Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  BCM im Wandel der Zeit

  Uwe Naujoks

  …117 BCM im Wandel der Zeit Uwe Naujoks 1. Entwicklung des BCM Das Thema „Business Continuity Management“ (BCM), im deutschsprachigen Raum… …internationales Business Continuity Management Der ISO 22301111 wurde erstmalig im Mai 2012 veröffentlicht und spiegelte als einer der ersten Managementsysteme… …Informations-Sicherheits-Management. 109 Qualitätsmanagement. 110 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. 111 Societal security – Business continuity management systems – Requirements… …wird das BC Management selbst auditiert mit der Zielsetzung zu verifizieren, ob der interne Ma- nagementprozess selbst gemäß den Anforderungen (Policy… …parties" Scope des Management Systems BCMS Leitung Management Commitment BC Policy Rollen und Verantwortlich keiten Planung Maßnahmen, um… …, Messung, Analyse/ Bewertung Internes Audit Management Review Optimierung Nichtkonfor- mität und Korrekturmaß- nahmen Kontinuier- licher… …Management im Zusammenspiel der unterschiedlichen Managementsysteme genießt. Es ist dabei unerheblich, ob für die einzelnen Managementsysteme bereits ein… …enterprises COBIT Internal control framework for IT ISO 20000 IT Service Management ISO 22301 Societal security – Business continuity management… …technology readiness for business continuity management – IRBC Abbildung 3: Die Managementsystem-Schnittstellen vom/zum BCMS 121 BCM im Wandel der Zeit… …prüfen und kontinuierlich zu verbessern. Strategie ISM- System Informations- sicherheits- Management (ISM) Notfall- Management (BCM) Notfall-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Systematische Entwicklung eines risikoorientierten Prüfprogramms durch die Nutzung der MOPTIC-Methode

  Kontrolldimensionen am Beispiel der Prüfung des Projektmanagements
  

  Diplomkaufmann Robert Düsterwald

  …„Kontrolldimensionen“ eine Systematik verwendet werden kann, die diese Mängel behebt. 1. Prüffelder und Prüfgegenstände 2, 3 Inhalt einer Projekt Management Revision sind… …Prüffeldern dar. Das Offene-Punkte-Management ist ein Teilbereich dieses Prüffelds und der Prozess zum Management der offenen Punkte ist ein Prüfgegenstand in… …Projekt Management Revision kommt der Dokumentenanalyse – speziell der Planungs- und Statusdokumente – wegen der Neuheit, Komplexität und begrenzten… …durchführende Unterneh- * Robert Düsterwald ist Vice President Project Audits bei Deutsche Post AG und Leiter des DIIR-Arbeitskreises Projekt Management Revision… …verstanden als potentielle Mängel) aufzeigen lassen: Prüfgegenstand: Prozess Offene-Punkte- Management Medium / Form: Das Offene-Punkte-Management ist nicht in… …Fall von neuen Prüfungsthemen ohne Präzedenzfälle kann die Systematik ggf. besonders nützlich sein. Auch wenn das Beispiel aus dem Projekt Management… …, Ausgabe 4/2008, S. 154–159. Düsterwald, R.: Projekt Management Revision – Neues Aufgabengebiet für die Interne Revision, in: Zeitschrift Interne Revision… …, Ausgabe 5/2007, S. 186–189. Ellis, A., Kauferstein, M.: Dienstleistungsmanagement: Erfolgreicher Einsatz von prozessorientiertem Service Level Management…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats als wichtiges Instrument der Risikovorsorge

  Erhöhte Anforderungen an die Beurteilung und Überwachung der Managementfähigkeiten
  

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …Management • ZCG 3/09 • 101 Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats als wichtiges Instrument der Risikovorsorge Erhöhte Anforderungen an die… …, aber auch Haftungsverantwortung deutlich zu, gerade und vor allem auch gegenüber dem Management, das sich häufig als der dominante Misserfolgsfaktor der… …, Unternehmen und Strafe, 2008, S. 157. 102 • ZCG 3/09 • Management Anforderungen an Aufsichtsräte Vor allem die Unternehmensleitung per se und die von ihr… …Überwachung der Geschäftsführung, ZCG 02/2007 S. 73–77. 12 In diese Richtung zielen konservative Diagnostikverfahren: Gerhardt/Ritter, Management Appraisal –… …Wirtschaftskriminalität Top Management Fraud als Gegenstand eines entsprechenden Risikomanagements äußerst sinnvoll erscheinen. Siehe dazu Hofmann, Leitlinien zur… …Unternehmensleitung. Anforderungen an Aufsichtsräte Management • ZCG 3/09 • 103 gering Potenzialorientierung stark Die MACHIAVELLISTEN Die GLEICHGÜLTIGEN Die… …Handlungen der Unternehmensleitung (Handlungsrisiken). Hierzu greift der Aufsichtsrat häufig auf Management- Audits als klassisches, aber gleichermaßen auch… …Diligence, ZRFG 05/2008 S. 205–208. 20 So beispielsweise bei Egon Zehnder International und bei Kienbaum; siehe Gerhardt/Ritter, Management Appraisal –… …Lutter/Krieger, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats, 2008, S. 140. 104 • ZCG 3/09 • Management Anforderungen an Aufsichtsräte Risikobewältigung und… …Development Series 6. Career Builder 7. Management Builder Personalauswahlverfahren 10. CPR (eng.) Abb. 4: Ergebnisbericht zu den personenbezogenen Risiken cial…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Alternativer Ansatz zur Risikobewertung

