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08.11.2022
Business Continuity Management in der Praxis
Cyberangriffe auf Behörden, zerstörte Infrastrukturen nach der Flutkatastrophe, pandemiebedingte Lieferkettenprobleme – Störungen des Regelbetriebs von Organisationen oder ganzer Volkswirtschaften haben viele Ursachen. Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. Wie man Notfall- und Krisenmanagementsysteme zielgerichtet optimiert, erläutert ein 15-köpfiges Expertenteam u. a. in den folgenden Themenblöcken:
– Standards zum Krisenmanagement: BSI-Standard 200-4, DIN CEN/TS 17091 und international DIN EN ISO 22301/22313
– Aufbau und Betrieb von BCM-Systemen: passgenaue Konzepte auch zur Krisenkommunikation, zum Krisentraining und IT Service Continuity Management (ITSCM)
– Erfahrungen langjähriger Krisenmanager und BCM-Beauftragter: Einblicke in die Managementsysteme namhafter Unternehmen
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 5/2022
– Standards zum Krisenmanagement: BSI-Standard 200-4, DIN CEN/TS 17091 und international DIN EN ISO 22301/22313
– Aufbau und Betrieb von BCM-Systemen: passgenaue Konzepte auch zur Krisenkommunikation, zum Krisentraining und IT Service Continuity Management (ITSCM)
– Erfahrungen langjähriger Krisenmanager und BCM-Beauftragter: Einblicke in die Managementsysteme namhafter Unternehmen
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 5/2022