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• Integriertes Revisionsmanagement

  …aus folgenden 4 Grundelementen: *– Risikobewertung *– Revisionsplanung *– Prüfungsorganisation *– Aufbereitung und Analyse. Die Feststellung des… …Analyse“ geht der Autor auf die Dokumentation der Revisionsarbeit und die Prüfungsnachschau ein. Besonderen Wert legt er auf die Analyse und Auswertung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  Rechnungen ohne Bestellungen

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …MM-Modul angelegt, wohingegen Rechnungen Teil des FI/CO-Moduls sind. Im Folgenden steht also ein modulübergreifender Analyse- schritt im Vordergrund. 5.1… …geführt haben. Der für den Be- reich Beschaffung zuständige Vorstand beauftragt das Beraterteam, eine entspre- chende Analyse für seinen Bereich… …Risikogruppen eingeteilt. Die Festlegung der Risikogruppen erfolgt dabei basierend auf Erfahrungswerten vergangener Auswertungen. Das Er- gebnis der Analyse… …Vorberichte herangezogen werden. Am Ende der Analyse muss eine Hypothese stehen. Die Hypothese bzw. die Hypothesen bilden konkrete Ansätze für weiterführende… …geschehen. Bei einer Analyse des betroffenen Wertes stel- len die Berater fest, dass die 4% der Anzahl ca. 20% des wertmäßigen Gesamtbe- stellvolumens… …ist im Jahresvergleich fast konstant und schwankt um 24%. Bei einer Analyse dieses Blocks stellen die Berater fest, dass dieser zu zwei Dritteln aus… …Ansatzpunkte und Fragestellungen bei der Analyse von Rechnungen ohne Bestellungen Im Folgenden werden weitere Ansätze und Fragestellungen aufgeführt, die… …eben- falls bei der Analyse von Rechnungen ohne Bestellungen berücksichtigt werden können: – Um Bestellungen anzulegen, werden in der Regel… …Detailanalyse – der Einzelfall am Beispiel einer Auslandsgesellschaft Dem für den Beschaffungsbereich zuständigen Vorstand liegt die Analyse des Be-… …ratungshauses Purchase Consulting vor. Die risikoorientierte Analyse wurde gänz- lich im Mutterhaus der EAS AG mit Hilfe der Analysesoftware ACL™ erstellt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …Auditor, April 2008, S. 45–49. (Informationsbeschaffung des Prüfers; Analyse von Jahresabschlüssen als Informationsquelle; Analysemethoden; Aufgaben der… …und Analyse der praktischen Umsetzung. In: Kapitalmarktorientierte Rechnungslegung 2008, S. 213–226. (Unternehmensüberwachung; Enforcement der… …Rechnungslegung; Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung; Anforderungen an die Fehlerfeststellung; Analyse der Praxis der Fehlerfeststellung und Fehlerpublizität… …; Zeitpunkt und Inhalt der Fehlerbekanntmachung; Analyse der Fehlerkorrektur) Khanchel, Imen: Corporate governance: Measurement and determinant analysis. In… …Evaluation) Quick, Reiner; Höller, Florian; Koprivica, Rasmus: Prüfungsausschüsse in deutschen Aktiengesellschaften: Eine Analyse der Transparenz der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Kleinbetragsbestellungen durch Fachbereiche

