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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 5 – Glaube / Vertrauen

  Rudolf X. Ruter

  …Tugend Glaube / Vertrauen für den ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder akzeptiert Vertrauen Der ehrbare Aufsichtsrat akzeptiert Vertrauen in sei- nem Denken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 4 – Gerechtigkeit / Haftung

  Rudolf X. Ruter

  …Gerechtigkeit / Haftung für den ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder sorgt für gerechte ›Spielregeln‹ Der ehrbare Aufsichtsrat stellt sicher, dass alle wesent-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 3 – Klugheit / Weisheit

  Rudolf X. Ruter

  …können schon klug und weise sein. II. Was bedeutet die Tugend Klugheit / Weisheit für den ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder kennt die ›Spielregeln‹ Der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 2 – Mäßigung / Besonnenheit

  Rudolf X. Ruter

  …. Nicht-Verhalten. II. Was bedeutet die Tugend Mäßigung / Besonnenheit für den ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder beschränkt sich auf seine wesentlichen Aufgaben…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 6 – Hoffnung / Zukunft

  Rudolf X. Ruter

  …britische Politiker Winston Churchill (1874 – 1965). II. Was bedeutet die Tugend Hoffnung / Zukunft für den ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder hat ein…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 7 – Liebe / Respekt

  Rudolf X. Ruter

  …Selbstbeherrschung und Selbstdisziplin. II. Was bedeutet die Tugend Liebe / Respekt für einen ehrbaren Aufsichtsrat? 1. Jeder respektiert jeden Der ehrbare…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Was ist ein ehrbarer Aufsichtsrat?

  Rudolf X. Ruter

  …Aufsichtsrat 1. Ethik Die Ethik (griechisch ›das sittliche Verständnis‹) be- schäftigt sich mit dem menschlichen Handeln und der dahinterstehenden Moral…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  ThyssenKrupp AG

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …von Schenck.543 Geschäftsbeginn der Stif- tung war der 1. Januar 1968. Seit der Fusion der Fried. Krupp GmbH mit der Thyssen AG zur ThyssenKrupp AG im… …Vgl. Thyssen GB (2011): 133. 561 Gegründet im Jahre 1891. 562 Gegründet im Jahre 1811. 563 Vgl. Thyssen Fact Sheet (2011): 1. 564 Vgl. Thyssen… …Nachfolge als Vorsitzen- de des Kuratoriums trat am 1. Oktober 2013 Prof. Dr. Ursula Gather an. Die krisengebeutelte ThyssenKrupp AG konnte sich Ende 2013… …Mandate im Aufsichtsrat der ThyssenKrupp AG weiterhin verstärkt. Diese Aufsichtsratsmitglieder werden nicht, wie nach § 101 Absatz 1 AktG üblich, von der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leistungsbewertung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …überarbeiteter Pro- gramme, die umgesetzt werden. Beispiel 1: Beispiele für Aktivitätsindikatoren umfassen: – Prozentsatz der effektiv geschulten Mitarbeiter; –… …, um Informationen darüber bereitzustellen, ob das Compliance-Manage- ment-System: a) konform geht mit: 1. den Kriterien der Organisation für ihr… …9.2 Die Organisation führt in geplanten Abständen Audits durch, um Informatio- nen darüber zu erhalten, ob das Compliance Management System 1. die… …eigenen Anforderungen erfüllt und den Kriterien der ISO 19600 ent- spricht; 2. wirksam implementiert und aufrechterhalten wird. Die Organisation: 1. hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …117 Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes Hans Corsten, Ralf Gössinger 1… …: längerfristige Bildung eines Kapazitätspools und kurzfristige bedarfsab- hängige Erweiterung des Pools um ad-hoc-reservierbare Kapazität. ___________________ 1… …. Abbildung 1): Kosten 0 % 100 % festgelegtes Minimum Optimum Gesamt- kosten Kosten für reservierte, aber nicht genutzte Kapazität (Leerkosten)… …Kosten der Auftragsaus- führung und entgangener Aufträge Größe des Kapazitätspools Abbildung 1: Kosten in Abhängigkeit von der Größe des… …Unternehmungsebene Ein SC-Partner j ( Jj ,,1= ) entscheidet autonom über die Nutzung seiner Kapa- zität jC zur Erfüllung der SC-Teilaufträge im Rahmen der… …, NDjy und Sjy abzüglich der erwarteten Kosten der Kapazitäts- nutzung Ujc und der erwarteten Strafkosten Pjc : (1) max!}{}{}{}{}{}{ →−−++=… …für die Nutzung von ad-hoc-reservierbarer Kapazität NDc : (15) max!}){}{(}{}{}{ 1 .. →++−+=  = J j ND j NPU j NPF j NDNP cEcEcyEyEmE Die…

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