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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Strategische Kontrolle durch den Aufsichtsrat und haftungsrechtliche Sorgfaltspflichten

  Mindestanforderungen an die zukunftsorientierte Überwachung des strategischen Risikomanagements gemäß §§ 111 Abs. 1, 91 Abs. 2 AktG
  

  Dr. Alexander Lenz, Prof. Dr. Joachim Krag

  …Academy of Management Review 1987 S. 91 ff.; Steinmann/Schreyögg, Zur organisatorischen Umsetzung der strategischen Kontrolle, ZfbF 1986 S. 747 ff., sowie…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2021

  Data Protection by Process

  Überführung der Anforderungen des Art. 25 DSGVO in das betriebliche Datenschutz-Management
  

  Tim Fuchs, Prof. Holger Nohr

  …Audits und der Kontrolle der Maßnahmen ständig überprüft werden; drittens: ein einheitliches Management- System zur Strukturierung und Sicherstellung des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Deutschland GmbH & Co. KG Alexander Hager, Schwarz Finanz und Beteiligungs GmbH & Co. KG Michael Hurler, Allianz Asset Management AG Jörn Kleinhaus, Ernst… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Marcus Senninger, BDO AWT GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dennis Witte, Witte Management Consulting. Allen erfolgreichen Absolventen der… …Sie Ihre Anfragen an info@diir.de. CRMA Certification in Risk Management Assurance Seit dem 1. Juli 2013 ist das neue Examen zum Erwerb dieser… …Certification Candidate Management System (CCMS) eingeräumt. Wichtig ist, dass die Meldung für 2013 bis spätestens 31. Dezember 2013 erfolgt sein muss. Weitere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Accounting Compliance

  Oliver Wojahn

  …durch die Trennung von Management und Kapitalgebern (Eigentümer, Gläubiger). Durch seine Nähe zum Geschäft hat das Management in der Regel eine bessere… …Information birgt das Risiko, dass das Management andere Zielesetzungen als der Eigentümer verfolgt, ohne dass letzterer dieses erkennt.222 Dem Schutz der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Leasingbilanzierung: Financial Audit im Rahmen eines IFRS-Umstellungsprojektes

  Marijan Nemet, Christoph Dieter Horn

  …80 · ZIR 2/11 · Management Financial Audit im Rahmen eines IFRS-Umstellungsprojektes – Bedeutung und Anforderungen am Beispiel der geplanten… …Prüfungsansatz, der einen Financial Audit mit Elementen des Operational- und Management Audit verbindet, wird der Komplexität derartiger Änderungen gerecht… …. Leasingbilanzierung unter IFRS Management · ZIR 2/11 · 81 Mit den IFRS werden internes und externes Berichtswesen stärker ­„verzahnt“. sowie des in- und externen… …abschlussorientiert zu sehen, sondern muss verstärkt mit dem Operational- und Management Audit verzahnt werden. Während ersteres vor allem die Funktionsfähigkeit von… …Strukturen und Prozessen im Fokus hat, beschäftigt sich das Management Audit klassischer Weise mit den Strategien und Zielsetzungen einer Organisation und… …deren Umsetzung im Managementinformationssystem bzw. durch das Management. Diese Überschneidung der Prüfungsbereiche wird bei der Anwendung der… …ist. Bei der Vorbereitung dieses Zahlenwerks muss daher in wesentlichen Teilen bewusst auf Management- und damit steuerungsrelevante Informationen… …zurückgegriffen werden („Management Approach“). Eine sachgerechte Revision leistet dabei einen erheblichen Beitrag zur Sicherstellung einer angemessenen… …möglicher Ansatz für die Interne Revision sind sowohl die Projektbegleitung als auch die Projektprüfung denkbar. 82 · ZIR 2/11 · Management… …„MaRisk“ (2010), S. 238 f. i.V. m. MaRisk BT 2.1 Tz. 1 und 2. 18 Vgl. Nemet, M. / Ring, M (2010), S. 490 f. Leasingbilanzierung unter IFRS Management · ZIR…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Begriffsabgrenzungen