  Ein Instrument zur Reduzierung der Beschaffungskosten
  

  Dr. Jochen Matzenbacher

  …einer Prüfung des Einkaufsbereiches durch die Interne Revision eine Analyse der Bestellungen erfolgen, um den Umfang der Kleinbetragsbestellungen zu… …derartige Analyse regelmäßig durchzuführen. Wurde bisher noch keine derartige Analyse durchgeführt, sollte die Interne Revision diese Analyse selbst vornehmen… …Durchführung der Analyse ist Folgendes zu beachten: • Der Analyseumfang beinhaltet alle vom Einkaufsbereich bearbeiteten Einzelbestellungen nach Anzahl und… …einem Jahr. • Einbezogen werden alle Material- und Warengruppen und alle Lieferanten. In Tabelle 3 werden eine derartige Analyse und ihre Ergebnisse… …beispielhaft dargestellt. Der Autor hat diese Analyse in zahlreichen Prüfungen angewandt. 11 Vgl. DIIR (2018), S. 37. Von diesem Grundsatz wird in bestimmten… …Fachbereichen (vgl. hierzu Abschnitt 4). 4. Bedenken gegen eine Kleinbetragsregelung und Strategie der Revision Analyse der Einzelbestellungen nach Anzahl und… …Einkaufs“ der DIIR-Akademie. 16 Von den im Mai 2025 im Arbeitskreis vertretenen 29 Unternehmen haben 15 an der Umfrage teilgenommen. Tab. 3: Analyse der… …durch den Einkauf an die Fachbereiche. Allerdings wird vereinbart: Von Zeit zu Zeit erfolgt eine Analyse der Kleinbetragsbestellungen durch den Einkauf… …, Controlling und Einkauf. Im Rahmen der Genehmigung erfolgt auch die Festlegung der Kleinbetragsgrenze. Zu deren Ermittlung ist eine Analyse der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Forensische Datenanalyse

  Personenbezogene Daten

  Jörg Meyer

  …noch nicht eingetretenen Schäden für die Leitung des Unternehmens nur über die Analyse von Daten erbracht werden kann, bleiben unbefriedigende… …zu schaffen, in dem eine legale Abwehr von Schäden durch Analyse von betrieb- lichen Daten zulässig ist. Welche Gesetze sind noch anzuwenden? Das… …vor jeglicher Analyse von Daten die Zulässigkeit der beab- sichtigten Handlungen sicherzustellen. Dabei ist man gut beraten, die Zulässig- keit nicht… …Analyse häufig anonymisiert oder pseudonymisiert.40 Unter Anonymisieren ist das „Verändern personenbezogener Daten“41 zu verstehen, so dass „die… …Analyse an einen externen Dienstleister (im Folgenden als Datenverwen- der bezeichnet) übermittelt. 6.2.1 Anonymisierung durch Entfernen von Merkmalen Eine… …Ergebnissen der Analyse nicht ohne Weiteres einen Personenbe- zug (wieder-) herstellen können. Da dieser jedoch Zugriff auf das Quellsystem hat, sind die… …der Analyse konkrete Hinweise auf strafbare Handlun- gen wie etwa Betrug, Unterschlagung oder Untreue entdeckt, so ist nach §28 und §32 BDSG ein… …Zusammen- arbeit schaffen. Während man zum Beispiel in Deutschland im Regelfall eine In- formation an den Betroffenen vor der Analyse weitergibt, bestehen… …Ausnahmere- gelungen, die eine Analyse vor der Information an den Betroffenen ermöglichen. In den Niederlanden ist die Information vor Beginn der Analyse… …letztlich die Wahl zwischen Verzicht der Analyse oder Durchführung vor Ort, falls das nicht irgend- wie auch eingeschränkt ist. Für grenzüberschreitende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

