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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …der IT in diesen Fällen eine strate- gische Rolle zu, die ein adäquates Management der Technologie im Unterneh- men erfordert. – IT ist nicht nur ein… …Wie in vielen anderen Themen auch ist die Unterstützung durch das Top- Management des Unternehmens von hoher Relevanz für den Erfolg der Go- vernance… …das Management der Governance. Dazu gehört neben der genannten Plattform zur Kommunikation auch die organisatorische Veran- kerung der IT-Governance in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …einen Enterprise Service Bus in der IT-Infrastruktur nieder. Zur erfolgreichen Umsetzung muss das Management eine technolo- giegetriebene Vision des… …Management eines Unterneh- menns stellt sich naturgemäß die Frage, welchen Grad an Alignment das Unter- nehmen aktuell erreicht und mit welchen Maßnahmen… …Organisations- struktur Bereitschaft zur Veränderung in Funktionen IT-Programm Management Wissensaus- tausch Benchmarking Finanzielle Steuerung Personeller… …stattfinden muss undwird. – OperativesManagement Das operative Management, also Leiter von Geschäftsbereichen oder funktio- nalen Abteilungen, ist naturgemäß… …IT-Entscheidungen im mittleren Management zu erzielen. In der Praxis geht dies aber auch mit der gerade erwähnten Kompe- tenz-Lücke einher, da in diesen Unternehmen… …net. Ähnlich dem Aufsichtsrat in der Corporate Governance soll dieses Gremium dem Management der IT-Rahmenvorgaben für die strategischen Ziele setzen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Management der IT zu sein oder Hinweise auf die optimale Ausgestaltung einer IT-Strategie zu geben. Weder existiert eine allgemeingültige optimale… …Governance und Management IT-Governance und IT-Management sollen ge- trennt betrachtet werden; dabei wird auf der Ebene der Governance der Handlungsrahmen… …Management. Gemäß COBIT gehören die Aufgaben Evaluation, Anleitung und Überwachung zu den Governance-Aufgaben. Diese Sichtweise basiert auf dem oben… …Vorgaben an das Management erstellt. Das Management entwickelt aus diesen Vorgaben die konkreten Maß- nahmen und Pläne und sorgt für eine Abstimmung der… …Prozesse mit den Inte- ressen der Stakeholder. In der Gegenrichtung sind die operativen Einheiten demManagement berichts- pflichtig. Das Management selbst… …nachfolgend kurz vorgestellt. Abbildung 24: Die Ebenen Governance und Management Quelle: Eigene Darstellung Zentrale Aufgabe der Governance ist es, auf Basis… …PerformanceManagements vorgestellt. 5.4.1 Ziele für Governance und Management Grundlegende Struktur des gesamten Rahmenwerkes ist das Kernmodell, in dem 40 IT-Governance-… …Governance- und Managementziele in COBIT 2019 Quelle: Eigene Darstellung Entsprechend der Unterscheidung von Governance und Management werden diese Ziele in… …Analyse der Stakeholder-Interessen, der Ableitung von Vorgaben für das Management und das Monitoring der Ergebnisse wieder. Auf der Managementebene umfasst… …Management von Service Requests oder auch das Continuity-Management. Der Aufgabenbereich MEA wiederum bildet mit den Querschnittsaufgaben des Per-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Management vonAkquisitionen Die spanische Banco Santander verfolgte in den frühen 2000er-Jahren eine aggressive Wachstumsstrategie. Diese Strategie war nur… …Management der IT-Kosten ist aktuell in der Praxis selten umfangreich ausgeprägt. Aufgrund des hohen Fixkostenan- teils im Bereich IT ist dies jedoch ein…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …207 7 Management der IT-Governance Das Management der IT-Governance umfasst alle Aufgaben zur zielorientierten Gestaltung derselben. Es stellt… …, sondern um eine kontinuierliche Manage- mentaufgabe. Diese Aufgabe beinhaltet analog dem klassischen Management- Prozess die Analyse, Planung… …vernance-Mechanismen werden umgesetzt und müssen sich einleben. Diese Übergangsphase benötigt Zeit. 208 7 Management der IT-Governance 7. Review Die Erfolgswirkung… …zukunftsgerichtet die Anforderungen der Stakeholder heraus- gearbeitet werden. 210 7 Management der IT-Governance 160 Siehe auch Kapitel 3.4.1. 161 Xue et al… …Governance steht die Analyse der Stakeholder der IT als Ganzes 212 7 Management der IT-Governance 163 Siehe dazu Kapitel 4.2.1. 164 Vgl. dazu Clayton… …vielen Unternehmen eigene IT-Entwicklungskapazitäten. 214 7 Management der IT-Governance Ebene Kriterium Dimensionierung Beschreibung IT-Bereich… …diesem Top-down-Vorgehen zählt auch die Entwicklung und Verbreitung der IT-Vision 216 7 Management der IT-Governance 169 Siehe Kapitel 6.1.1. 170 Im… …Strategieprozess des Unternehmens integriert werden. 218 7 Management der IT-Governance Abbildung 78: Entwicklungspfade aus den Gap-Situationen Quelle: Eigene… …durch entsprechende Schulungen und Trainings für periphe- res Wissen verbessert werden. Die Entwicklung einer gemeinsamen Struktur, 220 7 Management… …besten 222 7 Management der IT-Governance 177 Lipton und Lorsch, 1992;Welge und Eulerich, 2014, S. 304; Schneider, 2000. 178 Schneider, 2000, S. 138…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Aufsichtsrat im Wandel - Profil schärfen

