…Geschäftsbereiche dazu beiträgt, Fehlentscheidungen zu vermei-
den. Daher gilt es, den für die Berichterstattung notwendigen Informationsfluss
aufzubereiten und –…
…Berichterstattung. Praxisbeispiele seitens des
Bundesverteidigungsministeriums und der Deutschen Bundesbank und Hand-
lungsempfehlungen in Abschnitt 5.3…
…prüfen können. Zudem wird es den Adressaten der Berichterstattung ermöglicht,
die Risikolage zu überwachen und darauf frühzeitig zu agieren.200F202
Je…
…nach Empfängerkreis lässt sich die Risikoberichterstattung in eine interne und
externe Berichterstattung aufteilen. Die interne Risikoberichterstattung…
…betrifft die
Empfänger innerhalb der eigenen Organisation.201F203 Die externe Berichterstattung
kommuniziert Risiken nach außen, u. a. durch einen…
…Risk Owner genannt) bestimmen, der die Koordination der Erfas-
sung und die Berichterstattung der Risiken des eigenen Verantwortungsbereichs
übernimmt…
…und – für
die bis zu 20 hochpriorisierten Rüstungsprojekte (Kategorie A)236 – mit einer um-
fassenden Berichterstattung an den Verteidigungs- und den…
…geleitet. Angesichts des geringeren Risikopotenzials sowie der deutlich hö-
heren Projektanzahl erfolgt hierbei die Berichterstattung allerdings nur…
…projektbezogenen Berichterstattung im „Bericht des BMVg zu Rüstungsangelegen-
heiten“, mit dem in der externen Kommunikation ein umfassendes und struktu-
riertes…
…ist
mittlerweile fest im Geschäftsbereich des BMVg etabliert. Ein Zurück zum Status
quo ante wird es nicht geben.
Die Qualität der Berichterstattung…
Alle Treffer im Inhalt anzeigen
Sie sind Gast