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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Interne Revision heute - ein Eckpfeiler für mehr Compliance

  Dipl.-Kfm. Bernd Schartmann, CIA / Stb. Dipl.-Kfm. Frank Büchner

  …operativen Prozesse (Operational Audit) bis hin zur Validierung der Grundlagen von Managemententscheidungen (Management Audit) 7 . Dies spiegelt sich auch im… …auch externer Regularien angemessen durch das Management umgesetzt werden. Zum anderen bietet sie den geprüften Geschäftseinheiten durch das Aufdecken… …von Schwachstellen im Internen Kontrollsystem bzw. im Management von Geschäftsrisiken Beratungsleistungen zur Verbesserung dieser Absicherungssysteme 9… …Verwendung strukturierter Methoden. Mandat der Internen Revision Management Interne Revision Unternehmensleitung/ Aufsichtsgremien – Aufdeckung von Prozess-… …und Kontrollschwächen – Überwachungsfunktion – Kontinuierliche Berichterstattung – Offene Diskussion mit dem Management – Implementierung abgestimmter… …Geschäftserlaubnis und/oder zu Reputationsverlusten mit COSO: Internal Control System COSO ERM: Enterprise Risk Management Operations Monitoring Financial Reporting… …Aufsichtsräte als auch für das mit der Umsetzung betraute Management. Orientierten sich bereits die Revisionsempfehlungen mehrheitlich an den Empfehlungen von… …COSO/COSO ERM, so dürften diese nun auch bei dem mit der Umsetzung der Compliance- Anforderungen befassten Management größere Berücksichtigung finden. Die… …operative Management selbst die Verantwortung trägt. Wurden doch bis dato solche eher als nicht wertschöpfend oder einfach als „lästig“ betrachteten Aufgaben… …gerne an das Controlling und die Interne Revision delegiert, so muss nun insbesondere das mit den operativen Prozessen betraute Management erkennen, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Ergebnisse einer Langzeitbetrachtung über die ersten zehn Kodexfassungen
  

  Christian R. G. Kohl, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff

  …Management • ZCG 5/14 • 197 Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex Ergebnisse einer Langzeitbetrachtung über die ersten zehn… …Dipl.-Kfm. Christian R. G. Kohl ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an dem an der HHL Leipzig Graduate School of Management angesiedelten Center for Corporate… …akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL und Professor für Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen… …5/14 • Management Akzeptanz des DCGK c Es werden folgende Varianten bestimmt: Excess-Compliance und Excess-Neuralgic. CCdas Unternehmen unterliegt… …umgewandelt wurden. Akzeptanz des DCGK Management • ZCG 5/14 • 199 100 % 95 % DAX MDAX TecDAX 90 % SDAX 85 % Prime 80 % 75 % ehemals Prime 70 % DCGK i. d. F… …ZCG 5/14 • Management Akzeptanz des DCGK c Die niedrigste Zustimmungsrate findet sich für Ziffer 5.4.6 mit 39,3 %. 2.1.1 n/a 2.1.2 n/a 2.2.1 n/a 2.2.2… …Empfehlung enthalten haben, sind mit „n/a“ gekennzeichnet. c Übersicht der Entsprechensraten von DCGK-Ziffern. Akzeptanz des DCGK Management • ZCG 5/14 • 201… …Hauptversammlung geeignete Kandidaten vorschlägt.“ DCGK i. d. F. vom 15.5.2012. 202 • ZCG 5/14 • Management Akzeptanz des DCGK c Übersicht der Entsprechensraten von… …Entsprechensverhaltens. Akzeptanz des DCGK Management • ZCG 5/14 • 203 Spezifikation 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Endogene Variable Excess Compliance Excess Neuralgic Excess… …, findet Ziffer 5.3.3 somit keine Berücksichtigung bei der Berechnung von Neuralgic bzw. Excess-Neuralgic. 204 • ZCG 5/14 • Management Akzeptanz des DCGK c…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Zwischen Big Data und Design Thinking

  Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …Management • ZCG 3/18 • 101 Zwischen Big Data und Design Thinking Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend*… …ZCG 3/18 • Management Entwicklung neuer Geschäftsmodelle c Die Quelle für neue unternehmerische Impulse liegt in den Ideen eines Einzelnen oder eines… …, Parkplatzbelegung) oder Online-Bewertungen auswerten. Interne Datenquellen bieten auch Business-Intelligence- Werkzeuge. Zu diesen zählen insbesondere Management… …im Fokus, sondern die iterative und interaktive Erarbeitung von Lösungen mit einem hohen Kundennutzen. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Management… …. Brown, Design Thinking, Harvard Business Review 2008 S. 84–92. Dazu zählen u. a. auch Scrum, Kanban, Lean Management, Facilitating, Teamreflexion… …, Selbstorganisation, Holokratie und Time-Boxing. 8 Vgl. z. B. Plattner/Meinel/Weinberg, Design Thinking, 2009. 104 • ZCG 3/18 • Management Entwicklung neuer… …Geschäftsmodelle Management • ZCG 3/18 • 105 licht nicht nur Entfaltung im Unternehmen, Vertrauen ermöglicht auch neue Ideen. Die Führungskräfte sind gefragt, die… …einzubeziehen und Partner für eine möglichst gute Begleitung der Suche nach unternehmerischen Impulsen zu 106 • ZCG 3/18 • Management Entwicklung neuer… …Wettbewerbsfähigkeit bei Kosten und Qualität. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Management • ZCG 3/18 • 107 Für die Priorisierung der Ideen lassen sich folgende… …3/18 • Management Entwicklung neuer Geschäftsmodelle c Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg gilt es, eine gesunde Mischung zwischen Tradition und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?

  Aktuelle empirische Erkenntnisse
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Björn Baltzer

  …Management • ZCG 1/09 • 5 Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance? Aktuelle empirische Erkenntnisse Prof. Dr. Wolfgang… …. Paetzmann, Corporate Governance, 2008, S. 1. 6 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Interne Mechanismen betonen die… …, 2008, S. 27 f. 17 Vgl. Hilb, Integrierte Corporate Governance, 2009, S. 5 f. 18 Vgl. Davis et al., Toward a stewardship theory of management, Academy of… …Management Review 1997, S. 20–47; Hilb, Integrierte Corporate Governance, 2009. 19 Vgl. Malik, Unternehmenspolitik und Corporate Governance, 2008, S. 42. 20… …der Führungsstrukturen zu einer Professionalisierung der Unternehmensführung bei tragen. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 7… …. 6 f. 8 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Für 101 der 113 befragten Unternehmen besitzt Corporate Governance eine hohe oder… …verzeichnen. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 9 Definition von Corporate Governance Zielorientierung Mitarbeiterorientierung… …. 14 ff. 32 Vgl. Wall, Funktionen des Controllings im Rahmen der Corporate Governance, ZfCM 4/2008. 10 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im… …. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 11 Abb. 5: Wichtige Unternehmensziele der befragten Unternehmen geklärten, besonnenen Flugzeugpiloten… …1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Die Strukturen mittelständi scher Corporate-Governance-Systeme sind weniger formalisiert als in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments

  Erste internationale Erkenntnisse
  

  Dr. Mark Mietzner, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Management • ZCG 4/09 • 157 Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments in der Finanzindustrie Erste internationale… …Supervisory Board Seats, 1585, 2008, S. 17. 158 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Eine allgemeine Interessenkongruenz zwischen… …quantifizieren sind und deshalb hier ausgeblendet werden. Angesichts des durchweg einvernehmlich mit dem Management des Zielunternehmens erfolgten Einstiegs der… …positiven Kursbewegung intensiver diskutiert. Der Interessenausgleich zwischen Management und Aktionären (durch entsprechende Entlohnungskontrakte und… …. 42–64. 12 Muscarella/Vetsuypens, Efficiency and Organizational Structure, Journal of Finance 45/1990 S. 1389–1413; Kaplan, The Effects of Management… …10 % des Eigenkapitals von Blackstone durch die China Investment Group. Parallel stieg Management • ZCG 4/09 • 159 die Abu Dhabi Investment Authority… …; Beitel/Schiereck/Wahrenburg, Ex plai - n ing M & A Success in European Banks, European Financial Management 10/2004 S. 109– 139; Cybo-Ottone/Murgia, Mergers and shareholder… …funds and corporate governance, Stanford University, Law and Economics Olin Working Paper No. 335, 2008. 160 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch… …ausgehen, dass der Blockerwerb durch Staatsfonds in der Finanzindustrie Wert generieren wird. Wertgenerierung durch Staatsfonds Management • ZCG 4/09 • 161… …ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Im Ergebnis muss die Fähigkeit von Staatsfonds, Agency-Kosten im Bankenbereich nachhaltig zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2019

