ȋ Einsatz von Risikomanagement-Software / Grad der Auto-… …. Unternehmensweites Risikomanagement ist wiederum Teil der Corporate Governance eines Unternehmens . Die Zusammenhänge zwischen dem unternehmensweiten RMS, dem IKS…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …157 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Karsten Findeis und Claudia Maron 1 Einleitung Die Integration von Risikomanagement… …unsicheren Annahmen durch das Controlling direkt selbst getroffen wer- den, ist das Risikomanagement nicht immer ausreichend darüber informiert, welche… …können . Andererseits können aber auch Risiken, die dem Risikomanagement be- kannt sind, dem Controlling unbekannt sein, das diese als unsichere… …Steuerung des Risikoprozesses durch das Risikomanagement soll- te das Controlling wie folgt vorgehen: Im ersten Schritt kalkuliert es die Planwerte im Sinne… …Risikomanagement alle im Rahmen des Risikoprozesses erhobenen Daten dem Controlling . Mit Hilfe dieser Risikoinfor- mationen kann das Controlling im zweiten Schritt… …Planungsunsicherheiten transparent auf . Die Umsetzung dieses Verfahrens gelingt nur, wenn Controlling und Risikomanagement gemeinsam ein integriertes… …Unternehmens-Steuerungssystem entwickeln .147 Nachfolgend soll an der fiktiven HMB GmbH aufgezeigt werden, wie das Zusammen- spiel zwischen Risikomanagement und Controlling am… …zwischen Cont- rolling und Risikomanagement ist es, diese eindimensionalen Wertansätze durch Schwankungsbreiten zu ergänzen und eine gemeinsame, integrierte… …führt das Risikomanagement eine Quantifizierung aller Risiken durch, indem die identifizierten Risiken durch geeignete Wahrscheinlich- keitsverteilungen… …gregation kommt die Monte-Carlo-Simulation zum Einsatz . Das Controlling plant die Risiken, aber nur mit genau einem Wert (Punktwert) . Das Risikomanagement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Digitalisierung in der Betriebsprüfung

  Auswirkungen auf das Risikomanagement und Prüfungsmethoden
  

  Dr. Martin Panek, Franz-Xaver Betz

  …9 Digitalisierung in der Betriebsprüfung Auswirkungen auf das Risikomanagement und Prüfungsmethoden Dr. Martin Panek und… …............. 11 1.2 Risikomanagement und Amtsermittlungspflichten ................................. 12 1.3 Ziele des Risikomanagements in der Betriebsprüfung… …............................ 12 2. Risikomanagement im Vorfeld einer Betriebsprüfung (= Fallauswahl) .... 13 2.1 Fallsegmentierung… …................................................. 17 4. Risikomanagement während einer Betriebsprüfung ................................ 18 4.1 Auswertung zur Verfügung stehender Informationen… …wiederum ein funktionierendes Risikomanagement vo- raus, welches der Finanzverwaltung ermöglicht, ihre Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am dringendsten… …tatsächlich bestehen. 1.2 Risikomanagement und Amtsermittlungspflichten Die Finanzbehörden sind befugt, Art und Umfang der Maßnahmen selbst zu be- stimmen… …durch dieses Vor- gehen ermöglicht, ihr Personal noch bedarfsgerechter als bisher einzusetzen. Im Folgenden soll daher das Risikomanagement in der… …Betriebsprüfung sowohl im Vorfeld als auch während einer Prüfungsmaßnahme dargestellt werden. 2. Risikomanagement im Vorfeld einer Betriebsprüfung (=… …Fallauswahl) 2.1 Fallsegmentierung Das Risikomanagement im Vorfeld einer Betriebsprüfung beginnt mit einer um- fangreichen (maschinellen) Segmentierung der… …Sachverhalte vorliegen, die sich nicht oder nicht vollständig im maschinellen Risikomanagement abbilden lassen (z. B. Schätzungsfälle, Konzernfälle etc.)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …RMS auf Basis eines geeigneten Rahmenwerks erleichtert dem Aufsichtsrat das Verständnis für das Risikomanagement und bietet die Möglich- keit der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit unter Rating- und Covenants-Gesichtspunkten

  Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …im Zusammenspiel von Risikomanagement und Control- ling ist die Bestimmung der Risikotragfähigkeit .88 Risikotragfähigkeitskonzepte mes- sen durch eine… …„bestandsgefährdenden Entwicklung“ an . Diese Kennzahl ist unab- hängig von den im Risikomanagement identifizierten und quantifizierten Risiken . 113… …, 3 . Aufl ., Vahlen Verlag, München 2017 . Gleißner, W. (2017c): Risikomanagement, KonTraG und IDW PS 340, in: WPg – Die Wirtschaftsprüfung, 3/2017… …Ratingverfahren, in: ZfbF, Sonderheft 1998, S . 117–142 . Wermelt, A./Scheffler, R./Oehlmann, D. (2017): Risikomanagement und Unterneh- menssteuerung – Welchen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Interne Revision in der öffentlichen Verwaltung

  Ausführungsstandards

  Oliver Dieterle

  …Strategien, Ziele und Risiken berücksichtigt, danach strebt, Wege zur Verbesserung der Führungs- und Überwachungs-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse… …an das Risikomanagement“ (MaRisk) erfol- gen. Diese sind von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) verbindlich vorgegebene…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Umfassende „Internal Control“ als Weg zur wirkungsvollen Corporate Governance

  Entwicklungstendenzen in der internen Steuerung und Überwachung von Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …IKS 4 Interne Revision, IKS und Risikomanagement als Bestandteile der Corporate Governance 5 Zusammenfassung und Ausblick… …, Risikomanagement- und Kontrollprozesse bewerten und zu deren Verbesserung beitragen muss. Nach Standard 2130 unterstützt die Interne Revision die Organisation bei… …Jahr 2015 nimmt das Element „Risikomanagement“ expli- zit auf und berücksichtigt u.a. Risiken auf Unternehmensebene, Prozessrisiken so- wie Entwicklungs-… …mit dem Thema Risikomanagementsystem von großer Bedeutung. 4 Interne Revision, IKS und Risikomanagement als Bestandteile der Corporate Governance… …Risk Management (ERM)“ be- wusst weit gefasst:42 „Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Prozess, ausgeführt durch Überwachungs- und… …Überblick zu Standards im Risikomanagement z.B. Winter, P.: Standards im Risikomanagement. In: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements. Haftung und… …betriebswirtschaftlichen Anforderungen an das Risikomanagement in Deutschland z.B. Lück, W. (Hrsg.): Risikomanagementsystem und Überwachungssystem. KonTraG: An-… …. Karlsruhe 2001 sowie Lück, W. (Hrsg): Risikomanagement in der Unternehmenspraxis. Neue Anforderungen an die Corporate Governance und deren Umsetzung in… …. 42 Vgl. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO): Unter- nehmensweites Risikomanagement – Übergreifendes Rahmenwerk… …Bestandteil des unternehmensweiten Risikomanage- ments. Unternehmensweites Risikomanagement ist wiederum Teil der Corporate Governance (d.h. der Führung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung

  Tobias Flath, Eva Göppel, Gina Heller-Herold

  …gewährleisten kann . Hieraus entsteht die Notwendigkeit einer Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling in Hinblick auf Strategie und Steuerung . Es… …gilt, Risiken und Chan- cen nicht nur im Risikomanagement zu erheben, sondern vielmehr die Unsicherheit der Unternehmensplanung repräsentierenden… …Informationen mit in Entschei- dungsgrundlagen zu integrieren und so zur Findung, Umsetzung und Erreichung der Strategie zu nutzen .114 Risikomanagement und… …Eine erfolgreiche Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling schafft damit die Verbindung von Risiko, Strategie und Performance und ist… …und Risiken . Im Gegensatz zum Traditionellen Risikomanagement jedoch nicht nur auf Einzelrisikoebene, sondern vielmehr innerhalb von Risikoclustern… …Zukunft immer in Teilen unvorhersehbar bleiben wird, so können es Risikomanagement und Controlling gemeinsam schaffen, der Unsicher- heit bewusst und… …. Gleißner, W. (2011a): Quantitative Verfahren im Risikomanagement: Risikoaggrega- tion, Risikomaße und Performancemaße, In: Der Controlling-Berater, Band… …Risikomanagement für Industrie und Handel, S . 161–174 . Wiesbaden: Gabler Verlag . Gleißner, W. (2015a): Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von… …Top- Management-Entscheidungen . In: Controller Magazin, Juli/August 2015, S . 4–12 . Gleißner, W. (2015b): Risikomanagement: Unternehmenswert als… …, Freiburg 2015, S . 157–180 . Gleißner, W. (2017): Was bringt ein Controlling ohne Risikomanagement? Wenig! . In: Controller Magazin, Mai/Juni 2017, S…

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