Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Links und rechts von BWL und Jura

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Berücksichtigung in Theorie und Praxis. Warum also sollte sich die Compliance mit diesen Bereichen auseinander setzen? Da die bisherige Tätigkeit der Compliance… …Input (Reize) und der Output (Reaktionen) werden berücksichtigt. Abbildung 5: Reiz -Reaktion Schema So werden in der Praxis Schulungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Planungs- und Projektverständnis

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Genüge tut. Die dargestellte Vorgehensweise wird deshalb in der Praxis durch Rückkoppelungen, Sprünge, Überschneidungen bis hin zu Widersprüchen ge-… …berücksichtigt. Im Projekt werden grundsätzliche Fähigkeiten jedes Compliance-Officers an- gesprochen, welche nicht immer in der bisherigen Praxis eingeübt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Wissensmanagement

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Aspekte des Wissensmanagements im Rahmen der Tätigkeit bewusst berücksichtigt. Dabei ergeben sich Überschnei- dungen in der Praxis, womit das „abarbeiten“… …wird Kapitel IV: Anpassung des Compliance-Auftritts 112 dann nicht als buchstabengetreue Einhaltung von Vorgaben, sondern als gelebte Praxis im… …, da ich nicht gestreut habe?“33 In der Praxis nimmt Compliance viel und gibt wenig, dieses Verhältnis soll sich im Projektrahmen verändert. Anfragen… …Compliance im Unternehmen. Lo- yalität wird in der Praxis immer sowohl dem Unternehmen, als auch der Arbeits- gruppe, dem Cluster und einzelnen Kollegen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …werden erreicht! 19 auch wenn dieser nur allgemeinen Charakter trägt und nicht einen speziellen Ein- zelfall betrifft. In der Praxis ist jedoch die… …: Compliance Praxis, 12/2014, S. 14-16. 1.2 Compliance-Relevanz der 80 Prozent 21 Entspricht die Realität des Unternehmens der vorgegeben Struktur… …und unwirtschaftlich. Dies ist in der unternehmerischen Praxis allerdings nie der Fall, wobei der Grad der Ab- weichung deutlich variieren kann…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Unternehmensbeschreibung

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Prüfungstätig- keit. In der Praxis gibt es immer wieder einzelne Auffälligkeiten, spektakuläre Prü- fungsergebnisse waren allerdings nicht zu verzeichnen. Die… …Kindergarten zu spenden. Diese „gelebte“ Compliance gab dem ganzen Projekt einen spürbaren Schub. 80 Prozent? In der Praxis stellte sich heraus, dass die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Compliance als offene Gruppe

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …teilungen ist wenig sinnvoll und wird sich auf Basis der ersten Projetergebnisse in der Praxis einspielen. Projektbezogene Auswahl der Teilnehmer… …– prüft die zweite Ebene, auf der die Compliance angesiedelt ist. Diese Abgrenzung kann in der unternehmerischen Praxis funktionieren, solange die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent

  Thomas Schneider, Maike Becker