  Dr. Peter Kundinger

  …„Veränderung“, der Umgang damit („Change Management“) und schließlich die sie treibenden Personen („Change Agents“) ___________________ 4 vgl. Peemöller, Volker… …, S.20: „This valuable information (...) should be properly commu- nicated to the appropriate management or operating personnel.“ 14 vgl. Walter… …Tätigkeiten (Risikoeinstufung, -management etc.), CSA, Consulting, kooperative Tätigkeiten etc. 23 vgl. Roth, James: How do internal Auditors add value?, S.33… …folgend, lassen sich die Formen Compliance, Operational und Management Audit abgrenzen. 1.1.2.1.1 Compliance Audit Compliance meint„ die Fähigkeit, in… …for the purpose of providing an independent assessment on risk management, control or governance processes for the organization.“ 50 IIA (Hrsg.)… …Anspruchsgruppen des Unternehmens (z.B. Aktionäre) genutzten Verfahren zur Überwachung der vom Management eingesetzten Risiko- und Kontrollprozes- se“; siehe… …externe Dienstleister vorausgesagt.59 1.1.2.1.3 Management Audit Management Audit meint die Leistungsbeurteilung und Leistungsbewertung von Führungskräften… …Schwerpunkten wie z. B. Unternehmenswachstum, Zukunftschancen oder Früh- warnsysteme.62 Mit dem Hinzukommen des Management Auditing63 wurden bishe- rige… …Beratung sowie dem Operational und Management Audit. Diese Leistungen gewähren zum einen unternehmensumspannende Einsatzmöglichkeiten, wie sie eine… …Informationstechnologie Part IV: Geschäftsführungsfähigkeiten • Strategisches Management • Weltweite Geschäftsumgebung • Verhaltensweisen • Managementfähigkeiten •…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Audit

  Abschluss

  Dr. Stefan Beißel

  …, um unabhängig getroffene Feststellungen und Empfehlungen an das Management des auditierten Unternehmens zu kommunizieren. Die Unabhängigkeit des… …schwerwiegende Abweichung bei einer technischen Kontrolle nicht nur an das Management, sondern auch an eine technische Fachkraft kommuniziert werden. –… …wird er dieses Ziel erreichen. Das Management des Auditierten sollte einen Prozess für die Überwachung etablieren, um über die Umsetzung der… …. Auch der Auditor sollte eine Überwachung vornehmen, indem er die tatsächliche Umsetzung beobachtet und regelmäßige Statusberichte vom Management…

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• Steinbeis-Compliance Monitoring © : die Lizenz

  …Die School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) hat gemeinsam mit dem Institute Corporate Integrity Management 2008 das Steinbeis-Compliance…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  ZRFG-News

  …stellt oder typische menschliche Denkmus ter und Schwächen nicht ausreichend berücksichtigt. VfCM stellt Mindestanforderungen für das Credit Management vor… …Durch die Vermeidung von Forderungsausfällen, die Senkung von Außenständen und die Sicherung der Liquidität kann ein geschicktes Credit Management… …(Vertrieb, Außendienst, Kundendienst, Rechnungswesen) über Kunden werde im Credit Management nicht entscheidungsorientiert zusammengeführt und stehe somit… …nicht in standardisierter Form zur Verfügung. „Im modernen Credit Management soll ten Vertriebsentscheidun gen risikooptimiert unterstützt werden“, so… …zu dokumentieren. Um diese Schwachstellen zu beheben, will der Verein für Credit Management (VfCM) nun entsprechende Mindestanforderungen für das… …Credit Management (MaCM) entwickeln. „Wir wollen den Unter nehmen keine zusätzliche Bürokratie aufbürden, sondern sie wieder an die Grundlagen… …unternehmerische Credit Management für die Prozesse der Kreditbearbeitung, der Kreditbe arbeitungskontrolle, der Betreuung notleidender Kredite, der Pro… …Mindestanforderungen für das Credit Management stehen auf der Website des VfCM unter www.credit-manager.de zur Verfügung.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Governance als Steuerungsaufgabe

  Christopher Rentrop

  …auch die Abgrenzung von Management und Governance von großer Bedeutung. Der Unterschied dieser beiden Ebenen ergibt sich aus den verschiedenen Abstrak-… …zwischen diesen beiden zentralen Ebenen der Unternehmens- führung visualisiert. Abbildung 1: Zusammenhang zwischen Governance und Management Quelle: Eigene… …Darstellung Zur erfolgreichen Ausgestaltung der Governance ist die getrennte Betrachtung der beiden Ebenen Governance und Management von hoher Relevanz, da… …Belief Systems über die IT werden nicht gemeinsam von Management, Fach- bereichen und IT entwickelt und getragen. Häufig werden diese Werte inner- halb des… …, dass die beschriebenen typischen Fehler vermiedenwerden. 2.5 Management der Governance Die Governance ist wie erläutert ein wesentliches Strukturelement… …einer Orga- nisation, dementsprechend sollte es auch der zielorientierten Gestaltung unter- liegen. Für das Management der Governance sind demnach… …Management der Governance Ein erster Schritt bei der Zieldefinition der Governance ist die Analyse der betroffenen Stakeholder. Hierzu müssen zunächst die… …Management der Governance ist die Unternehmenslei- tung. Sie bedient sich in der Regel jedoch verschiedener Stellen, welche die konkreten Aufgaben übernehmen…

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