Risikomanagement in der Industriepraxis

Zukunftsfähige Konzepte des Managements waren Gegenstand der Schmalenbach-Tagung 2010 am 29.4.2010 in Köln. Modernes Risikomanagement wurde als Kernthema diskutiert und dabei aus der Praxis der Ansatz von ThyssenKrupp vorgestellt.

International agierende produzierende Unternehmen sind vielfältigen Risiken ausgesetzt. Deshalb muss ein modernes Risikomanagement auch über die rein rechtlichen Anforderungen hinausgehen und wichtige Erkenntnisse und Impulse für die Steuerung des Unternehmens und für wesentliche unternehmerische Entscheidungen liefern. Dafür stehen eine ganze Reihe theoretischer Ansätze zur Messung und Bewertung von Risiken zur Verfügung. Ihre Relevanz in der Praxis wird jedoch teilweise durch zu hohe Komplexität und Datenanforderungen eingeschränkt. Wirksames Risikomanagement sollte – so hob der Referent Dr. Alan Hippe (Mitglied des Vorstands ThyssenKrupp AG, Düsseldorf) hervor – solche Black Boxes vermeiden, Handlungsorientierung vor Präzision stellen und eine Risikokultur etablieren. ThyssenKrupp habe einen umfassenden und pragmatischen Ansatz zum Risikomanagement etabliert. Ausgehend von klar definierten Verantwortlichkeiten und Prozessen werde das Risikomanagement eng mit dem Monatsreporting, der Budgetplanung und der Mittelfristplanung verknüpft und unterstützt damit eine durchgehende wertorientierte Steuerung des Unternehmens.

Dr. Alan Hippe ging insbesondere auf die Verzahnung des Risikomanagements mit den Kategorien Wertbeitrag, IKS und Compliance ein (Folie 25 und 26 der Präsentationsunterlagen).

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BUS-Netzwerk

Weitere Informationen und Präsentationsunterlagen: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.