  Auswirkungen eines Börsenrückzugs (Delisting)

  Ökonomische Beurteilungskriterien und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Minderheitsaktionäre
  

  Dr. Florian Wedlich

  …112 • ZCG 3/19 • Management Auswirkungen eines Börsenrückzugs (Delisting) Ökonomische Beurteilungskriterien und Ableitung von Handlungsempfehlungen… …relevant, da die Auswirkungen einer Going-­Private-Entscheidung verdeutlicht werden sollen. Börsenrückzug (Delisting) Management • ZCG 3/19 • 113… …Minderheitsaktionären angesehen. 20 Vgl. dazu Morell, ZBB/JBB 2016 S. 69. 114 • ZCG 3/19 • Management Börsenrückzug (Delisting) c Ein Delisting wird aus Eigentümersicht… …Delisting wird aus Eigentümersicht als sehr negatives Ereignis wahrgenommen 27 . Anleger empfinden einen großen Vertrauensverlust in das Management dieser… …. Börsenrückzug (Delisting) Management • ZCG 3/19 • 115 an die Aktionäre erfolgen33 . In Bezug auf ein Delisting besteht dabei für Minderheitsaktionäre potenziell… …Print eBook App 116 • ZCG 3/19 • Management Börsenrückzug (Delisting) c Die Informations- und Kontrollmöglichkeiten von Minderheitsaktionären werden durch… …konformen Interessen (z. B. Steigerung der Rentabilität) vorhanden ist, der seine Interessen gegenüber dem Management durchsetzen kann und somit seine… …Mehrheitsaktionäre aufgrund ihrer Nähe zum Management weniger stark von dem Wegfall der Berichtspflichten betroffen und können den relativ geden. Ein Grund dafür… …zuzuordnen. 44 Vgl. Terhaar/Staub/Singer, Appropriate Policy Allocation for Alternative Investments, Journal of Portfolio Management 2003 S. 105 f. 45 Vgl… …Dividenden durch ein Delisting mitunter stark zunehmen kann. Börsenrückzug (Delisting) Management • ZCG 3/19 • 117 wonnenen Informationsvorteil zu ihren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Unsicherheitsbewältigung im Rahmen der Unternehmenssteuerung

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2013 vom 18. / 19. 9. 2013 in Frankfurt/M.
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …256 • ZCG 6/13 • Management Unsicherheitsbewältigung im Rahmen der Unternehmenssteuerung Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter- Tag 2013 vom 18… …Erfolgsfaktoren von Shared-Service-Organisationen, das Tax Risk Management und die Unternehmenssteuerung im Gesundheitswesen, siehe dazu www.schmalenbach.org. 6… …Prämissenüberprüfung. Unternehmenssteuerung Management • ZCG 6/13 • 257 Vordergrund getreten seien: Flexibilität im Umgang mit Umweltveränderungen und Diversifikation… …Vorstands, ThyssenKrupp AG. 10 Mitglied des Vorstands der Deutschen Telekom. 258 • ZCG 6/13 • Management Unternehmenssteuerung c Das CMS sollte mit dem… …Vermögensverlusten und zu schweren Reputationsschäden geführt haben. Unternehmenssteuerung Management • ZCG 6/13 • 259 Abgrenzungsfrage dahingehend, was sich der… …Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsprüfung, Universität Mannheim. 260 • ZCG 6/13 • Management Unternehmenssteuerung c Von grundsätzlicher… …Bedeutung ist die Kommunikation des Prüfungsausschusses sowohl mit dem Management als auch mit dem Abschlussprüfer und dem Gesamtaufsichtsrat. und solche… …grundsätzlicher Bedeutung ist für den Referenten die Kommunikation des Prüfungsausschusses sowohl mit dem Management als auch mit dem Abschlussprüfer und dem… …Vordringen gemischter Steuerungskonzepte sowie die Nachfrage nach erweiterter Berichterstattung (management approach). In der Abb. 1 auf S. 261 sind… …Unternehmensrechnung, Ruhr-Universität Bochum. 19 MBA, Lehrstuhl für externes Rechnungswesen, WHU – Otto Beisheim School of Management. c Wichtig ist in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Reform der Bilanzkontrolle

  Verbessern Prüfungsausschüsse die Qualität der der Rechnungslegung und der Jahresabschlussprüfung?
  

