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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich, M. Sc. Artur Kalinichenko

  …genannten Systeme integrierten Kontrollprozesse und Abläufe zu beurteilen und die Zuverlässigkeit von Informationsflüssen im Unternehmen sicherzustellen.14… …stellt eine Herausforderung für viele Unternehmen dar. In diesem Zusammenhang ist grundsätzlich zu klären, inwieweit ein einheitlicher Rahmen erstellt… …, die darauf abzielt, unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsleistungen im Unternehmen zu erbringen. Im Fokus ihrer Tätigkeit entsprechend des… …auch Systemprüfungen unterteilt. Die Einzelfallprü- fung nimmt dabei Bezug auf einen Soll-Ist-Vergleich einzelner Geschäftsvorfälle im Unternehmen und… …theoretische Ausgestaltung eines ganzen Systems bzw. implementierter Prozesse mit der tatsächlich vorgefundenen Umsetzung im Unternehmen verglichen, um… …Prüfungshandlungen durchgeführt, welche auf die Aufdeckung doloser Handlungen im Unternehmen abzielen. Im Fokus des Operational Auditings stehen Prozesse, Strukturen… …resultieren. Für das Erbringen der Beratungsleistungen durch die Interne Revision besteht im Unternehmen jedoch keine Verpflichtung.34 Die… …drei Bereiche beinhalten:36 1. Die Gesamtberatung dient zum Ermitteln von Schwachstellen sowie von Einsparpotentialen im gesamten Unternehmen. 2… …Unternehmen infor- miert werden und die Möglichkeit erhalten, sich untereinander auszutauschen sowie Kritik und Anregungen an dem Unternehmen auszuüben.46… …Darüber hinaus kann die integrierte Berichterstattung auch als ein Management- Tool betrachtet werden. Unternehmen im 21. Jahrhundert sind heutzutage auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Unternehmen einzubringen. Sinn macht die Anwendung der BSC nur, wenn sie unternehmensweit eingesetzt wird. Sie kennt vier Quadranten: die Finanzziele, die… …Feldafing werden in fast 90 % der Unternehmen auch für die IR Ziele verein- bart, in der Mehrheit auch bis hinunter auf die Mitarbeiterebene. Als Beispiele… …% 71,4 % 77,9 % Zeitweise Beschäftigung von Leihpersonal aus dem eigenen Unternehmen nein 18,5 % 50,0 % 29,9 % Einsatz von COBIT nein 51,9 %… …, in denen ein Unternehmen Neuland betritt, haben sich ähnliche Tools herausgebildet, um den Projekterfolg sicherzustellen. Zu nennen sind hier die… …offensichtlichen Baufort- schritt „liegen“ bleiben. Offensichtlich haben dann Unternehmen ihre knappen Kräfte auf andere Baustellen mit höherer Marge oder größerem… …Marktkommunikation als eigener Ge- schäftsbereich (Profitcenter) in einem Unternehmen mit mehreren SBUs Skaleneffekte beim Einkauf von Werbeleistungen erzielen und… …Unternehmen durch diese Vorgehensweise jedoch nichts. Auch im Planungshorizont zusätzliche Bedarfe auszuweisen, die mit bestehendem Personal dann unter A… …ist die GWA nicht nur für McKinsey, sondern auch viele notleidende Unternehmen als letzter Rettungsanker mit 20–30 % kurzfristig realisierbaren Einspa-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 5

  Rudolf X. Ruter

  …die Produkte und in das Unternehmen. Dieses (Fremd-) Vertrauen der Öffentlichkeit, der Kunden, Lieferanten, der Belegschaft muss regelmäßig… …Unternehmensführung. 4. Jeder achtet Vertrauen als einen Vermögenswert Der ehrbare Aufsichtsrat weiß, dass Glaubwürdigkeit und Vertrauen in einem Unternehmen nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 3 – Klugheit / Weisheit

  Rudolf X. Ruter

  …ehrbare Aufsichtsrat besitzt ausreichende Kennt- nisse der wesentlichen regulatorischen Vorschriften für sein Unternehmen (insb. aus dem Bereich der 91… …hinzuhören und hinzuschauen. Durch diese interne Selbstinformation holt er sich neutrales und ungefärbtes Wissen aus dem Unternehmen selbst, aus der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 2 – Mäßigung / Besonnenheit

  Rudolf X. Ruter

  …Zukunft‹ des Unternehmens lehnt er ab. Er sagt auch ›NEIN‹, wenn er Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, persönlich nutzen könnte (so- fern er… …genannt – ist ein Unternehmen nachhaltig nicht zu führen. »Nicht alles was legal (gesetzeskonform) ist, ist richtig, sondern nur was legitim (anständig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugenden müssen vorgelebt werden

  Rudolf X. Ruter

  …die Führungswerte aller Ent- scheidungsträger ist gefordert. Im Unternehmen müs- sen Werte von allen sichtbar und verlässlich gelehrt und (vor-) gelebt… …Alltag sicherstellen. Er achtet darauf, dass ein funktionsfähiges Reputations- und Ethikmanagement im Unternehmen zum Wohle des Unternehmens existiert…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Was ist ein ehrbarer Aufsichtsrat?