  Methodische Unterschiede im Risikomanagement bei Versicherungen und Unternehmen
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Berthold Barodte, Eric Montagne

  …ZRFG 2/06 74 Keywords: Risikobewertung Versicherungen Unternehmen Management Alternativer Ansatz zur Risikobewertung Methodische Unterschiede im… …Risk Management System implementiert. Bei näherer Betrachtung dieser drei Enterprisewide Risk Management Systeme waren einige Punkte zu bemängeln, vor… …der Unternehmensrisiken Management- Rechtsstreit Naturkatafehler (Produkthaftpflicht)strophen Krieg / Terrorismus Prof. Roman Boutellier auf die… …wurden ausschließlich Mitglieder der Geschäftsleitung miteinbezogen. In den paar wenigen Unternehmen, in denen Enterprisewide Risk Management praktiziert… …Unternehmen: „management by exceptions“ In der Abbildung des multiplikativen Ansatzes befinden sich die aufgezeigten Risiken links der Risikoakzeptanzkurve… …mehr der Realität und Notwendigkeit, da insbesondere bei Unternehmen Risikomanagement „management by exceptions“ bedeutet. Es müssen also genau solche… …Aufmerksamkeit für derartige Risiken. Firmen ohne Enterprisewide Risk Management System fehlen oft die Werkzeuge, um ihre Risiken zu erkennen und deren Relevanz… …abzuschätzen. Unternehmen, welche ein auf ihre Bedürfnisse angepasstes Enterprisewide Risk Management leben, kennen ihre Risiken und können sich damit… …im Gegensatz zu Versicherungen ihre Risiken nicht statistisch verteilen. Risikomanagement im Unternehmen bedeutet „management by exceptions“. Aus… …wenn bereits die Einführung eines Enterprise-wide Risk Management ein großer Schritt in Richtung Beherrschung der Risiken ist, steigert die Wahl des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung - Teil A

  Erfolg durch verantwortungsvolles Management
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 2/13 • 53 Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung Teil A: Erfolg durch verantwortungsvolles Management Edeltraud Günther /… …holistischen Managementansatz dar, der auf die Implementierung und das Management der Nachhaltigkeit im Unternehmen fokussiert. Dieser Begriff wird nur im… …(CSR) in Deutschland, 2009. 2 Vgl. Günther/Ruter, Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung – Erfolg durch verantwortungsvolles Management, 2012. 54 •… …ZCG 2/13 • Management Nachhaltige Unternehmensführung c Die Berichterstattung über die CSR-Aktivitäten wird immer wichtiger, da die Bedeutung der… …, wertebasiertes und gegenüber Mensch und Umwelt Verantwortung forderndes, gelebtes Konzept! Nachhaltige Unternehmensführung Management • ZCG 2/13 • 55… …Unternehmensführung – Erfolg durch verantwortungsvolles Management, 2012, S. 3. Nachhaltige Unternehmensführung Abb. 1: Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung 4 In…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Combined Assurance im Mittelstand

  Eine empirische Studie aus der Perspektive des Compliance-Managements
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Ingo Scheuermann, Thomas Spitzenpfeil

  …Management • ZCG 6/21 • 249 Combined Assurance im Mittelstand Eine empirische Studie aus der Perspektive des Compliance-Managements Prof. Dr. Patrick… …. Geburtstag, Berlin 2020, S. 1081 ff. 6 Vgl. Behringer/Ulrich/Unruh, Compliance Management in Family Firms, Corporate Ownership and Control 2019 S. 140 ff. 7… …auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC), ZCG 2018 S. 80 ff. 250 • ZCG 6/21 • Management Combined Assurance c… …Unternehmensstruktur gaben 38 Prozent der Unternehmen an, dass es sich um Familienunternehmen handelt. Dabei ist das Management bei 39 Prozent ausschließlich… …Unternehmensorganisation vorgesehen. Combined Assurance Management • ZCG 6/21 • 251 e c n a i l p m o C n o v n e b a g f u A d n u e l e i Z i it Einhaltung von… …das Compliance- Management in der Unternehmensorganisation vorgesehen ist. Demzufolge gaben 67 Prozent an, dass niemand explizit mit der Einhaltung der… …Überwachungseinheiten [N = 141] 67% i 252 • ZCG 6/21 • Management Combined Assurance c Aufsichtsrat oder Beirat stehen für 17 Prozent der Befragten für die erste Linie… …„Interne Kontrolle/Operatives Management“ ist bei allen befragten Unternehmen implementiert. Die zweite Linie „Überwachungseinheiten“ ist bei 83 Prozent… …. Combined Assurance Management • ZCG 6/21 • 253 [ N= 141] 50% 47% 40% 33% 30% 20% 11% 10% 8% 0% 0% Gar nicht angesehen Wenig angesehen Mittel Angesehen Sehr… …Management zeichnet zu 83 Prozent für die erste Linie und zu 33 Prozent für die zweite Linie verantwortlich. Die befragten Unternehmen sehen Wirtschaftsprüfer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

  Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller

  …Datenmengen und Anzahl von Regeln .......... 206 2.1 Die Lücke in Legal Hold und Records Management Prozessen ............... 208 2.2 Die Grenze der… …............... 211 3.1 Das Information Management Reference Model....................................... 212 3.2 Information Governance Process Maturity Model… …E-Discovery, Records/Retention Management und Informa- tion Management Prozesse in einem engen Zusammenhang zueinander. Nur in enger Abstimmung der einzelnen… …Unternehmen stieg im letzten Jahr um ca. 50%, die Budgets für die Verwaltung um 0%. • IT Ausgaben sind im Durchschnitt 3,5% des Umsatz – das Management von… …392 Retention bezeichnet die Aufbewahrungsfristen (für Dokumente) - und deren Management. 393 Gartner Research, IT Metrics: IT Spending and… …Discovery 208 2.1 Die Lücke in Legal Hold und Records Management Prozessen Vielen Unternehmen fehlt eine systematische Zusammenarbeit (a) der… …haben 85% der Mitar- beiter in der Rechts-, Records Management- und IT-Abteilungen diesen Mangel an systematischer Verknüpfung als größte einzelne… …Hold und Records Management Neben dem Mangel bei der systematischen Verknüpfung und Transparenz, ist oft auch die Methode des Legal Hold und die… …können, da die Kos- ten für die Speicherung und das Management von Daten als gering empfunden Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic… …geringeres juristisches Risi- ko gesehen wird. Ironischerweise ist genau das Gegenteil der Fall. Information Management kos- tet Unternehmen 3,4% des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …and the implementation of risk management in German small to medium-sized enterprises. In a first approach, the current state of risk management has… …management systems (Section 4.4). To validate the self-developed scoring of “risk man- agement practices,” the questionnaire results will be analysed by… …management approach, is discussed (Section 4.2.2). As a first step toward the main topic of risk management, the univariate analysis reports on early warn- ing… …satisfactory. The average response rate of empirical studies on SME risk management practices goes from 8% to 17% (see Consultation and Research Center of the… …ICAEW, 2005, pp. 6–7; Clink, 2001, p. 90). Questionnaire Results 98 4.2.2 Business Planning as a Base for Risk Management As emphasized in the… …not well-developed (see the Appendix F, Question 1.8). 4.2.3 Early Warning Systems for Risk Identification To approach the subject of risk management… …whether they even may overestimate the capability of their risk management efforts. 4.3 Bivariate Analysis In the following sections, selected… …univariate analyses have already indicated for the respective totals (Section 4.2.2). This fact must be taken into account when developing risk management… …instruments of performance measurement such as Balanced Scorecard, shareholder value and knowledge management have already become established in SMEs. Then it… …will be inves- tigated, to what degree these instruments are employed for risk management purposes (Questions 3.1–3.3). The use of instruments of…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2011

  Risikoneigung und Risikosteuerung im Unternehmen

  Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risikomanagement
  

  Christian Thurow

  …Unternehmen Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risiko management Christian Thurow* Das Risikomanagement hat in den letzten Jahren… …Hilfestellung bietet hier das im September 2011 vom englischen Institute of Risk Management veröffentlichte Guidance Paper 3 zum Thema Risk Appetite… …Homepage der DPR (www.frep.info) genannt. 3 Vgl. Anderson, R.: Risk Appetite & Tolerance Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept. 2011, S. 14. 4… …Vgl. Anderson, R.: Risk Appetite & Tolerance Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept. 2011, S. 14. Spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche… …Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept. 2011, S. 20. Risikoneigung und Risikosteuerung im Unternehmen ZRFC 6/11 265 Festlegung, Genehmigung und… …nachfolgende Darstellung verdeutlicht den Zusammenhang zwischen 6 Vgl. Anderson, R.: Risk Appetite & Tolerance Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept… …. 2011, S. 15 und 22. 7 Vgl. Anderson, R.: Risk Appetite & Tolerance Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept. 2011, S. 29. 8 Vgl. Anderson, R… ….: Risk Appetite & Tolerance Guidance Paper, Institute of Risk Management, Sept. 2011, S. 16. C E F D B Risikoneigung Anstelle von Intuition treten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Graduiertenfeier der MBA- und Kriminalistik-Absolventen

  …Spezialisierung Governance, Risk, Compliance und Fraud Management und des Masters Kriminalistik zu ihren Abschlüssen aber auch den Zertifikatsabsolventen Certified…