  Miriam Kuhlkamp

  …Bilanzanalyse, 10. Aufl. 2012, S. 240; Baetge/Kirsch/Thiele, Bilanz- analyse, 2. Aufl. 2004, S. 123. 2.2.15 GKV – Ergebnis der gewöhnlichen… …Analyse des Unternehmenserfolges vor Effekten, die vom Steuer- system abhängen und das außerordentliche Ergebnis betreffen.20 Durch die Tren- nung vom… …außerordentlichen Ergebnis kann beispielsweise eine betriebswirt- schaftliche – jedoch gesetzlich nicht geforderte – Analyse des Jahresabschlusses erleichtert… …Geschäftstätigkeit beinhalten und anschließend werden Mög- lichkeiten der Auswertung und Analyse aufgezeigt. 5.1 Kennzahlen 18Kennzahlen können Entwicklungen… …; Baetge/Kirsch/Thiele, Bilanz- analyse, 2. Aufl. 2004, S. 172 f. Durch den Zeitvergleich können zwar Veränderungen fest- gestellt werden, mögliche Ursachen werden… …dadurch jedoch nicht gezeigt. 33 Vgl. Küting/Weber, Die Bilanzanalyse, 9. Aufl. 2012, S. 68; Baetge/Kirsch/Thiele, Bilanz- analyse, 2. Aufl. 2004, S. 172… …Kennzahlensystemen neuere Ansätze der Bilanz- analyse aufgestellt. Insbesondere zur Prognose von Insolvenzen existiert mitt- lerweile eine Vielzahl von Methoden. Eine… …Bilanz- analyse, 9. Aufl. 2009, S. 392–402) oder die künstlichen Neuronalen Netze (Küting/Weber, Die Bilanzanalyse, 10. Aufl. 2012, S. 378–392). 37 Die… …ein Renditemaß und eine Kapitalstrukturkennzahl, vgl. Küting/Weber, Die Bilanz- analyse, 10. Aufl. 2012, S. 367. II. Jahresabschluss und Lagebericht… …und schlechter besteht eine „leichte bis starke Insolvenzgefahr“)43. Durch diese Analyse können Unter- nehmer auf relativ einfache Weise eine drohende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …445 WERNER GLEIßNER 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 446 2. Workshop zur strategischen… …Risikoanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 2.1 Analyse der strategischen Marktrisiken und „Trendrisiken“ . . . . . . . 447 2.2 Analyse… …. 38–42. Strategische Risiken1 Werner Gleißner 446 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Strategisches Risikomanagement erfordert… …besondere Bedeutung haben. In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Methoden der strategischen Risiko- analyse vorgestellt3. Dabei wird ein Vorschlag für… …strategischen Risikoanalyse, speziell unter Beachtung von Realoptionen, siehe Kaninke, M. (2004): Analyse strategischer Risiken, Frankfurt/Main 2004 und Gleißner… …Workshops (Teil 2), in: Controller Magazin, September/Oktober 2008, S. 38–42. Strategische Risiken 447 2.1 Analyse der strategischen Marktrisiken und… …: FutureValue – 12 Module für eine strategische wertorientierte Unterneh- mensführung, Wiesbaden 2004. Strategische Risiken 449 2.2 Analyse der Bedrohung… …. Im Rahmen der Analyse der Unternehmensstrategie unter Risikogesichtspunkten werden daher insbesondere diese Erfolgsfaktoren identifiziert und mögliche… …, die im engen Zusammenhang mit Kernkompetenzen – als wichti- ge Gruppe der Erfolgsfaktoren – stehen, selbst zu erstellen. Die Analyse der Kernkompetenzen… …: Wettlauf um die Zukunft, Wien 1995 Kaninke, M. (2004): Analyse strategischer Risiken, Frankfurt/Main 2004 Porter, M. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10. Aufl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2017

  Nachhaltigkeitsberichterstattung in MDAX-Unternehmen

  Ergebnisse eines Vergleichs
  

  Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Eva Reitelshöfer, Christopher Charles

  …Themengebieten Wasser- und Energieverbrauch, Abfallaufkommen, Abfallentsorgung sowie direkte und indirekte Treibhausgasemissionen enthalten. Die Analyse zeigt… …Qualität des Berichts eindeutig höher ist. (siehe Abbildung 4) Die Analyse zeigt, dass es zehn Unternehmen im MDAX gibt, die besonders intensive… …Gesamtpunktzahl der Unternehmen bei 92,95 von 100 Punkten liegt. 2.5 Analyse nach Branchenzugehörigkeit Nach der allgemeinen Analyse interessierte vor allem, ob es… …Nachhaltigkeit deutlich. Die Analyse der Nachhaltigkeitsberichte von MDAX-Unternehmen macht allerdings große Unterschiede deutlich. Während diejenigen, die sich an… …bereitstellen. Der große Unterschied zwischen den 50 MDAX-Unternehmen lässt sich zum einen daran und an den unterschiedlichen Branchen erklären. Nach Analyse der… …: Nachhaltigkeitsberichte nach Branche Die Ergebnisse der Analyse sind jedoch nicht frei von subjektiven Einflüssen, da die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens auch…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Compliance-Verstöße personengemacht

