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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Compliance - das Konzept und seine betrieblichen Dimensionen

    Eine Standortbestimmung
    Prof. Dr. jur. Monika Roth
    …Begriffs zunächst viel zu eng gesehen und definiert wurde. Er beschränkt sich beispielsweise nicht auf die Verhinderung der Geldwäscherei und das Management… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ, (Hochschule Luzern) und dort insbesondere Studienleiterin des Diploma of Advanced Studies Compliance Management, einem Lehrgang, den sie… …von 25,3 Millionen Dollar auf- erlegt. Zudem wurde das Management durch die SEC zum Rücktritt gezwungen, weil keine ausreichenden organisatorischen… …Kapitalmarktvorschriften verstossen hatten, so erkennt man die Bedeutung von Compliance Management: Im Fall des erstgenannten Institutes, das über keine geeignete… …, vom Management und von allen Mitarbeitenden eingehalten werden. Ethische Standards wie Ehrlichkeit, Fairness, Transparenz, Anstand und Vertrauen sollen… …. Compliance als Moment des Risk Management Compliance ist ein Moment des Risk Management. Im Vordergrund stehen legal risks und reputation risks (Rechts- und… …. Eisenegger, M.: Vom Vorteil, die Nummer zwei zu sein, in: new management, 3/2006, S. 15 ff. 10 Roth, M.: Compliance, Integrität und Regulierung, Ein… …Instrument der Führungskontrolle. 6. Compliance und Quality Management Quality Management als Führungsinstrument geht weit über die bloße Qualitätssicherung… …Compliance und Quality Management miteinander verbunden sind. Ebenso klar ist, dass die korrekte Einhaltung von rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Vorgaben… …, Ehrlichkeit, Berechenbarkeit, Transparenz, Stabilität, Fairness, Respekt, Integrität, Anstand. Interessant ist, dass Quality Management zu Beginn der 90er Jahre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Risikomanagement: Erfolgsfaktor Unternehmens-Klima

    Ein neues Überwachungs- und Steuerungskonzept für Vorstand und Aufsichtsrat
    Prof. Dr. Kuno Rechkemmer
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Kapitalerhaltungsrisiko und kalkulatorische Kostenarten

    Zur Relevanz der Kostenrechnung für das Risikomanagement
    Dipl.-Kfm. Mark Ebbeken
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Die Pflicht der Geschäftsleitung im Pharma- und Gesundheitsbereich zur Einführung von Compliance Systemen

    Die Auswirkung der Novellierung des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Organisationspflichten
    Dr. jur. Christoph J. Partsch
    …Schlagworte Insiderrecht und das Management von Interessenkonflikten verbunden. 4 Die Organisation von Wertpapierdienstleistungsunternehmen wurde auf die…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Herausforderungen an Compliance-Organisationen am Beispiel der Pharmaindustrie

    Compliance-Organisation als übergeordnete Managementaufgabe
    Prof. Dr. Henning Herzog
    …Als Direktor steht Henning Herzog der School of Governance, Risk & Compliance und dem Institute Risk & Fraud Management vor und hat zudem den neu… …EPPIA Code on the Promotion of prescription only medicines to, and interactions with, healthcare professionals Compliance- Management erfordert eine… …Risk Management. Unternehmensweites Risikomanagement als Führungsaufgabe. Wien 2005, S. 73ff. Sämtliche Geschäftsprozesse eines Unternehmens sind unter… …. Professionelles Management interner Kontrollen. Stuttgart 2004. 22 Vgl. Wells J.T/Kopetzky M.: Handbuch Wirtschaftskriminalität in Unternehmen. Aufklärung und… …konkreten Handlungsrichtlinien dar, sondern geben lediglich einen Handlungsleitfaden für die Mitarbeiter und das Management. Unternehmensleitlinien wie z.B…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    Kommunikative Herausforderung - Compliance in der Pharmabranche

    Dr. Thorsten Hofmann
    …bei der Politik eine negative Mei- * Dr. Thorsten Hofmann ist wissenschaftlicher Leiter des Institute Political & Crisis Management der… …Compliance-Fällen wollen die Medien immer die „Bösen Buben“ oder das unfähige Management vorführen. Gerade die Pharmaindustrie mit ihrer Marketinglastigkeit wird…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    GRC-Report - Master Thesis an der School of Governance Risk and Compliance: Risikogesteuerte Prävention und Detektion von Wirtschaftskriminalität mittels Informationstechnologie

    Dr. Gunter Bitz
    …Wirtschaftskriminalität mittels Informationstechnologie Dr. Gunter Bitz* Was ist das Ergebnis zwei Jahre intensiver Beschäftigung mit dem Thema „Risk & Fraud Management…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

    ZRFC-Büchermarkt

    …von Rating zunehmen. Neben qualitativen Daten fließen auch qualitative Kriterien wie z.B. Qualität des Management oder Mitarbeiterfluktuation in die…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2009

    Inhalt/Impressum

    …. Management Best Practice Arbeitshilfen Leistungsmessung der Internen Revision – Teil II 9 Prof. Dr. Luise Hölscher / Johannes Rosenthal Relevante Nachweise für…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2009

    Jahresinhaltsverzeichnis 2008

    …Rechnungswesens“ 1/10 DIIR-Arbeitskreis „Revision der Logistik“ 3/115, 6/268 DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ 4/160 DIIR-Projektgruppe „Projekt Management… …DIIR Prüfungsstandard Nr. 4 Standard zur Prüfung von Projekten, Definitionen und Grundsätze DIIR Projektgruppe „Projekt Management Revision“ 4/154… …4/154 C Cash Management 1/10 Checkliste –, Auftragsannahme 3/115 –, Disposition 3/115 –, Mietanpassungen 4/166 –, Sendungsbereitstellung 6/268 –… …Kreditversicherungen 1/10 Kuponbestandteile 5/224 L Limitüberwachung 2/82 Liquiditätsrisiken 1/2 Logistikbereiche –, Zusammenwirken der – 3/115 M Management –… …Potenzialbereichsmodell 5/210 Praktische Ratschläge 3/106 Praxis 2/60 Prognosehorizont 4/178 Project Audit 4/154 Project Audit Universe 4/154 Project Management Audit 4/154… …– 4/154 Projekt Management Revision 4/154 Projektportfoliomanagement 4/154 Projektprüfung –, Kernelemente der – 5/224 Projektrevision –…
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