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• ESG-Leistungskriterien in der Vergütung sind ausbaufähig

  …20 Prozent der Befragten geben an, für das mittlere Management oder die Geschäftsführung existiere eine derartige Kopplung. Mit der Zielsetzung von… …wichtigster Grund, um nachhaltige Produkt- und Serviceportfolios anzubieten. Die Senkung und das Management von Risiken stehen als Argument für ein nachhaltiges… …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…

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• Künstliche Intelligenz für Entscheidungshilfen und Datenanalyse in komplexen Prozessen

  …trägt dazu bei, Gründe, Ursachen und Auswirkungen möglicher Risiken besser einschätzen zu können. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Management… …an. Im Rahmen des Risk Management Congress 2023 in Köln referiert sie zum Risikomanagement für die smarte Fabrik. Weitere Informationen unter… …werden diese Technologien aber nicht. ESV-Digital Risk Management Sicher navigieren im Risikomanagement! Mit Expertenwissen überzeugen…

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• Wie Unternehmen ihre Compliance-Funktion neu erfinden

  …KI-gestützte Geschäftsmodelle ermöglichen, die Welt verbinden und vielseitige ungekannte Risiken bergen, ist ein robustes Management von Compliance und Integrity… …Führungskultur in Organisationen, als auch um praktische Lösungen für Managemententscheidungen, national und international. Management- und Rechtsgrundlagen… …: Wertschöpfungs- und Werteorientierung, ESG- und Digital-Compliance, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS)…

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• § 25c KWG-Pflichten - Sonstige strafbare Handlungen

  …„Tätertypologien“ und „Fraud-Motiven“ wird in kurzen Ausführungen ein Modell für Fraud Prävention / Fraud Management auf Basis eines ganzheitlichen, prozessualen… …Management der operationellen Risiken. Weiterhin werden Aufbau und Implementierung eines integrierten „Fraud Prevention & Fraud Management“ und die Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2023

  IT-Governance

  Die sinnvolle Rahmung digitalwirtschaftlicher Geschäftsmodelle (Teil 2)
  

  Prof. Dr. Dirk Dirk Drechsler

  …von IT-Systemen und Informationen durch 1 Vgl. Bergmann/Tiemeyer, Enterprise IT-Governance, in: Tiemeyer (Hrsg.), Handbuch IT- Management, 2023, S. 759… …Dynamisches Governance System, (4) Governance getrennt vom Management, (5) Zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Unternehmens, (6) End-to- End Governance System… …executive member of the governing body, an individual can be required to fulfil both governance and management responsibilities. In such cases, it is… …. Risikomanagement (Risk Management) – Das IT Risikomanagement ist integraler Bestandteil des unternehmensweiten Risikomanagements und leitet sich aus dessen… …of Risk Management Frameworks with Potential Interoperability, 2022, S. 8 ff., https://www.enisa… …­Unternehmen fokussiert. b 6. Managementsysteme für die IT (Management Systems for IT) – Die Managementsysteme arbeiten im Rahmen der Strategie und Planung für… …. Bezüglich der Daten hat das Management festzustellen, ob eine Anpassung des Rahmenwerks für eine angemessene Berücksichtigung der Daten erforderlich ist. Die… …Management, (4) Data Quality Management, (5) Data Access Management, (6) Auditing, (7) Data Protection (vgl. Eryurek et al., Data Governance: The Definitive… …: Implications of ISO/IEC 38505-1 for data management, 2018, S. 2 ff., https://www. iso.org/standard/70911.html (Abruf: 31.8.2023). 21 Vgl. ISO, ISO/IEC TR… …38505-2:2018, Information technology – Governance of IT – Governance of data – Part 2: Implications of ISO/IEC 38505-1 for data management, 2018, S. 5 ff…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen

  Jörg Engels, Michael Cluse

  …, sondern insbesondere auch darum, Zusammenbrüche von Finanzsystemen zu verhindern.2 Ferner ermög- licht ein Risikofrüherkennungssystem es dem Management… …, S. 105, und DRS 5, Tz 9. 2 Vgl. Basel Committee on Banking Supervision (2006). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Jörg Engels… …(2005), S. 2. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen 23 Ab Anfang des… …finden. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Jörg Engels, Michael Cluse 24 Durch die Verlagerung auf die Verordnung können die… …. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen 25 Anforderungen liefern oder… …seine Aufgaben nach § 91 Abs. 2 AktG erfüllt hat und dass das Überwachungssystem geeignet ist. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007… …. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen 27 Für die Konkretisierung der… …450 (Grundsätze ordnungmäßiger Berichterstattung bei Abschlussprü- fungen). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Jörg Engels… …erweitert. ___________________ 16 Vgl. §§ 3 f. GWG. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Kontext der gesetzlichen und regulatorischen… …. 2 f. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Jörg Engels, Michael Cluse 30 rung von beispielsweise operationellen Risiken ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Aus Strategierisiken Chancen f?r eine wertsch?pfende Markenf?hrung machen

  Wolfgang Schiller

  …(2005), S. 73 ff. und S. 81 ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Wolfgang Schiller 98 Vor diesem Hintergrund müssen die… …einer nachhaltigen risikoarmen Stra- tegie zu führen. 2 Risikomanagement von Marken ist das Management von Kundschaftsvertrauen. Das System Marke… …___________________ 2 Luhmann (1989), S. 24. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende… …identität in allen Subsystemen der Marke: vom Produkt, Sortiment und Service über ___________________ 3 Luhmann (1989), S. 31. Kaiser, Management /… …Selbstähnlichkeit von Marken s. Brandmeyer (1999), Otte (1995), Schiller/Erben/Hebeis (2005), S. 46 ff. 5 Brandmeyer (1999), S. 397. Kaiser, Management /… …Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen 101 Ein strategisches Management von… …Markenkundschaft, die das System zusammenbrechen lassen können. 3 Methodische Voraussetzungen für ein proaktives Management von Markenstrategierisiken. Ein… …effizientes und nachhaltiges Management von Markenstrategierisiken sollte drei zentrale Voraussetzungen erfüllen: Es muss proaktiv, ganzheitlich und… …gearbeitet werden, wo- bei eine zentrale Entscheidungs- und Steuerungshoheit auf der Führungsebene im Unternehmen angesiedelt sein muss. Kaiser, Management… …/ Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Wolfgang Schiller 102 4 Der idealtypische Prozess zum Management von Markenstrategierisiken Wie beim…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Grundlagen des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …., Wiesbaden 2000, S. 190. Grundlagen des IT-Controllings 25 jedoch stets beim Management bleiben und kann nicht an Controlling-Stellen dele- giert… …des eingesetzten Kapitals zu erreichen. Für das Erreichen solcher Ziele ist das Management verantwortlich. Es ist gefordert, Umsetzungsstrategien zu… …entwickeln und deren Umsetzung voranzutreiben. Zur Wahrnehmung seiner Führungsaufgaben benötigt das Management ein Pla- nungs- und Kontrollsystem, das… …Management seine Aufgaben auch unter wechselnden Rahmenbedingun- gen im Sinne der Unternehmensziele wahrnehmen kann. Sind diese Systeme nicht… …Informationsversorgungssysteme und stellt sie für das Management bereit.“7 Dies wird auch als systembildende Aufgabe des Controllings bezeichnet. Das IT- Controlling sorgt… …weiterhin dafür, dass Systeme im Verbund arbeiten und dass das Management die benötigten Informationen tatsächlich erhält. Dies wird auch als… …Management bei der Erreichung seiner Unternehmensziele und ist somit ein inte- graler Bestandteil jeder Führungsaufgabe. Abbildung 1-2: Controlling-System… …nach Horvath (Quelle: Vgl. Horváth, P.: Controlling: 9. Auf- lage, München 2003, S. 149) Das Management übernimmt die eigentliche… …somit eine Transpa- renzverantwortung. Damit wird Management und Controlling untrennbar miteinan- der verbunden und wurde – historisch gesehen – von… …. Abbildung 1-3: Management- und Controlling-Systeme für die IT „Wer als IT-Controller tätig ist, muss sich stets darüber Rechenschaft ablegen, für welche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision

  Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell

  …104 · ZIR 3/09 · Management Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision – mehr als nur ein Messproblem Dr. Andreas… …Measurement/Performance Management genannt) wurde in der Literatur bereits sehr weitgehend diskutiert (vgl. hierzu Gleich [2001], Klingebiel [2001], Ittner u. a. [2003])… …ist Manager bei der Deloitte & Touche GmbH im Bereich Enterprise Risk Management; Andreas Herzig ist Partner bei der Deloitte & Touche GmbH im Bereich… …Controlling an der Universität Stuttgart und Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats des DIIR. Leistungsmessung und Steuerung der IR Management · ZIR 3/09 · 105… …Management und nicht etwa den Aufsichtsgremien unterstellt. Eine effektive Überprüfung des oberen Managements und der Management-Prozesse wird somit auf Grund… …Management Audits – zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen. Eine Veränderung in den Unternehmensverfassungen (z. B. eine dem Aufsichtsrat (Audit… …Revision – eine Prog nose (Deloitte & Touche [2008]) Die Akzeptanz für Quality Assessments ist bislang wenig ausgeprägt. 106 · ZIR 3/09 · Management… …37,2 327 andere Gründe 29,2 256 dern. Eine intelligente Kommunikation gehört daher ebenso zu einem erfolgreichen Management der Internen Revision wie die… …zusätzliche Sicherheit. Die Interne Revision muss daher ihre eigenen Leistungen beim Management und bei den Geprüften besser positionieren. Basis jeder… …, so sieht das obere Management in 14,4 % der befragten Unternehmen bzw. in jedem fünften Unternehmen (rechnet man die Antwortmöglichkeit „andere Gründe“…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2024

  Die Interne Revision muss ihre Anti-Fraud-Position weiter festigen

  Eingeschränkte Anti-Fraud-Wirksamkeit gemäß Fraud Report 2024
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Kontrollen 1. Tipp (39 %) 2. Interne Revision (16 %) 3. Management Review (13 %) 1. Externe Finanzprüfung (82 %) 2. Code of Conduct (81 %) 3. Interne Revisio n… …(74 %) 1. Tipp (40 %) 2. Interne Revision (15 %) 3. Management Review (13 %) 1. Code of Conduct (80 %) 2. Externe Finanzprüfung (80 %) 3. Interne… …Revision (74 %) 1. Tipp (42 %) 2. Interne Revision (16 %) 3. Management Review (12 %) 1. Externe Finanzprüfung (82 %) 2. Code of Conduct (82 %) 3. Interne… …Revision (77 %) 1. Tipp (43 %) 2. Interne Revision (14 %) 3. Management Review (13 %) 1. Code of Conduct (85 %) 2. Externe Finanzprüfung (84 %) 3. Interne… …. Vergleichskriterium 2010 2014 2018 2020 2024 Betriebszugehörigkeit Unternehmensbereich Geschlecht 1–5 Jahre (46 %) Executive/oberes Management (14 %, 829.000 USD pro… …1–5 Jahre (41 %) Executive/oberes Management (12 %, 680.000 USD pro Schadensfall) Männlich (67 %) 36–45 (36 %) Universität (hierarchieabhängig 26–66 %)… …Keine (82 %) Keine (95 %) 1–5 Jahre (44 %) Executive/oberes Management (11 %, 729.000 USD pro Schadensfall) Männlich (69 %) 36–45 (38 %) Universität (47… …%) Keine (85 %) Keine (89 %) 1–5 Jahre (46 %) Executive/oberes Management (12 %, 596.000 USD pro Schadensfall) Männlich (72 %) 36–45 (37 %) Universität… …(49 %) Keine (86 %) Keine (89 %) 1–5 Jahre (45 %) Executive/oberes Management (19 %, 500.000 USD pro Schadensfall) Männlich (74 %) 36–45 (37 %)… …Überschreitung bestehender Kontrollen (19 %) Fehlendes Management Review (18 %) Fehlendes kompetentes Kontrollpersonal (9 %) Schwacher Tone at the Top (8 %) Fehlen…

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