  Prof. Dr. Reiner Quick

  …RegE keine einschlägigen Regelungen, etwa im Sinne ­einer Hauptberuflichkeit, vorsieht. 1. Einleitung steht, dass das Management seinen… …Prüfungsausschuss soll nachfolgend anhand empirischer Forschungsbefunde untersucht werden, ob die Einrichtung eines Prüfungs- Zwischen dem Management von Unternehmen… …und deren Eigentümern sowie weiteren Stakeholdern bestehen Informationsasymmetrien, d. h. das Management hat mehr, bessere und frühere Informationen und… …S.267–290. 9 Vgl. Velte/Stiglbauer, Problems and Perspectives in Management 2011 S. 17–33. 10 Vgl. Ernstberger et al., Working Paper… …. 1123–1158; García-Sanchez et al., Management Decision 2017 S. 347–382; Mohammad/Ahmed, Research Journal of Finance and Accounting 2017 S. 9–16; Intintoli et… …., International Journal of Auditing 2018 S. 197–213. 14 Vgl. Velte/Stiglbauer, Problems and Perspectives in Management 2011 S. 17–33; Albersmann/Hohenfels… …Meinungsverschiedenheit zwischen dem Abschlussprüfer und dem Management den Abschlussprüfer zu unterstützen, während Mitglieder mit Führungserfahrung eher dem Management… …Abschlussprüfer bei einem Konflikt mit dem Management von einem unabhängigen Prüfungsausschuss eher unterstützt 33 und unabhängige Mitglieder drängen eher auf eine… …Abschlussprüfer seine Meinung sehr hartnäckig gegenüber dem Management und dem Prüfungsausschuss vertritt. 46 3.4 Sitzungsfrequenz des Prüfungsausschusses Die… …Management and ­Governance 2018 S. 219–249. 43 Vgl. Lin, Managerial Auditing Journal 2018 S. 192–216. 44 Vgl. Al-Twaijry, Corporate Governance 2002 S. 288–297…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch The Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  Results of the Survey

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)

  …Corporate Govern- ance.” According to them, Corporate Governance “involves a set of relation- ships between a company’s management, its board, its… …objec- tives […] and provide incentives for the board and management to pursue objectives that are in the interest of the company and […]” all stakehold-… …other hand surprisingly uniform, though, concerning the rights, responsibilities and obligations of Management and the stakeholders. The distinction… …a Board of Management and a Supervi- sory Board overseeing the actions of the Board of Management (German, Austria and a number of Eastern European… …executives of the company, the Board of Management must comprise non-executive directors, e. g. from employees or shareholders. In addition, there must be… …responsible for advising and supervising the Board of Management as well as for ap- pointing and dismissing its members, it effectively has the final word in… …. This requires its members to be independent of Management and at the same time to be sufficiently skilled to judge the quality of the Board’s work… …have the possibility to sue Management in some countries (e. g. in Germany). However, shareholders do not only have rights, but also obligations: espe-… …same auditor that gives the year-end approval and increases their reporting requirements (e. g. including a risk management statement in Germany or in… …management responsibilities related to risk man- agement, governance and control. This view is shared by the IIA Czech Republic. IIA Belgium thought CG should…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Personal Background of Respondents

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …Overall, economics, accounting, general management and finance seem to be the most popular academic majors of the respondents (cf. Table 3). When… …Turkey; • a high percentage of respondents with a general business / management major in Estonia, France, Norway, Poland and Sweden; • a high… …Arts and Humanities Auditing Computer Science Economics Engineering Finance General Business / Management Information Systems Internal… …accounting qualifications in Cyprus, Netherlands, Switzerland and Turkey; • a high percentage of management accounting qualifications in France, Sweden and… …Information Systems Auditing Government Auditing Control Self- Assessment Public Accounting Management / General Accounting Accounting –… …management and 6.6 years of experience in internal auditing. When comparing all 21 countries, we notice (excluding those countries with the number of… …erlands, Norway, Switzerland and UK & Ireland; • a high average number of years of expertise in management in Austria, Estonia, Norway, Spain and Sweden… …Management Officer Position Reporting to Executive Management Independent Position Reporting to the Audit Committee Other Austria 58 8.6… …executive management in Cyprus, Czech Republic, Estonia, Finland, Greece, Netherlands and Poland; • a high percentage of officer positions reporting to… …executive management in Aus- tria, Germany, Portugal and Spain; • a high percentage of independent positions reporting to the audit committee or oversight…

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