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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2026

    Von Phishing zu Ransomware

    Ein Beitrag zur Risikobeurteilung für die Interne Revision im Mittelstand
    Prof. Dr. Matthias Knoll, Michael Neuy
    …externen Dritten (in der Regel ein spezialisiertes Beratungs- oder Prüfungsunternehmen) hinzugezogen haben. Sowohl im Risikomanagement als Funktion der… …S. (2022): Datengetriebenes Risikomanagement in der Praxis, Controlling, 5/2022, S. 36-42. kes (2024): Chinesische APT41-Gruppe rüstet Malware-…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2026

    Kennzahlenbasierte Steuerung als Voraussetzung wirksamer, effizienter und zirkulärer IKS-Gestaltung

    Mehr Evidenz im IKS
    Dr. Claudia Isabell Zink, Lukas Kostka
    …Risikomanagement mit Strategie: Romeike, F./Schürig, S. (2021), Benchmark-Studie PS 340, Umsetzung wirksamer Risikofrüherkennungssysteme, RiskNET Summit 2021…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2026

    DIIRintern

    …methodische Ansätze zu technologischen Innovationen – aktuelle Fragestellungen und Lösungsansätze im Risikomanagement nimmt das neue Jahresbuch der RMA Risk… …weitere Gedanken und aktuelle Ansätze im Risikomanagement ab. Neue Wege der Unternehmenssteuerung Jahrbuch Risikomanagement 2025/26 Herausgegeben von der…
  • So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken

    …an die unternehmerische Transparenz rücken interne Kontrollen und Risikomanagement immer stärker in den Fokus. So gewinnen Interne Kontrollsysteme… …mit ihren spezifischen Anforderungen Integration von IKS, Risikomanagement und Interner Revision im Rahmen des Enterprise-Risk-Management-Modells (ERM)…
  • Was das Risikomanagement aus der Katastrophenforschung lernen kann

    …technologischen Innovationen – aktuelle Fragestellungen und Lösungsansätze im Risikomanagement nimmt das neue Jahresbuch der RMA Risk Management & Rating… …gut vertragen sich ESG, Risikomanagement und KI? Wie ist der Reifegrad des Krisenmanagements in Unternehmen? Wie können Risikomanagement und Interne… …aktuelle Ansätze im Risikomanagement ab.…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Wie Risikomanagement und BCM zukunftsfähiger werden

    …Während das Risikomanagement Risiken identifiziert, bewertet und steuert, richtet sich das Business Continuity Management auf die Aufrechterhaltung… …Bauerfeld zeigen in der Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM) 3/26 im Beitrag „Unsicheren Zeiten mit Struktur und Vorausschau begegnen“, dass Foresight… …, Kontinuitätsstrategien, Geschäftsfortführungsplänen und Übungen. Im Risikomanagement erweitert Foresight die Datenbasis über historische Informationen hinaus und… …. Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM) In Zeiten starker Umwälzungen und Krisenlagen bietet die einzige deutschsprachige Zeitschrift speziell zum… …Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen… …Entscheidungen für sein Unternehmen treffen. Früher informiert, schneller reagieren Alles, was Sie im Risikomanagement fachlich und beruflich weiterbringt… …Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen? Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung die relevanten Informationen? Was… …Risikomanagement als auch in der Unternehmensleitung – wichtige Entscheidungshilfen und Tipps für die Umsetzung zielgerichteter Maßnahmen.…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Chatbots: Compliance muss Unternehmenskommunikation steuern

    …öffentliche und regulatorische Erwartungen und Anforderungen an die unternehmerische Transparenz rücken interne Kontrollen und Risikomanagement immer stärker in… …die Nachhaltigkeitsberichterstattung mit ihren spezifischen Anforderungen Integration von IKS, Risikomanagement und Interner Revision im Rahmen des…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

    Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

    Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
    Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer
    …Unternehmenskrisen | Kurseinbrüche | Risikotreiber | Risikomanagement | Resilienz | DACH-Raum ZRFC 3/26 103 Unternehmenskrisen in Deutschland… …Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel. Zudem… …und zu Unternehmenskrisen führen können. 5 Handlungsempfehlungen für ein ­wirksames Risikomanagement Aus den empirischen Ergebnissen lassen sich acht… …Geschäftsmodells regelmäßig überprüft werden. Verantwortliche im Risikomanagement unterstützen den Prozess, indem sie zentrale Annahmen herausfordern, Risiken… …. Steiger, M., Compliance als Wettbewerbsvorteil begreifen: Risikomanagement in Zeiten des Wandels, ZfRM, 3/2025, S. 72–79. Unternehmenskrisen in Deutschland… …Entscheidungen und externe Schocks ausgelöst werden, erfordert wirksames Risikomanagement deren konsequente Integration in zentrale Entscheidungsprozesse. Ein… …Phasen als Führungsinstrument gelebt wird – nur so lässt sich Krisenfestigkeit systematisch auf bauen. Risikomanagement entfaltet ­seinen größten Nutzen…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

    Ordnungsethik als normative Tiefenstruktur wirksamer Compliance-Systeme

    Institutionelle Rahmensetzung zwischen Anreiz, Regelbindung und digitaler Implementierbarkeit
    Dr. Patrick Hedfeld
    …heroische Ausnahme, sondern systematische Normalität sein kann. Neue Wege der Unternehmenssteuerung Jahrbuch Risikomanagement 2025/26 Herausgegeben von der…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

    School GRC

    …Pflege und Gesundheitswissenschaften. Nach ihren Studienabschlüssen spezialisierte sie sich auf Qualitäts- und Risikomanagement, qualifizierte sich zur… …Auditorin weiter und war mehrere Jahre im Qualitäts- und Risikomanagement der AGAPLESION gAG tätig. Im Klinikum Hanau verantwortet sie den Aufbau und die… …Weiterentwicklung des Compliance- Management-Systems in enger Verzahnung mit dem bestehenden Qualitäts- und Risikomanagement. Ziel ist es, vorhandene Strukturen…
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