Marc Eulerich ist Lehrstuhlinhaber für Interne Revision an der Universität Duisburg-Essen. Mit diesem einzigen Lehrstuhl, der sich speziell mit Fragen der Internen Revision auseinandersetzt ist er prä des tiniert, eine Monografie über den Berufsstand, die Aufgaben und die neuesten Trends zu schreiben. Das vorliegende Buch schließt damit eine Lücke, da es an allgemeiner Literatur zur Disziplin Interne Revision bisher nur wenige Bücher mit akademischem Abschluss gab. Der Band von Eulerich eignet sich zudem auch als Lehrbuch. Insbesondere gilt dies für die letzten einhundert Seiten, bestehend aus Fallstudien, die auch im Lehreinsatz funktionieren.

In dem ersten Teil befasst sich der Autor mit der theoretischen Herleitung der Internen Revision. Es werden sowohl die Principal-Agenten-Theorie, die Stewardship-Theorie, das Three-Lines-of-Defense- Modell und Combined Assurance besprochen. Insbesondere die letzten beiden Theorien befassen sich auch mit der Rollenverteilung zwischen Compliance und Interner Revision. Gerade im Three-Linesof-Defense-Modell erhält die Revision auch die Aufgabe, die Compliance-Abteilung und ihre Richtlinien zu prüfen.

Interessant ist, wie Eulerich den Wandel im Selbstverständnis der Revisionsfunktion sieht. Er sieht die traditionelle Sicht als Unternehmenspolizist, die sich – in amerikanischer Diktion – zum Trusted Advisor wandelt. Dem Revisor als Berater soll vertraut werden, und er muss auch vertrauen. Darin sieht der Autor eine Abkehr vom traditionellen Fokus der Prüfungen auf Wirtschaftskriminalität oder auf Verstöße gegen die Ordnungsmäßigkeit. Ein neuer wichtiger Bereich ist die Wirtschaftlichkeit.

Im Anschluss befasst sich das Buch mit der Organisation inklusive des Personals. Hier werden die Karrierechancen aus der Revision besonders diskutiert. Auch hier gibt es eine Abkehr von der traditionellen Sichtweise. Traditionell waren es eher Abschiebepositionen für unliebsame Kollegen. Heute ist die Revision ein Sprungbrett für junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nach einer Karriere streben. Die Revision bietet hierzu mit den vielfältigen Einblicken, die man in die Organisation gewinnen kann, gute Chancen. Es schließt sich ein Kapitel zu den Stakeholdern der Internen Revision an. Dieses befasst sich insbesondere mit den Vorständen und Aufsichtsräten. Vertiefend geht der Autor auf die besondere Problematik ein, die durch das besondere, notwendige Vertrauensverhältnis mit dem Aufsichtsrat entsteht: Die Revision untersteht trotzdem disziplinarisch dem Vorstand, wodurch sich insbesondere dann, wenn sich die beiden Organe der AG uneinig sind, die Problematik des Serving Two Masters ergibt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Zusammenarbeit mit den externen Unternehmensprüfern, den Wirtschaftsprüfern.

Kapitel acht befasst sich mit den Prüfungstechniken, die in der Revision eingesetzt werden. Abschließend werden aktuelle Entwicklungen aufgezeigt: Zusammenarbeit im strategischen Management, also in der Beratungsfunktion, Continuous Auditing und zuletzt das Thema Scorecard für die Interne Revision.

Insgesamt ein gelungenes Buch, das ein modernes Bild der Internen Revision zeigt, wie es in der Praxis noch nicht in jedem Unternehmen gelebt wird. Nicht nur deshalb ist dieses Buch sicherlich eine wichtige und nutzenstiftende Lektüre für alle Praktiker der Revision. In einer Neuauflage, die dem Buch bald zu wünschen ist, würde ein Schlagwortregister die praktische Handhabbarkeit deutlich verbessern.

Prof. Dr. Stefan Behringer, NORDAKADEMIE Elmshorn und Hamburg

Quelle: ZRFC Risk, Fraud & Compliance Heft 5/2019