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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Kompetenzprofile deutscher Aufsichtsräte im Sektor- und Index-Vergleich

  Werden die Qualifikationen den Anforderungen gerecht?
  

  Prof. Dr. Christina E. Bannier

  …(Arbeitnehmer- vs. Kapitalvertreter) haben Effekte auf das Kompetenzprofil. 1. Einleitung Die Anforderungen an die Corporate Governance deutscher… …. Gem. Empfehlung C.1 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) aus dem Jahr 2022 haben börsennotierte Unternehmen Ziele hinsichtlich der… …Expertise (42 %), Internationalität (61 %) sowie HR und Governance/ Compliance (jeweils 63 %). Die breite Abdeckung von ESG-Kompetenzen ist konsistent mit den… …Versorgungssektor bei ESG (z = +1,67) und im Finanzsektor bei Governance (z = +1,70). Ausgeprägt negative Abweichungen treten im Materialsektor bei Branchenkenntnis… …einordnen. Im Finanzsektor sind ausgeprägte Com- Sektor / Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations… …Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations Versorgungsunternehmen 1,67 0,12 1,58 0,66 -0,87 -1,02 0,40… …130 • ZCG 3/26 • Prüfung Kompetenzprofile c Hinsichtlich der Spannweiten zwischen den Indizes zeigen IT, Branchenkenntnis und Governance die geringsten… …Abweichungen. b Index / Kompetenz ESG IT HR Branchenkenntnis Internationalität Strategie Finanzen Governance Operations DAX 1,42 1,16 1,70 1,59 1,38 1,65 0,97… …Spannweiten zwischen den Indizes zeigen IT (0,01), Branchenkenntnis (0,04) und Governance (0,04) die geringsten Abweichungen. Dieses Muster ist konsistent mit… …organisatorischer Komplexität Radar – Kompetenzintensitäten nach Indizes Abbildung 6: Radar-Darstellung – Kompetenzintensitäten nach Indizes Governance IT ESG Opera…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern

  Ein rhetorischer Vergleich der Aktionärsbriefe (Teil 2)
  

  Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer

  …transformatorische Perspektive auf Sprache und Rhetorik in Corporate Governance In der klassischen Literatur über Corporate Governance (CG) liegt der Fokus häufig auf… …Bestandteil von Governance ist. Dies führt zu einem erweiterten Verständnis von CG als kommunikativem System. Kommunikation fungiert als Mechanismus der… …20 Vgl. Kolahgar/Babaghaderi/Bhabra, Corporate communication as a governance mechanism, Corporate Ownership & Control 18/2021 S. 438–440. 21 Vgl. Gole… …, Dimensions of Corporate Governance in Public Relations Literature, Naše gospodarstvo/Our economy 70/2024 S. 67–69. c Der Unternehmenskommunikation kommt vor… …Aktionärsbriefe als „Genres of Governance“. Diese Textform erfüllt nicht nur eine berichtende, sondern vor allem eine strategische Funktion, indem sie in… …Krisenzeiten die Wahrnehmung von Unternehmen aktiv steuert und Vertrauen stabilisiert. Solche Governance- Genres verbinden kommunikative Ziele mit strategischen… …und Aktionärsbriefe zu Instrumenten symbolischer Unternehmensführung, die Governance diskursiv herstellen. 23 Daraus lässt sich ableiten, dass Rhetorik… …S. 19, 22. 23 Vgl. Falco, Discourse strategies in governance genres, Critical Approaches to Discourse Analysis Across Disciplines 10/2018 S. 125, 132… …Governance“ verstanden werden, die das Vertrauen in die Unternehmensführung herstellen und stabilisieren kann. Zheng (2025) zeigt aber auch, dass… …unterschiedlichen Kanälen der CG manifestiert und welche Implikationen sich für die Governance- Praxis daraus ableiten lassen. 25 Vgl. Florio/Leoni/Sproviero, Digital…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …für die Corporate Governance Der Wissenschaftliche Beirat Deutsches Institut für Interne Revision befasst sich in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR)… …Risikoanalyse mit Perspektiven aus Psychologie, Entscheidungstheorie, Statistik, Governance und Verhaltensökonomie. Dadurch treten Kultur, Wahrnehmung… …gewährleisten. fab Mit der richtigen Governance- Struktur zur regulatorischen ­Compliance Von Markus Priller und Fabio Herrmann, AR 3/2026 S. 62–66 148 • ZCG 3/26… …Filter. fab Defizite in der Governance unter Geltung von DORA Von Bjarne Schnack und Prof. Dr. Andreas Igl, WPg 7/2025 S. 438– 442 Service • ZCG 3/26 •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …investieren verstärkt in Identity Governance, also in die Steuerung von Zugriffsrechten und digitalen Identitäten. Laut der Studie „The State of Identity… …Governance 2026“ 6 von Omada Identity geschieht das vor allem aus zwei Gründen: c Risiken sollen sinken, c Vorgaben für Compliance und Audits sollen leichter… …gemeinsame Konten zum Einsatz. Die zentrale Botschaft der Studie: Identity Governance entwickelt sich immer stärker zu einer dauerhaften, auf maschinelle… …angekündigten Studie diagnostizieren die Autoren ein strukturelles Problem moderner Corporate Governance: Die Verantwortung der Boards wächst stetig, ihre… …Shapira/Eckstein/Shillo, Board Overload, European Corporate Governance Institute, Law Working Paper No. 911/2026, https://papers.ssrn… …Principles of Corporate Governance, https://www.oecd.org/content/ dam/oecd/en/publications/reports/2023/09/g20- oecd-principles-of-corporate-governance-… …2023_60836fcb/ed750b30-en.pdf. 9 SEC, Cybersecurity Risk Management, Strategy, Governance and Incident Disclosure, https:// www.sec.gov/rules-regulations/2023/07/s7-09-22. 10… …Chatjuthamard/Jiraporn/Lee, Artificial intelligence and corporate governance: Evidence from board size, März 2026, https://www.science…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Wie künstliche Intelligenz strukturierte Diskussionsformate verbessert

