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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/22 • Inhalt Editorial ZCG Management Immer schön sustainable bleiben 97 Wolfhart Fabarius Unternehmensakquisition in der Pandemie 101 Prof… …Aspekte zu den Themen Umwelt, Soziales und Governance. Diese Berichtserfordernisse beeinflussen die Corporate Governance, da sich das ­Management auch an… …. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence - Teil B

  Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 1/19 • 5 Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence Teil B: Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung… …Management CG als Bewertungsgegenstand c Der Analyst benötigt Informationen zu den geplanten Zielvorgaben, zu den realisierten Wertsteigerungen und zu den… …Management-Reporting-Systems zur Verfügung gestellt werden. Vor dem Hintergrund des Management Approach und der Forderung nach einer größtmöglichen Quantifizierung von… …Untersuchungen zum Prozess der Zielrealisation ergänzen, um beurteilen zu können, ob die Einhaltung installierter Risikoregelungen durch das Management gesichert… …ist. Schließlich sind Analysen zum Risk Management des Vorstands erforderlich, die sich auf die Handhabung grundsätzlich versicherbarer und versicherter… …Steuerungsgrößen zu entnehmen sind. CG als Bewertungsgegenstand Management • ZCG 1/19 • 7 der Unternehmensleitung einen Überblick über die wesentlichen Inhalte der… …. h. über ein weiteres zentrales Element des internen Management Reporting. Im Fokus stehen hierbei vor allem die unternehmensindividuelle Ausgestaltung… …ZCG 1/19 • Management CG als Bewertungsgegenstand c Eine Selbstevaluation ist gesetzlich nicht vorgeschrieben, sondern im DCGK lediglich als… …der Aufsichtsratsmitglieder zielt insbesondere auf die Vermeidung von Interessenkonflikten ab. CG als Bewertungsgegenstand Management • ZCG 1/19 • 9… …• Management CG als Bewertungsgegenstand c Eine Verknüpfung zu bestehenden Scorecards des Unternehmens ist notwendig, um eine konstante Planung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2022

  Ausweispraxis nicht-finanzieller Werte

  Wo liegt der messbare Gewinn bei Berücksichtigung von Ethik und Compliance?
  

  Bianca Weber-Lewerenz

  …unter https://www.roedl.de/ themen/marken-und-intangible-assets/immateriellevermoegenswerte-bilanzieren (Stand: 12.05.2022). ZRFC 4/22 152 Management HC i… …Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, 3. Aufl., Köln 2011, S. 192–193. 6 Tonnesen, Ch. T., Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen… …, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf 2005. 9 Scholz, C. / Stein, V. / Bechtel, R., Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, 3. Aufl., Köln 2011. 10 Scholz… …das manager magazin, Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung WGMB, Bonn 2022. 12 Weber-Lewerenz, B., Unternehmerische Compliance im… …in Krisenzeiten. ZRFC 4/22 154 Management Wertebasiertes Engineering als Herzstück nachhaltiger Innovationen und Wertsteigerung in Unternehmen. kultur… …., Corporate Governance Variables and Integrated Reporting, International Journal of Business and Management, 4/2020. Der neue Standard IEEE 7000-2021 setzt… …Signale für wertebasiertes Engineering. ZRFC 4/22 156 Management Finanzkapital Produktionskapital Geistiges Kapital Humankapital Sozial-/ Netzwerkkapital… …ff. Die Ausweispraxis immaterieller Werte als Fundament einer langfristigen Wertschöpfung und Wettbewerbsvorsprung. ZRFC 4/22 158 Management AKIWSG… …Best-Run Companies, New York 2012. 43 Flamholtz, E. G., Human Resource Accounting, A review of Theory and Research, The Journal of Management Studies… …investieren, und über die Hauptversammlung Druck auf das Management ausüben. Dabei wird klar, dass es sich um eine globale Herausforderung handelt, die nur…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Wann Regeln gebrochen werden

  Eine Kurzanalyse
  

  Thomas Schneider

  …Transgressions, Academy of Management Journal, Oktober 2022. Thomas Schneider ZRFC 6/23 392 Management Regelverstöße ­steigen bei Underdogs in Erfolgs- und bei… …Management Inhalte dieser Datenbank: O Die „Zeitschrift für Risikomanagement“ O Mehr als 20 Bücher u.a. aus der RMA-Schriftenreihe und z.B. zu Cyber Security…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung

  Verhaltensempfehlungen und Professionalisierungsansätze aus ethischer Perspektive
  

  Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 1/12 • 11 Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung Verhaltensempfehlungen und… …Vgl. germanboardroom.de/home.html. 10 Vgl. www.der-ehrbare-kaufmann.de. 12 • ZCG 1/12 • Management Aufsichtsrat als ehrbarer Kaufmann c Für einen… …. Aufsichtsrat als ehrbarer Kaufmann Management • ZCG 1/12 • 13 4. Fazit Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. In diesem Sinne kommt dem Aufsichtsrat als…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe /

  Wann Regeln gebrochen werden

  Eine Kurzanalyse
  

  Thomas Schneider

  …Transgressions, Academy of Management Journal, Oktober 2022. Thomas Schneider ZRFC 6/23 392 Management Regelverstöße ­steigen bei Underdogs in Erfolgs- und bei… …Management Inhalte dieser Datenbank: O Die „Zeitschrift für Risikomanagement“ O Mehr als 20 Bücher u.a. aus der RMA-Schriftenreihe und z.B. zu Cyber Security…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Der Zufall

  Entscheidungskriterium der Compliance
  

  Thomas Schneider

  …Zufalls * Diplom-Kaufmann Thomas Schneider ist Leiter Compliance. Thomas Schneider ZRFC 3/24 110 Management Zufall kann ­Machtmissbrauch und Hybris… …­reduzieren. für Unternehmen im Allgemeinen und auch für die Compliance im Speziellen aufweisen kann. 3 Zufallsverfahren im Management Die Komplexität des… …belastbare Gründe für den Einsatz von aleatorischen (zufallsbedingten) Verfahren im Management existieren. 1 Sie setzen ein Zufallsverfahren nach einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Frauen in Führungspositionen börsennotierter deutscher Gesellschaften

  Aktueller Stand und Überlegungen zur Einführung einer gesetzlichen Frauenquote
  

  Carmen Mausbach

  …14 • ZCG 1/12 • Management Frauen in Führungspositionen börsennotierter deutscher Gesellschaften Aktueller Stand und Überlegungen zur Einführung… …Führungspositionen Management • ZCG 1/12 • 15 mal im DAX vertreten ist, sowie um das Unternehmen HeidelbergCement (vgl. Abb. 3). 3. Gesetzliche Frauenquote im… …20,00 % 17,50 % 29,33 % 27,78 % 25,00 % 25,00 % 25,00 % 33,33 % 16 • ZCG 1/12 • Management Frauen in Führungspositionen c Die Forderung des DCGK nach…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Corporate Social Responsibility im Zeichen der Energiewende

  Bericht zum 8. Deutschen CSR-Forum
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Management • ZCG 4/12 • 165 Corporate Social Responsi­bi­lity im Zeichen der Energiewende Bericht zum 8. Deutschen CSR-Forum Dr. Hans-Jürgen Hillmer*… …(www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die ZCG-Redaktion. 1 Vgl. dazu den Tagungsbericht in ZCG 2011 S. 121 ff. 166 • ZCG 4/12 • Management CSR-Forum… …von Unternehmensstrategien, die auf Qualität, auf Innovation (Management des geplanten Wandels), auf Sicherheit und auf Nachhaltigkeit setzen. Zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung

  Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Karsten Eisenschmidt

  …Management • ZCG 3/16 • 107 Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge – Eine empirische Analyse Prof. Dr… …nicht gegeben, stellt sich berechtigt die Frage nach der Güte der Corporate Governance in dem betreffenden Unternehmen. 108 • ZCG 3/16 • Management… …Komplementaritätsperspektive geht indes davon aus, dass erst einmal eine bestimmte Höhe der Eigentümerkonzentration gegeben sein muss, um das Management zu einer hohen Befolgung… …Unternehmen bzw. das Management beim Abweichen von Empfehlungen des DCGK zu unterstützen 21 . 2.2.3 Größe und Struktur des Aufsichtsrats Die Größe und die… …Journal of Disclosure and Governance 2015 S. 3. 22 Ähnlich Judge/Zeithaml, Academy of Management Journal 1992 S. 774, m. w. N. 23 Vgl. hierzu… …Governance und erleichtert zudem möglicherweise auch potenzielle Fremdkapitalverhandlungen. Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung Management • ZCG 3/16 • 109… …Zusammenhängen bildet regelmäßig die Signaling-Theorie 27 , die sich auch in diesem Kontext anbietet. So signalisiert das Management eines Unternehmens mit einer… …S. 67; Kohl/Rapp/Wolff, ZCG 2011 S. 157 f. 110 • ZCG 3/16 • Management Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung c Die Analyse der standardisierten… …Management • ZCG 3/16 • 111 Unabhängige Variablen Allgemeine Informationen Tab. 2: Ergebnisse zu den Determinanten der Befolgung des DCGK Gesamt Analyse zu den… …Management Einflussfaktoren der DCGK-Befolgung c Die signifikanten exogenen Variablen aus Modell 1 (Größe, Eigentümerkonzentration, Verschuldung und…

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