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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat als Kontrolleur und Sparringspartner des Vorstandes für das Risikomanagement

  Arnd Wiedemann, Michael Torben Menk

  …................................................................................... 87� 3. Der Aufsichtsrat in seiner Rolle als Überwachungsagent des Risikomanagements… …und den nach BilMoG verpflichtend zu bildenden Prüfungsausschuss, der sich ebenfalls mit Fragen des Risikomanagements befassen soll, beteiligt sich… …system in allen risikointensiven Geschäftsbereichen, vor allem aber im Rech- ___________________ 1 Vgl. Salzberger, W. (Überwachung des Risikomanagements… …Rolle als Überwachungsagent des Risikomanagements 3.1 Überwachungsauftrag des Aufsichtsrates Der Überwachungsauftrag des Aufsichtsrates ergibt sich… …und kommunizierte Risiken ausfallen. Dem stetigen Wandel des Risikomanagements geschuldet bedarf es zudem einer hohen Risikosensibilität aller… …. (Überwachung des Risikomanagements, 2000), S. 759. Arnd Wiedemann/Michael Torben Menk 90 gesetzlichen Verpflichtung – insbesondere aufgrund der… …feed-forward-Überwachung. Dieser Wandel impliziert eine ex ante-Kontrolle des strategischen Risikomanagements – für Ban- ken ein enorm wichtiger Prozess.8 Entscheidender… …Bereitschaft zur Implementierung respektive zur Anpassung des Risikomanagements an die risiko- politischen Grundsätze der Bank sowie ein Konsens zwischen… …Vorkenntnisse auf, bringen mehr oder weniger langjährige Berufserfahrung mit und interpretieren die Überwachungstätigkeit des Bank- und Risikomanagements… …Verständnis des Risikomanagements zu fordern. Dennoch sollte bei einer heute gängigen, stochastisch aufgebauten Banksteuerung ein hoher Anspruch an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …einen flexiblen und praxisnahen Rah- men für die Ausgestaltung des Risikomanagements in den Banken vorgeben. Die Veröffentlichung der MaRisk erfolgte… …„siloorientierte“ Organisation des Risikomanagements überwunden werden. – Liquiditätspuffer: Die jüngste Finanzkrise hat gezeigt, dass gerade die Institu- te, die… …. 30.6.2006. 9 Vgl. dazu Binder, J.-H. (Grundlagen des Risikomanagements, 2008), S. 136ff. sowie Mülbert, P.O. (Bankenaufsicht und Corporate Governance… …(normeninterpretierende Verwaltungsvorschriften) ƒ Bafin-Rundschreiben ƒ Grundlage für Überprüfung (Säule II) des Risikomanagements ƒ Komitee der existierenden… …Aktivitäten und Prozesse auf alle wesentlichen Ele- mente des Risikomanagements. Die Geschäftsleiter werden dieser Verantwortung ___________________ 22…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Christian Kalhöfer

  …der Marktrisiken, gehört.27 Ursprüng- lich in erster Linie in Banken im Rahmen des internen Risikomanagements einge- setzt, hat er sich mittlerweile… …Risikomanagements, 2009), S. 194 und Baúak, S./Shapiro, A. (Riskmanagement, 2001), S. 376. Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den… ….: Die Cash Flow at Risk-Methode als Instrument eines integriert- holistischen Risikomanagements, in: Controlling & Management, 48. Jg. (2004), Heft 4, S… …bankbetrieblichen Risikomanagements, in: Nagel, R./Serfling, K. (Hrsg.): Banken, Performance und Finanzmärkte. Festschrift für Karl Scheidl zum 80. Geburtstag…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

  Arnd Wiedemann

  …. Zielsetzung eines wertorientierten Risikomanagements ist die Allokation der zur Verfügung stehenden Eigenmittel in die risikoadjustiert rentabelsten… …Vertriebsbereiche 1 3 2 Abb. 4: Integrationsstufen eines wertorientierten Risikomanagements Im… …Plan-RORACs für die kommende Kalkula- tionsperiode abzuleiten. ___________________ 4 Vgl. Hager, P. (Nutzen des Risikomanagements, 2006). Einbindung des… …Überprüfungsprozesses, in: Monats- bericht, 59. Jg. (2007), Heft 12, S. 57–72. Hager, P.: Nutzen des Risikomanagements für die Unternehmenssteuerung, in: Wiedemann…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Philippe Hoss, Susanne Goldacker

  ….; hinsichtlich des Risikomanagements in Bezug auf Wertpapierdienstleistungen, siehe CSSF, 31.7.2007, Circular CSSF 07/307, S. 8ff.; hinsichtlich der… …dann dem Verwaltungsrat zur Genehmigung vorgelegt. Die Umsetzung und Durchführung des Risikomanagements sowie des internen Au- dits und der… …sowie die Funktion des Risikomanagements vorgelegt werden. Auf Anfrage muss dem Verwaltungsrat zusätzlich auch der Bericht der internen Audit-Funktion…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften

  Stephan Götzl

  …, der Risikolage und des Risikomanagements und die Einhaltung der ge- ___________________ 19 Vgl. Mustersatzung für Kreditgenossenschaften. 20 Vgl. §… …modular aufgebaut, der allgemeine Teil enthält die grundsätzlichen Prinzipien für die Ausgestaltung des Risikomanagements, der Aufsichtsrat muss in den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates

  Christian Fritzel

  …– die Effektivität des Risikomanagements, – (die Effektivität, Anm. d. V.) der Kontrollen und – (die Effektivität, Anm. d. V.) der Führungs-… …legen die MaRisk fest, dass „die inter- ne Revision risikoorientiert und prozessunabhängig… – die Wirksamkeit und Angemessenheit des Risikomanagements…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat

  Markus Kremers

  …gezeigt wird, können Maßnahmen, die aus Sicht des Risikomanagements sinnvoll sind, in der Zahlenwelt des Jahresabschlusses durchaus kontraproduktiv wirken… …. Dieser Effekt wiegt umso schwerer, als die Ent- scheidungen des Risikomanagements häufig ohne Berücksichtigung der Wirkungen im Jahresabschluss getroffen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

  Oliver Kruse
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung

  Thomas Schlieper

  …Risikomanagements. Die neue Bank hat vor ihrer Zulassung alle in ihrer Strategie vorgegebenen Ge- schäftsaktivitäten und die diesbezüglichen Zielsetzungen und… …Risikokonzentrationen sind aufzuzeigen, die Kreditvergabe ist dabei Teil des Risikomanagements. „Auf der Grundlage des Gesamtrisikoprofils ist si- cherzustellen, dass…

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