  Hinter jedem Compliance-Vorfall aber auch hinter jeder Lösung steht ein Mensch - Ein Aufruf für einen ganzheitlichen Ansatz im Compliance-Alltag
  

  Marion Satzger-Simon, Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …Compliance- und M&A-Themen. Tätigkeitsschwerpunkte sind Analyse der Problemfelder, Klärung von Rollen und Verantwortungsbereichen, Nachhaltigkeit, Teamcoaching… …Situation, da der Gatte von Frau Dr. Maier zu seinen Schulfreunden zählt. hoch Sachebene (juristische Analyse) niedrig 4.2 Konsequenz Tritt die… …(emotionale Analyse) Wagner fühlt sich in seiner Ehrlichkeit nicht gesehen und gehört. Er fühlt sich ohnmächtig. Es geht ihm jetzt ausschließlich um sich: Er… …Analyse) niedrig hoch Sachebene (juristische Analyse) niedrig Wert- und Wertezuwachs durch ganzheitliche Lösungen Kein CMS bzw. Nichteinhaltung und… …Nichtverfolgung von Verstößen kein oder nicht ausreichend geschultes Personal für die Bewältigung von Compliance-Sachverhalten Beziehungsebene (emotionale Analyse… …. Wert- und Wertezuwachs durch ganzheitliche Lösungen Beziehungsebene (emotionale Analyse) Ganzheitliche Lösung hoch Abbildung 3: Lösung durch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  CEO-Vergütung und Dividendenpolitik

  Neue Einblicke auf empirischer Basis
  

  Dr. Marco Bade

  …Deutschland nur in geringem Maße zum Einsatz 14 . Aufgrund dieser Konzentration auf Barzahlungen wird in der späteren Analyse auf eine Aufschlüsselung der… …bzw. deren Änderung keine Information über wesentliche Änderungen zukünftiger Unternehmenserträge darstellt 24 . 3. Methodik der Analyse 3.1 Datensatz… …inwieweit eine hohe Dividendenrendite in der empirischen Analyse der Aktienkursentwicklung im Vorjahr zuzuschreiben ist, wird die Aktienperformance des… …Vorjahrs als Kontrollvariable in die Analyse aufgenommen. Es ist davon auszugehen, dass die Aktienperformance einen negativen Einfluss auf die… …Analyse des Einflusses der CEO-Vergütung auf die Dividendenrendite der Unternehmen wird folgendes Regressionsmodell verwendet: Dividendenrendite wobei 1… …. Empirische Analyse 4.1 Deskriptive Statistik Die deskriptive Statistik ist in Tab. 1 dargestellt. Die durchschnittliche Dividendenrendite beträgt 2 % mit einem… …anderen empirischen Studien zur CEO-Vergütung hoch ist 36 . Die Analyse zeigt einen signifikant negativen Einfluss der Festvergütung auf die… …38 . Die vorliegende Analyse erweitert die empirische Literatur durch die separate Berücksichtigung der Festvergütung und des kurzfristigen variablen… …Bonus in der Analyse. Der als negativ erwartete Einfluss der kurzfristigen variablen Vergütung auf die Dividendenrendite wird durch die… …39 . Anhand der Analyse lässt sich festhalten, dass für den deutschen Markt eine Erhöhung der kurzfristigen va- 35 Vgl. Bhattacharyya et al., MF 2008 S…

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