  Wolfhart Fabarius

  …kleine Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und verschiedenen Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion Management & Wirtschaft im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Inhalt / Impressum

  …242 • ZCG 6/23 • Inhalt Editorial Aufsichtsrat im Wandel – Profil schärfen 241 Wolf hart Fabarius Management Communities of Practice in der… …WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches… …Aktieninstitut e. V. Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …Family Offices Management • ZCG 6/23 • 245 Communities of Practice in der Wissensweitergabe Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische… …. 34–46. 2 Geiger/Schreyögg, Narratives in knowledge sharing: Challenging validity, Journal of Knowledge Management 1/2012 S. 97–113; Huang/Chiu/Lu… …, Knowledge governance mechanisms and ­repatriate’s knowledge sharing: the mediating roles of motivation and opportunity, Journal of Knowledge Management 5/2013… …Business Ethics 2010 S. 473–489. 5 Wong/Aspinwall, Characterizing knowledge management in the small business environment, Journal of Knowledge Management… …Business Management 2/2015 S. 182–191. ben widersprüchliche Ergebnisse hervorgebracht: Während einige Studien darauf hinweisen, dass Familienunternehmen von… …. 25–38. 10 Konopaski/Jack/Hamilton, How Family Business Members Learn About Continuity, Academy of Management Learning & Education, Academy of Management… …3/2015 S. 347–364. 11 McAdam/Clinton/Gamble/Gartner, The Family Business as a Community of Practice, Academy of Management Proceedings, Academy of… …Management, 1/2019 S. 14915. 12 Wenger, Communities of Practice: Learning, Meaning and Identity, Cambridge University Press, Cambridge, 1998. Prof. Dr. Börje… …Berlin, Fachbereich Wirtschaftsund Rechtswissenschaften, Kontakt: henschel@htw-berlin.de 246 • ZCG 6/23 • Management Family Offices c In… …study, International Journal of ­Management and Decision Making, 1.1.2021, https://iris.unitn.it/handle/11572/288812 (Abruf: 17.10.2023)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Lohnt eine gute Investor-Relations-Arbeit?

  Ergebnisse einer multivariaten Analyse ausgewählter deutscher Unternehmen
  

  Prof. Dr. Klaus Ruhnke, Jonas Morgenroth, Marie Salender

  …252 • ZCG 6/23 • Management Investor Relations Lohnt eine gute Investor- Relations-Arbeit? Ergebnisse einer multivariaten Analyse ­ausgewählter… …Investor Relations Management • ZCG 6/23 • 253 Proxys zur Messung des Nutzens guter IR- Arbeit. Beispielsweise messen Nel et al. (2018) den Nutzen von IR… …Analysten belegt werden. 13 8 Vgl. Nel et al., South African Journal of Economic and Management 1/2018 S. 263 f. 9 Vgl. Agarwal et al., Accounting and… …Vgl. Ly, Asia-Pacific Journal of Business Administration 1/2010 S. 96; Nel et al., South African Journal of Economic and Management 1/2018 S. 263 f… …Management 2/2008 S. 385. 15 Vgl. Froidevaux, Investor Relation Internet ­Disclosure and the Cost of Equity Capital, 2004, S. 65… …Anlegern und Management negativem Anlegeraktivismus vorbeugen kann. 20 Insgesamt deutet der Bestand empirischer Studien darauf hin, dass sich eine gute IR-… …. 500 f. 22 Vgl. Bassen et al., JfB 2010 S. 54 f. 254 • ZCG 6/23 • Management Investor Relations c Wenn gute IR-Arbeit zu einem Abbau von… …Zusammenhang zwischen guter IR-Arbeit und Informationsasymmetrie, die einerseits zwischen dem Management eines Unternehmens und dessen Anteilseignern… …Economic and Management 1/2018 S. 257. 24 Vgl. Bassen et al., JfB 2010 S. 53. 25 In Anlehnung an Brown/Hillegeist, Review of Accounting Studies 2007 S. 446… …Economic and Management 1/2018 S. 260 ff. 33 Vgl. Bushee/Miller, The Accounting Review 3/2012 S. 884. c Die Medianwerte zu ANALYST sprechen für den in H1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

  Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
  

  Prof. Dr. Jens Grundei

  …Entscheidung anfällig für Manipulation und Individualinteressen. Im Management leider nicht unübliche diffuse Formulierungen („schlanker und schlagkräftiger… …Graumann/Grundei/Linderhaus, Ausübung des Geschäftsleiterermessens bei riskanten Entscheidungen, ZCG 2009 S. 26 m. w. N. 30 Vgl. im Überblick Schreyögg/Koch, Management, 2020… …. Simons/Pelled/Smith, Making use of difference: diversity, debate, and decision comprehensiveness in top management teams, Academy of Management Journal 1999 S. 662–673… …; Talaulicar/Grundei/v. Werder, Strategic decision making in start-ups: The effect of top management team organization and processes on speed and comprehensiveness… …decision making in high-velocity environments, Academy of Management Journal 1988 S. 749. 41 Wendelin Wiedeking, seinerzeit Vorsitzender des Vorstands der… …unterscheiden. Exemplarisch 43 Vgl. v. Werder, Argumentation rationality of management decisions, Organization Science 1999, S. 672-690; v. Werder/Talaulicar… …; Boivie/Bednar/Aguilera/Andrus, Are Boards Designed to Fail?, The Academy of Management Annals 2016, S. 1–89. kann die komplementäre Qualitätssicherungsfunktion des Aufsichtsrats… …structure and its consequences for the management of diversity, European Journal of Work and Organizational Psychology, 2006, S. 431–458; Schneid et al…

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