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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Stakeholderorientiertes Controlling in der Fraud-Prävention

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …ZRFC 2/14 76 Keywords: Fraud-Prevention Stakeholderanalyse Top Management Fraud Controlling Stakeholderorientiertes Controlling in der… …stakeholder­orientierte Analyse vorgeschlagen. 1. Einleitung Immer wieder finden sich in der Presse Meldungen über wirtschaftskriminelle Handlungen im Top Management von… …, multidimenisionalen Zielsystems als sehr komplex in der Umsetzung. Als Lösung wird im strategischen Management ein sog. „Outpacing“ vorgeschlagen. 10 Dabei werden… …Seite eine große Nähe zum Management aufweisen. Abbildung 1 ordnet ausgewählte Formen der Wirtschaftskriminalität nach diesen Dimensionen. Basis der… …durchgeführten Expertenbefragung. Untersuchungen zeigen darüber hinaus, dass das finanzielle Schadensausmaß bei Top Management Fraud höher ausfällt als bei… …Daher konzentrieren sich die Ausführungen in 6 Vgl. Jackmuth, H.W. / de Lamboy, C. / Zawilla, P.: Ganzheitliches Fraud Management und der Schlüsselfaktor… …Mensch, in: Jackmuth, H.W. / de Lamboy, C. / Zawilla, P. (Hrsg.): Fraud Management – Der Mensch als Schlüsselfaktor gegen Wirtschaftskriminalität… …Management. A Stakeholder Approach, Boston 1984, S. 46. 9 Vgl. Göbel, E.: Stakeholder Management. Ein Beitrag zum ethischen Management, in: Brinck, A. /… …Tiberius, V. A. (Hrsg.): Ethisches Management – Grundlagen eines wert(e)orientierten Führungskräftekodex, Bern 2005, S. 96. 10 Vgl. Hofmann, S.: Handbuch… …vorbeugen – bekämpfen, 2008, S. 59. 12 Zahra, S. A. / Priem, R. L. / Rasheed, A. A.: Understanding the Causes and Effects of Top Management Fraud, in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Systemprüfung; Zeitreihenvergleich; Ziffernanalyse; Benford‘s Law) ◆ Leitung / Management einer IR-Abteilung Buderath, Hubertus: Die Bedeutung des Sarbanes-Oxley… …Act für die Interne Revision der DaimlerChrysler AG. In: Sarbanes-Oxley Act: Professionelles Management interner Kontrollen, hrsg. von Christof Menzies… …Strategies. In: Internal Auditing (USA), May / June 2004, S. 15–22. (Management einer IR-Abteilung; Typen von Strategien; Internes Kontrollsystem; Control Self… …. (Aufgaben IR; Rechnungswesen, Prüfung; Umsatzerlöse, Abgrenzung; Bilanzpolitik; Earnings Management) ◆ Kreditinstitute, Prüfung Balz, Ulrich; Bordemann… …, Funktion der IR; Auswirkungen des PCAOB auf die Arbeit der IR) Sarbanes-Oxley Act: Professionelles Management interner Kontrollen, hrsg. von Christof Menzies…

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• Vom vorausschauenden Blick in unruhigen Zeiten

  …. 13. Risk Management Congress Die Risk Management Association e. V. (RMA), die unabhängige Interessenvertretung für das Thema Risikomanagement im… …deutschsprachigen Raum, veranstaltet am 15. und 16. Oktober 2018 ihren kommenden Risk Management Congress in Köln. Die 13. Auflage der Jahreskonferenz zu den Themen… …: Risk Management Association e. V Ein professionelles Risikomanagement zählt gerade im Mittelstand zu den unternehmerischen Kernfunktionen, um Erlös- und… …Leitfaden der Risk Management Association e.V. (RMA) präsentieren Ihnen erfahrene Unternehmer, spezialisierte Berater und Dienstleister praxiserprobte Ansätze…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland
  

