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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS

  Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer neuen Sustainable Corporate Governance
  

  Dr. Josef Baumüller

  …Financial Disclosures (TCFD) etabliert wurde: 7 c Governance (GOV) c Strategie (SBM) c Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) c Metriken 8 und… …, politisches Engagement, dem Management der Beziehungen zu Lieferanten (inklusive Zahlungspraktiken) und der Bekämpfung von Korruption und Bestechung. 16 3… …management attention.“ 34 Der in den TCFD vorherrschende Fokus auf klimabezogene Nachhaltigkeitsaspekte ist für die ESRS auf das gesamte Spektrum von ESG zu… …Management der wesentlichen Auswirkungen, Chancen und Risiken der Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens betreffen. Hierbei sind einerseits konkrete… …Schutz von Hinweisgebern, Tierschutz, politisches Engagement, dem Management der Beziehungen zu Lieferanten (inklusive Zahlungspraktiken) und der… …Anreizsysteme“. Darzustellen ist, ob den Unternehmensorganen solche Anreizsysteme – z. B. in Form von „Management- Boni“ – angeboten werden und wie diese… …Kontrollsystem (IKS), das bereits für die finanzielle Berichterstattung im Lagebericht vorgesehen ist. Darzustellen ist somit nicht das allgemeine Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Wie effektiv und effizient ist Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Management und Compliance gehören, immer schwierig, sich zu behaupten. Die Wertschöpfung dieser Bereiche ist nicht immer leicht zu erkennen, gerade wenn sie zu…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Inhalt / Impressum

  …; ZRFCdigital.de: ISSN 1867-8394 Druck: H. Heenemann, Berlin Editorial Wie effektiv und effizient ist ­Compliance? 385 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Wann… …. Dr. Simone Häußler / Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich Greenwashing 400 Anforderungen an das Compliance- ­Management Sebastian Wurzberger / Nathalie…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Wann Regeln gebrochen werden

  Eine Kurzanalyse
  

  Thomas Schneider

  …Transgressions, Academy of Management Journal, Oktober 2022. Thomas Schneider ZRFC 6/23 392 Management Regelverstöße ­steigen bei Underdogs in Erfolgs- und bei… …Management Inhalte dieser Datenbank: O Die „Zeitschrift für Risikomanagement“ O Mehr als 20 Bücher u.a. aus der RMA-Schriftenreihe und z.B. zu Cyber Security…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Nachhaltigkeit in KMU

  Eine Bestandsaufnahme im Hinblick auf die CSRD-Pflicht ab 2026
  

  Prof. Dr. Simone Häußler, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …und Compliance (GRC) und Strategisches Management. Der vorliegende Beitrag gibt die persönliche Meinung der Autoren wieder. 1 EFRAG: ESRS, 17.10.2023… …Review, Business and Management Studies, 2015, S. 6 ff. 7 Zimmermann, F. (Hrsg.), Was ist Nachhaltigkeit – eine Perspektivenfrage?, Berlin, Heidelberg 2016… …mittelständischer Unternehmen, 2008, S. 1 ff. Nachhaltigkeit als besondere ­Herausforderung für KMU. ZRFC 6/23 396 Management CSRD als ­Neufassung der… …398 Management Wesentliche ­Neuerungen im Rahmen der CSRD. am 31. Juli 2023 von der Europäischen Kommission angenommen und umfassen allgemeine Standards… …., Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen, 2011, S. 297 ff. Risiken und ­Chancen für KMU. ESV-Newsletter Management und Wirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Greenwashing

  Anforderungen an das Compliance-Management
  

  Sebastian Wurzberger, Nathalie Krätsch

  …geschärft. ZRFC 6/23 402 Management Greenwashing hat viele Facetten. sen nach § 264a HGB gleichgestellte Personenhandelsgesellschaften 18 unabhängig von einer… …2009, Az. 3 KLs 8/08. Greenwashing kann gravierende Konsequenzen für Unternehmen und verantwortliche Personen nach sich ziehen. ZRFC 6/23 404 Management… …Mittels einem ­angemessenen Compliance ­Management kann Greenwashing wirksam verhindert werden. gen Anleger ausschlaggebend für die Kapitalanlage sind. 33…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Erfolg der Compliance in Schweizer Unternehmen

  Empirische Erkenntnisse und Optimierungsmöglichkeiten
  

  Dr. Mirjam Durrer, Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Christian Hauser, Jeanine Bretti Rainalter

  …der Teilnehmenden CEOs sind, gefolgt von CFOs (15 Prozent), mittlerem Management (elf Prozent) und Mitglieder von Aufsichtsorganen (zehn Prozent). Die… …Gesell- * Dr. Mirjam Durrer ist Rechtsanwältin und Dozentin für normatives Board Management am Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) an der Hochschule… …Luzern. Prof. Dr. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management und Internal Control am IFZ an der Hochschule Luzern. Dort ist er Leiter des… …Competence Centers für Riskund Compliance Management. Prof. Dr. Christian Hauser ist Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und internationales… …Management am Schweizerischen Institut für Entrepreneurship (SIFE) der Fachhochschule Graubünden. Er ist dort Leiter des Kompetenzschwerpunkts Corporate… …Mittleres Management Funktion / Position (n = 356) CFO CEO 72% 72% Basierend auf Erkenntnissen aus der betrieblichen Erfolgsforschung wurde ein…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Compliance-Management-Systeme wirksam gestalten

  Wie US-amerikanische Leitlinien bei der Ausgestaltung effektiver Compliance-Management-Systeme helfen können
  

  Florian Drebinger

  …., Grundlagen für Compliance, in: Inderst, C. / Bannenberg, B. / Poppe, S. (Hrsg.), Compliance Auf bau – Management – Risikobereiche, 3. Aufl., Heidelberg 2017, S… …, (b) ob das gegenständliche Fehlverhalten die Unternehmensorganisation durchdrungen hat oder gar vom höheren Management genehmigt oder gefördert wurde… …eine Integritäts- und Compliance-Kultur prägen. Die Wirksamkeit eines CMS erfordert vom Top- bis zum mittleren Management ein klares Bekenntnis zu… …­Compliance- Programme ­anhand drei ­wesentlicher ­Grundfragen. ZRFC 6/23 420 Legal Hallmarks of Effective Compliance Programs Commitment from Senior Management… …and a Clearly Articulated Policy Against Corruption Commitment by Senior and Middle Management Code of Conduct and Compliance Policies and Procedures… …Testing and Review Risk Assessment Training and Communication Compensation Structures and Consequence Management Third Party Management Confidential…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. André Uhlmann

  …Automatisierung der Beantwortung von Compliance-Anfragen. Welche Rolle wird Compliance- Management aus Ihrer Sicht zukünftig in Unternehmen spielen? Die Rolle von… …halten Sie für die größte zukünftige Herausforderung im Compliance- Management? Compliance-Abteilungen müssen sich sehr genau überlegen, wie sie die eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  School GRC

  …Geldwäsche, Aufsichtspflichten und Unternehmenssanktionen oder Haftung für Management und Compliance-Officer. Es ist fester Bestandteil des…