  Rudolf X. Ruter

  …unternehmerische Sinn- und Werte-Orientierung und gewährleistet somit ›ein ethisches‹ Unternehmen. Der ehrbare Aufsichtsrat befähigt andere (seine Ge-… …das Be- währte bewahrt und die Veränderungen so angepasst wer- den, dass das Unternehmen seine gestalterische Kraft auch in den Veränderungen behält…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …beschränkt und somit zu einem großen Teil wirkungslos. Compliance soll im Unternehmen bekannt sein, nicht als passives Wissen um deren Existenz, sondern als… …Unternehmensleitung Stellung bezieht oder Untersuchungen dem Thema unmittelbar am Arbeitsplatz Relevanz verschaffen ist von Unternehmen zu Unter- nehmen… …Hinterfragung bisheriger Überzeugungen An- lass geben. Genaue Prozentzahlen über die erreichten Mitarbeiter sind für das eige- ne Unternehmen nicht zu erwarten… …: Reichweite der Compliance 18 Abbildung 3: Der Eisberg2 Damit kann der Eisberg ein Symbol für die Compliance der meisten Unternehmen darstellen… …. Ohne eine exakte Prozentzahl nennen zu können, dürften die meisten Compliance-Organisationen in ihrem Unternehmen nicht mehr als 20 Prozent der… …Mitarbeiter erreichen. Die Anzahl schwankt sicherlich stark und ist in wissensbasierten Unternehmen wie der Unternehmensberatung oder in Ingenieur- büros… …Mitarbeiter, die in den Unternehmen bisher in die Compliance- Aktivitäten einbezogen wurden, wird die Anwendbarkeit des Paretoprinzips ver- neint. Streuverluste… …aber unter- laufen. Die Bildung entsprechender Gruppen kann sich über das Unternehmen hin- aus erstrecken. Solche Gruppen sind häufig Ausgangspunkt von… …des Versenders und eindeutiger Inhaltsbe- schreibung ins Unternehmen geschickt, da die Poststellenmitarbeiter ohnehin kei- nen Kontakt zur Compliance… …haben. Vergleichbares gilt für das Fuhrparkmanagement, welches leicht zum „Selbstbedienungsladen“ werden kann. Über die Reinigung nicht zum Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Recht der Revision

  Interne Revision und Haftung

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …Unternehmen naturgemäß auch mit dem Thema Haftung von Organen und Arbeitnehmern wegen fehlerhafter Aufgabenerledigung im Bereich der Internen Revision in… …im Be- reich der Arbeitnehmerhaftung Vermögensschäden, die einem Unternehmen aus Fehlern seiner Organe und Arbeitnehmer entstehen, übernehmen… …Unternehmen, Beilage 2/2014 zu NJW 24/2014, S. 43. 167 Lüderssen, a. a. O., S. 488. 168 Vgl. hierzu die beispielhafte Aufzählung in Münzenberg… …und Ablauforganisation für das Unternehmen zu entwickeln. Damit diese Zielsetzung erreicht werden kann, muss diese Aufbau- und Ablaufor- ganisation die… …nungsgemäßen Dienstausübung durch die im Unternehmen tätigen Arbeitnehmer Zivilrechtliche Organhaftung 89 zu überzeugen.171 Zur Vermeidung von… …Ziffer I 1 heißt es zu den Grundlagen der Internen Revision und deren Organisation und Einordnung im Unternehmen auf Seite 14 des DIIR-Leitfadens zur… …Unternehmen vorausgesetzten Aufbau- und Ablauforganisation (vgl. Ab- schnitt 7.2). Verantwortlich für die Existenz dieser Organisation und deren Ausge- staltung… …Gesellschaft. 7.3.1.3 Haftung bei mehrgliedriger Unternehmensführung In größeren Unternehmen ist die Besetzung der Vorstands- bzw. Geschäftsfüh-… …gekennzeichnet: Zwischen dem Täter der Untreue – hier also dem Organ der Gesellschaft – und dem Unternehmen muss ein Treueverhältnis bestehen. In der Diktion… …Buchhaltung im Unternehmen die Durchsetzung der berechtigten Ansprüche des Unternehmens z. B. im Verhältnis zum Kunden verhindert oder wesentlich erschwert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Entwicklungslinien des Integrated Reportings

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …beabsichtigte, die Lageberichterstattung bestimmter großer Unternehmen hinsichtlich nachhaltigkeits- relevanter Aspekte zu regulieren. Vgl. hierzu COM 207 final… …entstanden.28 Daraus resultierten neue Anforderungen insbesondere an das Publizitätsverhalten öffent- lichkeitswirksam agierender Gesellschaften. Die Unternehmen… …umweltbezogene Aspekte des betrieblichen Handelns sowie durchgeführte Aktivitäten und geplante Maß- nahmen zur Optimierung der vom berichterstattenden Unternehmen… …Unternehmenspublizität manifestiert.38 Die Unternehmen berichten auf der Grundlage vergangenheits-, stichtags- und zukunftsorientierter quantitativer und qualitativer… …Umweltberichten andererseits konkretisierten Unternehmen auf freiwilliger Basis erstmals systematisch gegen- über internen und externen Adressatengruppen die… …sowie Aufstellungs- und Of- fenlegungszeitpunkts sollte das berichterstattende Unternehmen Redundanzen zwi- schen den unterschiedlichen Berichtsarten… …Reportings in der Rechnungslegungspraxis zu entwickeln. Hiervon sind allerdings nicht ausschließ- lich die Unternehmen im Rahmen der Erstellung eines…

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