  Ergebnisbericht aus der Praxis der Internen Revision
  

  Dr. Urban Becker, Dr. Joel Behrend, Lothar Klein-Schopper, Günther Meggeneder, u.a.

  …strikte Beachtung bestehender Unternehmensrichtlinien. Nur durch klare Governance, definierte Nutzungsgrenzen und eine bewusste, reflektierte Anwendung kann…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Kleinbetragsbestellungen durch Fachbereiche

  Ein Instrument zur Reduzierung der Beschaffungskosten
  

  Dr. Jochen Matzenbacher

  …im Drei- Linien-Modell lautet unter anderem sicherzustellen, dass fü r eine wirksame Governance angemessene Strukturen und Prozesse vorhanden sind…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Entwicklung eines theoriegeleiteten Ethikrahmenwerks und einer Checkliste für die Interne Revision

  Einfluss kognitiver Verzerrungen auf die Einhaltung der Domain II der Global Internal Audit Standards
  

  Elisabeth Dewaldt

  …Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, Springer International Publishing, Cham, S. 1–11. 8 Vgl. Khaleq, S. A. M. A. (2023), The… …for dealing with risks, governance and IT compliance, Integrated Journal for Research in Arts and Humanities, 3(4), S. 150–156; vgl. Adams, N./Augusto… …, G./Scholz, M./Sjåfjell, B./Winter, J. W./ Younger, R. (2023), A European Corporate Governance Model: Integrating Corporate Purpose Into Practice for a Better… …. (2023). 46 Vgl. Wintergerst, R. (2021), Ethik der Corporate Governance, Dissertation, Ludwig-Maximilians-Universität München. 47 Vgl. Lenz, R./O’Regan, D…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Buchbesprechungen

  Michael Bünis

  …umrissen. Der zweite Abschnitt behandelt den Einfluss von Governance, also Führung und Überwachung im Unternehmen, und den Einfluss von Unternehmenskultur…

• Handelsbarrieren: Politische Risiken verlagern sich in Schlüsselmärkte

  …Unternehmen vom externen Störfaktor zu einer dauerhaften strategischen Aufgabe geworden. Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2026

  The role of the European Data Protection Supervisor under the AI Act: institutional transformation, regulatory challenges, and first lessons learned

  Sonia Perez Romero, Rossella Andronico

  …, thereby reinforcing the Union’s commitment to trustworthy and responsible AI governance. This regulatory approach called for an independent authority… …such as risk management, data governance, technical documentation, recordkeeping, transparency, human oversight, robustness, accuracy, and cybersecurity… …operationalising the powers attributed to the EDPS by the AI Act in an independent manner. The AI preparedness plan focused on three key components: governance, risk… …at ensuring a solid governance of AI within the EUIs through a central platform for compliance support, capacity building and the exchange of knowledge… …on AI governance. This network is based on the empowerment of “AI leads” appointed by the highest level of management at each one of the EUIs. It is… …building solid governance practices) (iii) the most represented high-risk use cases in EUIs are in the area of freedom, security and justice (AFSJ) and… …in the governance established by the AI Act. In particular, the AI Board ensures the effective implementation of the AI Act and supports the… …strong AI governance in the EU public administration that protects EU citizens’ interests and rights. Continued refinement in the next years will be…

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