  Volker Hampel, Prof. Dr. Marc Eulerich, Jochen Theis

  …Management • ZCG 5/12 • 201 Das Three-Lines-of-Defence- Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance… …für Interne Revision und Corporate Governance, Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen; Dipl.-Kfm. Jochen Theis ist wissenschaftlicher… …Mitarbeiter am Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling, Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen. 1 Vgl. EU 2010… …. ECIIA 2012, The Three-Lines-of-Defence-Modell. 202 • ZCG 5/12 • Management Interne Revision c Die Notwendigkeit der Internen Revision basiert vornehmlich… …größte Teil der Befragten als Leiter der Revision (ca. 38 %), im Management (ca. 13 %) bzw. als Senior-Revisor oder Prüfungsleiter (ca. 21 %) oder als… …Dienstleister 17 % Senior/Prüfungsleiter in der Internen Revision oder Senior/Prüfungsleiter bei Dienstleister 21 % Management der Internen Revision oder… …Management bei Dienstleister oder Management bei Outsourcer 13 % Abb. 1: Samplestruktur der CBOK-Studie (Daten für Deutschland) Komplexität der… …Überwachungsfunktion an andere – häufig untergeordnete – Instanzen delegiert. Hierzu zählt nicht nur das Senior Management, welches insbesondere die direkte Bilanzsumme… …Revision Management • ZCG 5/12 • 203 CCdie Ordnungsmäßigkeit aller Geschäftsprozesse sichern, CCdie Risikopositionierung des Gesamtunternehmens minimieren… …Management/ Mitarbeiter Eigentümerversammlung B B A P A B P P Interne Revision insgesamt über 73 % der (mehrfach möglichen) Nennungen auf Mitglieder der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Non-Compliance in Organisationen

  Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann, Dr. Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 1/11 • 5 Non-Compliance in Organisationen Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden? Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker /… …organisatorisch verankertes Compliance- Management notwendig 7 . Die Sicherstellung von Compliance gilt letztlich als ein 1. Einführung Im Folgenden wird der These… …Management Review 2008 S. 685–709; Grüninger, Wertorientiertes Compliance Management System, in: Wiland/­Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance… …Management, 2010, S. 39–70. 4 Vgl. Vetter, Compliance in der Unternehmenspraxis, in: Wecker/van Laak (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis, 2008, S. 29… …. 5 Vgl. Küting/Busch, Zum Wirrwarr des Überwachungsbegriffs, DB 2009 S. 1361 ff. 6 Vgl. Wieland, Compliance Management als Corporate Governance, in… …: Wieland/Steinmeyer/ Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance Management, 2010, S. 18 ff. 7 Vgl. Küsters, Zur Governance zentraler Governance-Funktionen, Der Aufsichtsrat… …2007 S. 137. 6 • ZCG 1/11 • Management Vermeidung von Non-Compliance c Primäres Unterscheidungsmerkmal nicht-regelkonformen Verhaltens ist die… …Millionenhöhe belegt 21 . Siemens – als am amerikanischen 8 Vgl. Grüninger, Wertorientiertes Compliance Management System, in: Wieland/Steinmeyer/ Grüninger… …(Hrsg.), Handbuch Compliance Management, 2010, S. 42; O’Gara, Corporate Fraud, 2004, S. 18. 9 Vgl. O’Gara, Corporate Fraud, 2004, S. 1; Samson/­ Langrock… …, DB 2007 S. 1684; Pinto/Leanda/Pil, Academy of Management Review 2008 S. 686; Grüninger, Wertorientiertes Compliance Management System, in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents

  Dr. Peter Kundinger

  …___________________ 280 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.27, wonach Wandel Mitarbeiterorientie- rung voraussetzt. 281 Das Management muss sich daher… …: Management des Wandels, S.44ff 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 74 deren Seite hängt von der eigenen (pro-aktiven) Mitbeeinflussung… …, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.84 284 vgl. Doppler, Klaus/ Lauterburg, Christoph: Change Management, S.94: die Unternehmung „muß wahrnehmen, was vor… …292 vgl. Drucker, Peter F.: Theory of Business; S.100-101 293 vgl. hierzu auch Doppler, Klaus/ Lauterburg, Christoph: Change Management, S.156: „Die… …Vorgaben heute genau so aussehen würde. 295 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.86 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent… …Innovationsfreundlichkeit eines Unter- nehmens,299 sofern ihre Spezifika (Projektmanagement, -kommunikation etc.) dem Management bekannt sind und von diesem beachtet werden… …, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.85, der in jeder zusätzlichen E- bene eine „Bremse“ effektiven Informationsflusses sieht. 297 Weber, Gero F.: Audit des… …Erfolgs und Misserfolgs, S.60 298 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.85 299 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.86 300 vgl… …. Doppler, Klaus/ Lauterburg, Christoph: Change Management, S.50 301 Prozessorientierung ist ein Kernelement der flexiblen und lernenden Organisation; vgl… …: Management des Wandels, S.30 305 durch genannte flache Hierarchien, Selbständigkeit der einzelnen Organisationseinheiten und eine Vielfalt lokal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs - Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …Family Offices Management • ZCG 6/23 • 245 Communities of Practice in der Wissensweitergabe Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische… …. 34–46. 2 Geiger/Schreyögg, Narratives in knowledge sharing: Challenging validity, Journal of Knowledge Management 1/2012 S. 97–113; Huang/Chiu/Lu… …, Knowledge governance mechanisms and ­repatriate’s knowledge sharing: the mediating roles of motivation and opportunity, Journal of Knowledge Management 5/2013… …Business Ethics 2010 S. 473–489. 5 Wong/Aspinwall, Characterizing knowledge management in the small business environment, Journal of Knowledge Management… …Business Management 2/2015 S. 182–191. ben widersprüchliche Ergebnisse hervorgebracht: Während einige Studien darauf hinweisen, dass Familienunternehmen von… …. 25–38. 10 Konopaski/Jack/Hamilton, How Family Business Members Learn About Continuity, Academy of Management Learning & Education, Academy of Management… …3/2015 S. 347–364. 11 McAdam/Clinton/Gamble/Gartner, The Family Business as a Community of Practice, Academy of Management Proceedings, Academy of… …Management, 1/2019 S. 14915. 12 Wenger, Communities of Practice: Learning, Meaning and Identity, Cambridge University Press, Cambridge, 1998. Prof. Dr. Börje… …Berlin, Fachbereich Wirtschaftsund Rechtswissenschaften, Kontakt: henschel@htw-berlin.de 246 • ZCG 6/23 • Management Family Offices c In… …study, International Journal of ­Management and Decision Making, 1.1.2021, https://iris.unitn.it/handle/11572/288812 (Abruf: 17.10.2023)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2021

  Rollenbilder der Compliance Officer

  Studie zum Wandel des Aufgabenspektrums
  

  Dr. Philipp Henrizi, Anjuli Unruh

  …160 • ZCG 4/21 • Management Rollenbilder der Compliance Officer Studie zum Wandel des Aufgabenspektrums Dr. Philipp Henrizi / Anjuli Unruh* Die Rolle… …Dozent, Projekt- und Studiengangsleiter für den Bereich Governance, Risk- und Compliance Management am IFZ der Hochschule Luzern. Anjuli Unruh, M. Sc./LL… …. M. ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am IFZ der Hochschule Luzern im Bereich Risk- und Compliance Management. 1 Vgl. Behringer… …for ISO 26000: a firmlevel approach, International Journal of Operations & Production Management 2016 S. 512 ff. 6 Vgl. Fissenewert… …. Becker/Ulrich, Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkung, in: Keuper/Neumann, Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010… …Identifikation von ­konkreten Rollenbildern trägt zu ­einer spezifischeren Aus- und Weiterbildung für Compliance ­Officer bei. Compliance Officer Management •… …Management hat in den vergangenen Jahren zu einer verstärkten Implementierung von Compliance-Management-Systemen in Unternehmen geführt. Somit hat auch die… …(2015) sollte sich der Compliance Officer insbesondere der Verwaltung bzw. dem Management der Compliance- und Ethik-Verantwortlichkeiten im Unternehmen… …Berufsbilder, Controlling & Management Review 8/2017 S. 8–17. 13 Schäffer/Weber, Controlling Trends & Benchmarks, Vallendar 2015. 14 Herzog/Stephan… …Management Compliance Officer c Rund ein Drittel der Befragten gibt an, dass das Compliance ­Management auf höchster ­Leitungsebene angesiedelt ist. 58,62%…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Anreizsysteme in nachhaltigen Geschäftsbeziehungen

