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KPMG  
21.07.2026

Unternehmen sollten Verbotszonen für generative KI definieren

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft
KI-Governance begleitet Systeme von der Einführung bis zum Betrieb. (Grafik: Generiert mit GPT Image 2, Prompt und Bearbeitung mit ChatGPT: Redaktion)
Für den Einsatz generativer KI sollten Unternehmen nach Empfehlung von KPMG klare Grenzen ziehen. Dazu gehören No-Fly-Zones, in denen KI aus ethischen oder sicherheitsrelevanten Gründen nicht eingesetzt wird. Zugleich müssten die Systeme über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg kontrolliert werden.

Mit solchen Ausschlussbereichen können Unternehmen festlegen, für welche Daten, Prozesse oder Entscheidungen generative KI nicht genutzt werden darf. Denkbar sind Anwendungen mit besonders sensiblen Informationen oder kritische Entscheidungen ohne menschliche Kontrolle. Festgelegte Grenzen geben Beschäftigten Orientierung und verringern den Aufwand für wiederkehrende Einzelfallprüfungen.

Ebenfalls wichtig ist eine umfassende Governance. Sie sollte nach Ansicht von KPMG von der Datenbeschaffung und Modellentwicklung über die Implementierung bis zum laufenden Betrieb reichen. Dazu gehören standardisierte Risikoanalysen, Compliance-Prüfungen und Freigabeprozesse. Modellvalidierungen, regelmäßige Audits und eine kontinuierliche Überwachung sollen Fehler und neue Risiken frühzeitig sichtbar werden lassen.

Außerdem braucht es geregelte Zuständigkeiten auf Leitungs- und Gremienebene. Unternehmen sollten festlegen, wer KI-Anwendungen freigibt, Risiken bewertet und bei Problemen eingreift.

Weitere Voraussetzungen für Trusted AI sind Transparenz, Datenschutz, IT-Sicherheit und ein verlässliches Datenmanagement. KI-Systeme und KI-generierte Inhalte sollten gekennzeichnet, Entscheidungen soweit möglich nachvollziehbar und sensible Daten angemessen geschützt sein. Die verwendeten Daten müssen vollständig, aktuell, konsistent und rechtssicher nutzbar sein.

Weitere Infos zum Thema hat KPMG hier veröffentlicht.

Handbuch Compliance-Management

Herausgegeben von Prof. Dr. Josef Wieland, Prof. Dr. Roland Steinmeyer und Prof. Dr. Stephan Grüninger

Schlüssel zu nachhaltiger Wertschöpfung

Compliance ist als Integritätsmanagement heute ein wesentlicher Aspekt erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Unter den Bedingungen tiefreifender Transformationen, die neue digitale und KI-gestützte Geschäftsmodelle ermöglichen, die Welt verbinden und vielseitige ungekannte Risiken bergen, ist ein robustes Management von Compliance und Integrity gefragt, das nicht nur klassische Korruptionsbekämpfung adressiert.

Umfassend und fachübergreifend

Das Standardwerk von Wieland/Steinmeyer/Grüninger spiegelt die beispiellose heutige Dynamik praxisgerecht wider: Dabei geht es sowohl um die grundsätzliche Rolle von Compliance und einer ethischen Führungskultur in Organisationen, als auch um praktische Lösungen für Managemententscheidungen, national und international.

  • Management- und Rechtsgrundlagen: Wertschöpfungs- und Werteorientierung, ESG- und Digital-Compliance, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung
  • Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und Training, Compliance-Kultur
  • Business Conduct Compliance, u. a. zu Anti-Korruption, Kartellrecht, Geldwäsche, Cybersecurity, Exportkontrolle und Umwelt
  • Risiken globaler Wertschöpfungsketten mit Beiträgen u.a. aus Südafrika, China und Lateinamerika

Aktuelle Compliance-Topics

Die 4. Auflage greift neueste Entwicklungen durch KI, eine veränderte geopolitische Lage oder sich erweiternde ESG-Standards und weitere Herausforderungen zuverlässig auf. Sie finden über 20 neue Beiträge – dabei u.a. auch zur Durchsetzung der Menschenrechte in globalen Wertschöpfungsketten, zu Maßnahmen bei Belästigung und Diskriminierung in Unternehmen, zu Integrity- und Compliance-Kultur, der Rolle des Aufsichtsrats und neuen technologischen Entwicklungen.

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