  Dr. Nicole L. Schnittfeld

  …und interorganisationalen Nachhaltigkeitsmanagement ƒ Verkehrs- und Marktpolitik ƒ Decoupling zwischen dem Nachhaltigkeits- management und… …Responsiveness. In: Academy of Management Journal, 43(4), S. 717–748. Bai, C./Sarkis, J. (2010): Integrating Sustainability into Supplier Selection with Grey… …. In: Academy of Management Review, 32(3), S. 946–967. Carter, C.R./Easton, P.L. (2011): Sustainable Supply Chain Management: Evolution and Future… …Direc- tions. In: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41(1), S. 46. Carter, C.R./Rogers, D.S. (2008): A Framework of… …sustainable Supply Chain Management: Moving toward new Theory. In: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(5), S. 360–387… …. (2011): The need for sustainable Supply Chain Management. In: Cetinkaya, B./Cuthbertson, R./Ewer, G./Klaas-Wissing, T./Piotrowicz, W./Tyssen, C. (Hrsg.)… …, Sustainable Supply Chain Management. Heidelberg. Eisenhardt, K.M. (1989): Agency Theory: An Assessment and Review. In: Academy of Management Review, 14(1)… …the European Communities, Brüssel. Gold, S./Seuring, S./Beske, P. (2010): Sustainable Supply Chain Management and inter-organizational Resources: A… …Literature Review. In: Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 17(4), S. 230–245. Hülsmann, M./Grapp, J.(2007): Nachhaltigkeit und… …. (Hrsg.), Nachhaltigkeit und Widersprüche – Eine Management- perspektive. Hamburg, S. 83–126. Kudla, N.L. (2012): Design of Interorganizational Incentive…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Clinical Corporate Governance als Element der Sozialen Governance

  Abgrenzung, involvierte Stakeholder und Konzeption
  

  Dr. Regina Wencke Schröder

  …64 • ZCG 2/12 • Management Clinical Corporate Governance als Element der Sozialen Governance Abgrenzung, involvierte Stakeholder und ­Konzeption Dr… …, Governance Forms in Health Systems and Health Networks, Health Care Management Review 3/2003 S. 229. 7 Vgl. Barnett et al., Implementing new modes of… …Corporate Governance Management • ZCG 2/12 • 65 Abb. 1: Einsatzfelder und ­Komponenten der Sozialen Governance Zwar zeichnet sich die HNG verglichen mit der… …der modernen Medizin, 2006. 66 • ZCG 2/12 • Management Clinical Corporate Governance c Strategien spielen auch im Gesundheitssektor, insbesondere in… …Management Personalmanagement, Ausund Weiterbildung II. Informationsmanagement Kommunikation Risikomanagement III. Berücksichtigung der Stakeholderinteressen… …Management Die zur Leistungsbemessung erforderlichen Kenngrößen ergeben sich aus der unternehmerischen Strategie 15 . Zwar richtet das Performance Measurement… …, Deutsches Ärzteblatt 25/2003 S. A1714. 15 Vgl. Keegan/Eiler/Jones, Are your performance measures obsolete?, Management Accounting 12/1989 S. 45. 16 Dies… …, Journal of Healthcare Management 4/2005 S. 251–262. c Auch Krankenhäuser bedür­fen einer gewissenhaften Führung, was eine Berücksichtigung von Chancen und… …Risiken einschließt. Clinical Corporate Governance Management • ZCG 2/12 • 67 Klinische Stakeholdergruppe Krankenhausleitung Medizinische Angestellte des… …Beeinflussung Neben den zuvor vorgestellten Möglichkeiten, wie das Management über ausgewählte Governance-Instrumente die Klinik-Stakeholder beeinflussen kann…

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